杭州物业综合维修工
物业综合维修工是负责公共设施和设备的维护和维修的专业人员。他们负责监控和维护建筑物的设施，包括电梯、暖通空调系统、电路、水管、照明设施等的日常运转和维护工作。物业综合维修工需要具备一定的维修技能和知识，能够及时、准确地发现和解决各种维修问题。在处理设施维修过程中，他们需要遵守相关安全标准和法规，确保设施的正常运行和居民的安全。此外，物业综合维修工还需要与其他维修人员和供应商合作，协助物业管理人员完成日常维修工作和设备更新改造。这个职位需要具备维修技能、责任心和团队合作精神。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥7800 - ¥10400
数据来源：谈职全网58份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位减少83
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 29 | 100% |
热招职位
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
9、完成领导交办的其他工作。
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
9、完成领导交办的其他工作。
1、2年以上同等岗位工作经验，物业管理相关专业优先
2、具备物业管理、消防管理、环境管理、车场管理等相关知识
3、具备同类型、同规模商业综合体物业经理岗位工作经验
4、具有一定的团队管理经验，持物业经理从业资格证优先
1.主导项目全生命周期管理，涵盖立项（KO）、需求、设计、开发至交付全过程，制定并维护主计划，确保里程碑按期达成，组织关键会议（启动会、评审会、复盘会）；
2.协调机械、控制、软件、测试及实施等跨职能团队，统筹内外部资源，推动解决协作瓶颈，保障任务闭环；
3.通过Jira/Project等工具建立项目看板，监控关键路径，管控进度与交付质量；
4.建立风险登记册，识别技术、进度、供应链等风险，制定应急预案，重大问题及时升级；
5.编制项目预算，跟踪成本偏差，支持结算与回款；
6.作为客户主要接口人，定期汇报进展，组织UAT、培训与上线支持，收集反馈推动优化；
7.输出标准化模板与流程，沉淀经验资产，助力PMO体系规范化建设
1、统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系；
2、指定项目计划、成本、变更管理规范和要求，并执行落地，管理项目交付过程中的关键人物并定期跟踪，推动项目交付如期进行；
3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目输出风险预案；
4、输出质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家的行业标准；
5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点及问题组织专项会议；
6、组织项目采购、实施、测试及验收工作。
房地产估价师面议
1、具有房地产估价、经济、金融、财务管理、房地产等相关专业的大专以上学历；已取得或将要取得房地产估价师证书；
2、从事房地产估价二年以上；
3、敬业、好学、肯干，为人踏实，处事阳光，立志在房地产估价行业发展；
4、富有亲和力与沟通能力；
5、杭州市区本地人、有业务关系资源和有驾照者优先有意者请将简历电子邮件发至：xh20070728@126.com
1.度假商品策略与定价管理
● 根据国内目的地资源（如景区门票、通讯签证、游学等），制定面向海外客源市场的差异化调价策略。
● 制定商品的价格与包装等策略，确保平台价格竞争力与价值感。
● 设计多币种动态定价模型，支持美元、欧元、日元等结算，自动适配汇率波动与节假日溢价。
2. 高转化入境商品包装与本地化呈现
● 将国内非标资源转化为符合国际游客认知习惯的标准商品，输出多语言版本。
● 主导境内旅行商品化设计，强化中国文化独特性与社交传播性。
3. 商品健康度监控与体验优化闭环
● 建立入境度假商品核心指标看板：海外曝光点击率、支付成功率、履约完成率、NPS（聚焦海外用户评价）。
● 分析海外用户反馈与体验，协同供应商优化服务标准或下架低质SKU。
● 联动风控与合规团队，确保商品符合入境政策。
4. 跨团队协同与全球营销赋能
● 为海外营销团队提供高潜力入境商品池及多语言素材包。
● 协同度假事业群，输出海外用户对商品的需求。
● 协同产品技术团队优化国际用户预订路径。
①资源拓展：负责开拓和维护国内和国际演出相关的合作资源，包括但不限于演出主办方、经纪公司、场馆等，为合作方设计有效的全链路整合营销解决方案，推进合作落地。
②活动策划：根据平台需求，策划并执行与演出相关的市场营销活动。协调内外部资源，推动活动的宣传推广，提升用户参与度和平台影响力。
③数据分析：分析演出市场动态及用户需求，制定针对性的BD策略。监控合作项目的表现数据，优化合作模式，提升平台资源的转化率和收益。
④跨部门协作：与产品、运营、内容等团队紧密配合，确保合作项目在平台上的顺利呈现和推广。
⑤行业洞察与创新：持续关注演出行业的最新动态，挖掘新兴市场机会，探索创新的合作模式。
1. 行业规划
● 负责境外通讯品类（Travel eSIM/pSIM、流量套餐、WiFi 租赁等）的行业策略制定与落地，定义行业规模、结构与增长路径。
● 深度洞察境外上网市场趋势、竞争格局与用户需求演变，巩固并扩大行业核心竞争力。
2. 供给体系完善
● 深化与 eSIM/pSIM 服务商、境外运营商、WiFi 设备商等核心供应商的战略合作谈判，持续丰富和保持差异化供给优势。
● 推动供给标准化与数字化升级，提升商品覆盖广度、价格竞争力与交付体验。
3. 产品与渠道运营
● 协同产品、技术团队完善境外上网产品矩阵与购买链路，提升转化率与用户 NPS。
● 优化品类运营策略，主导渠道拓展与用户心智建设。
4. 商业增长与数据
● 对品类 GMV、渗透率、货币化等核心指标负责，持续驱动业务健康增长。
● 基于数据分析发现业务机会，推动跨团队协同提效。
1.负责景区/乐园集团大客户的维护及运营合作，与客户建立良好的客情关系，挖掘潜在商机并转化；
2.通过对大客户需求的分析和洞察，发现大客户痛点和业务机会，并形成合适的解决方案，实现客户及平台价值；
3.针对大客户进行运营规划，能够协助进行大客户的BD，通过监控生意结构、合作效率反推产品和运营方案的改进；
4.提升大客户在平台的资源投入，提升品牌在阿里系内外的投放效率，持续跟踪及对指标增长负责；
5.与营销、运营、产品技术等团队合作，协同平台生态伙伴，推动运营落地以及项目的顺利开展。
1、负责头部乐园三方商家的拓展、签约与日常运营；
2、独立负责商家的生意增长，制定并落地商家运营方案，针对不同层级商家输出差异化运营策略；
3、承接门票及票+X业务指标，对核心指标结果负责，完成业务结果交付；
4、洞察行业趋势与商家痛点，挖掘优质供给，推动供给竞争力提升；
5、建立与维护头部商家合作关系，定期输出商家经营诊断与增长建议，推动商家长期健康发展。
1、 参与新业务讨论、合同审阅、涉税问题解答等一系列工作，对所处行业发展不断了解。贴近业务，平衡管理成本与收益，依法制定相关税务处理方案；
2、 能根据业务依法制定相关税务处理，落实合规和优化建议，协助各单位申请各种适用税收优惠；
3、 指导并复核企业税务合规管理工作，使团队能高质量、高效率地完成税务工作，对团队交付成果负责；
4、 根据法规与时俱进、不断优化税务管理流程的方式，使税务管理工作不断深入和完善，沉淀复用；
5、 与外部合作单位/监管机构建立并维持良好的工作关系；
6、对国内外税收环境的变化有一定的敏锐度和自己的见解。