杭州物业维修员
物业维修员是负责维护和修理物业设施设备的员工。他们负责定期检查建筑物、管道、电气设备、空调系统、水暖设施等，确保这些设施的正常运行。物业维修员需要及时处理各种维修问题，包括维修漏水、更换灯泡、修理电路、清理排水管道等。在发生紧急情况时，物业维修员需要迅速响应并采取适当措施，确保修理工作得以及时完成。此外，物业维修员还需要与其他部门协调工作，确保物业设施的安全性和功能性。物业维修员需要具备良好的技术技能、解决问题的能力和团队合作精神。这一职位通常需要承受一定的工作压力，需要随时待命以处理可能出现的紧急维修工作。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥7800 - ¥10400
数据来源：谈职全网58份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位减少83
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 29 | 100% |
热招职位
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
9、完成领导交办的其他工作。
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
9、完成领导交办的其他工作。
1、2年以上同等岗位工作经验，物业管理相关专业优先
2、具备物业管理、消防管理、环境管理、车场管理等相关知识
3、具备同类型、同规模商业综合体物业经理岗位工作经验
4、具有一定的团队管理经验，持物业经理从业资格证优先
1.主导项目全生命周期管理，涵盖立项（KO）、需求、设计、开发至交付全过程，制定并维护主计划，确保里程碑按期达成，组织关键会议（启动会、评审会、复盘会）；
2.协调机械、控制、软件、测试及实施等跨职能团队，统筹内外部资源，推动解决协作瓶颈，保障任务闭环；
3.通过Jira/Project等工具建立项目看板，监控关键路径，管控进度与交付质量；
4.建立风险登记册，识别技术、进度、供应链等风险，制定应急预案，重大问题及时升级；
5.编制项目预算，跟踪成本偏差，支持结算与回款；
6.作为客户主要接口人，定期汇报进展，组织UAT、培训与上线支持，收集反馈推动优化；
7.输出标准化模板与流程，沉淀经验资产，助力PMO体系规范化建设
1、统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系；
2、指定项目计划、成本、变更管理规范和要求，并执行落地，管理项目交付过程中的关键人物并定期跟踪，推动项目交付如期进行；
3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目输出风险预案；
4、输出质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家的行业标准；
5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点及问题组织专项会议；
6、组织项目采购、实施、测试及验收工作。
房地产估价师面议
1、具有房地产估价、经济、金融、财务管理、房地产等相关专业的大专以上学历；已取得或将要取得房地产估价师证书；
2、从事房地产估价二年以上；
3、敬业、好学、肯干，为人踏实，处事阳光，立志在房地产估价行业发展；
4、富有亲和力与沟通能力；
5、杭州市区本地人、有业务关系资源和有驾照者优先有意者请将简历电子邮件发至：xh20070728@126.com
1. 负责政企产品运营管理，根据产品/项目内容精准定位，制定相应的运营策略及实施计划；
2. 通过党建联建、业务交流等方式，加强客户与业务之间的链接，能够联动集团内外资源，积极促成项目合作和落地；
3. 负责产品客户关系维护，及时响应并处理客户的各类诉求，保障客户满意度及客户生命周期；
4. 对项目运营结果进行数据分析，并据此提出改善措施，不断提升项目整体运营效率。
1. AI数据资产体系建设：负责核心AI数据资产体系，结合业务需求与数据算法能力，主导大数据的处理、解析、分析、挖掘、研发及优化工作。
2. 合成数据与数据多样性：主导结合场景的合成数据多样性生产： 探索基于 AI 模型的合成数据技术，主动解决特定领域（如逻辑推理、长尾语种）的数据稀缺问题。
3. 基于数据语义化，利用大模型做资产库的AI native 的自动生产。
4. 数据驱动的生产闭环：基于评测/资产结论，将其转化为工程层面的“数据增强策略”。通过反馈快速构建数据生产流程形成数据供给的闭环。
5. 持续跟踪及探索Data + AI方向的行业进展（如Data Agent、AIOps、湖仓一体智能优化等），主动开展技术预研与原型验证，推动先进技术在公司中的适配与规模化应用。
【团队介绍】
阿里巴巴中间件团队是集团基础技术的核心支撑力量，负责消息、服务发现与软负载、分布式协调、任务调度）、配置管理等核心中间件产品在集团内部的稳定性保障与运维体系建设。
这些中间件承载了阿里集团几乎所有在线业务的流量调度、服务通信与数据流转，覆盖电商、物流、本地生活、云计算、大文娱等 BU，日均处理万亿级消息、百万级服务节点调度，是每年双 11 大促的底层生命线。
团队当前重点方向：
1、稳定性工程 — 从准入规范、变更管控到容灾演练的全链路保障体系，目标全年中间件可用性
99.99%；
2、AI 智能运维（Agentic SRE） — 将运维经验沉淀为 Agent Skills，通过 LLM + MCP 实现告警自愈、风险治理、架构演进，通过 AI 提升中间件产品的稳定性
我们相信：下一代 SRE 不只是运维工程师，更是用 AI 重新定义运维的人。 如果你既有系统功底，又对用技术杠杆 10x 提效充满热情，这里是你的主场。
【职责描述】
1. 负责阿里巴巴集团核心中间件（软负载 / 消息 / ZooKeeper / 配置中心等）的稳定性保障，包括故障定位、性能调优、容量规划与成本治理；
2. 主导中间件重大风险识别、应急预案设计与容灾演练，确保分钟级恢复能力；
3. 建设中间件 + AI 智能运维体系（Agent / Skills / MCP），实现 10x 效率提升，将人工经验沉淀为可复用的自动化能力；
4. 面向业务需求提供中间件选型建议与架构方案，联动产品和开发推动落地；
5. 参与大规模集群建站、大促备容及架构升级，支撑集团业务持续增长。
1、开发与维护代理商，包括寻找意向客户、洽谈合作、沟通日常业务、指导客户开展合规推广、组织客户活动、维护客户信息、与重点代理商建立长期稳定合作关系；
2、完成任务，包括落实销售政策、签订协议、跟进协议任务达成；
3、跟进医疗终端纯销表现，发现业务机会，解决存在的问题；
4、收集区域市场信息，协助开展市场活动，包括科室会等；
5、开展售后服务工作，包括退换货、不良反应。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1. IPMS机制优化及新销售模式研究：IPMS机制诊断优化与全生命周期节点管控，统筹IPD流程融合及区域执行联动，确保研发-营销协同、双轮驱动及区域策略落地，提升流程效率与执行效果。
2. 销售计划统筹与执行监督：协助制定奥迪短、中、长期销售滚动计划及区域目标，审核月度分销方案，监督执行效果并动态调整，确保销售规划与市场需求精准匹配。
3. 生产与库存协同管理：审核订单及库存深度数据，协调生产排期与分销策略，优化国产车与经销商库存结构，降低市场供需失衡风险。
4. 数据系统与流程优化：主导销售智能平台搭建，完善单车边际贡献分析模型与管理层报表，推动数据驱动决策及业务流程标准化。
5. 销售运营与政策制定：统筹经销商激励、促销政策及新金融产品策略，指导区域需求响应与整合营销落地，提升品牌车型销售占比与用户转化效率。
6. 战略协同与团队发展：管理二手车及大用户业务战略，协调跨部门资源与预算分配，优化团队绩效评估体系并组织专业培训，强化业务执行能力。
7.跨部门协同与会议管理：作为销售负责人的核心接口，对接销售公司内（产品/市场/客户运营/渠道/售后）外（生产/采购/质量/研发/财务）部门，推进跨部门事项闭环，跟进决议执行并反馈。组织 / 筹备销售部核心会议（周会、月度经营会、新能源专项会），负责会议材料组织/会议纪要/待办跟踪/结论归档，确保决策落地。
8.日常事务与专项任务：协助销售负责人负责人日程管理、重要文稿撰写（报告、汇报材料、方案）、对外对内沟通对接。承接负责人交办的其他专项工作（如新能源销售问题研究、标杆案例调研、竞品对标等）。
补充说明：
上述职责涉及国产车/进口车/新能源汽车类型，但需重点聚焦新能源相关问题解决。
