哈密地区物流运营
通过规划与优化仓储、运输、关务等供应链执行环节，运用WMS/TMS系统与数据分析方法，持续降低单位物流成本、提升订单履约效率，支撑业务增长与客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥11100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8200 - ¥14000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
1、负责对分管作业现场的效率、操作进度进行现场指挥；
2、监管员工工作作风、积极主动性；对各岗位工作能按预定的指标完成工作任务，完成当天正常出货安排。
3、对操作质量进行控制，监控员工的操作质量，检查作业设备和设施进行日常维护；
4、对新老员工根据不同岗位指定培训计划并按照计划进行培训；
5、监督执行公司、部门制度及 6S 管理工作情况， 总结相关工作并汇报；
1. 负责物流分拨调派执行过程中的联络协调，确保各环节信息的有效沟通。
2. 监控和协调二级库（区域分拨中心）的日常运作，及时处理运营过程中的问题。
3. 负责物流分拨运费支付的中方审核，处理异常问题。
4. 汇总统计全链物流成本，进行分析监控，并定期汇报。
1.负责物流运输业务的效率提升；
2.不断优化运输的运营效率，以需求为导向制定效率目标，提升服务能力及客户满意度；
3.负责短驳运输模块的运营长期规划和策略输出，并推动策略的区域落地执行；
4.协同和服务商品部，赋能平台卖家，解决卖家的物流问题，助力搬商上品；
5.负责全国进向动态指标达成，根据全链路问题定位，制定解决方案6.负责履约指标的改善，优化履约时效，改善物流客户物流体验.
1. 负责松鼠便利逆向物流运营体系的搭建与优化，提升退货、换货、残次品处理等流程效率。
2. 制定并执行逆向物流操作标准，确保各环节合规、安全、成本可控。
3. 协同仓储、配送、客服等团队，推动逆向物流问题闭环解决，提升用户体验。
4. 分析逆向物流数据，识别异常原因并提出改进方案，降低逆向率与运营成本。
5. 管理逆向物流供应商，评估服务质量并推动绩效提升。
1.围绕本地生活业务场景，深入了解业务情况，结合数据分析和用户调研，综合行业发展趋势判断，为物流超算策略产品规划发展路径；
2.根据业务发展，规划商流与物流的实时策略体系，构建可运营的实时策略产品工具和策略能力；
3.优化运营物流策略产品模块，不断迭代能力，包括供需平衡、骑手定价、骑手调度、配送范围等策略模块；
4.制定履约时效协同机制，提升履约时效的目标和可运营能力；
5.快速推动相关项目和策略落地，形成实时策略的PDCA方案，推动流程制度SOP、物流基础设施
6.协同总部及大区各部门提高运营项目管理能力，并建立项目管理制度，流程和标准。
1、负责物流承运商的开发、引入和商务合作；
2、开展询/比价，确保最优运力合作方；
3、协调运力调度，确保运输交付；
4、负责费用结算和成本分析管控，提出降本优化建议；
5、推进物流运营流程优化和系统化能力建设，提升运营效率。
1、全面负责仓储班次/环节操作安排、组织和管理工作，主持本模块/部门的日常事务；
2、定期对操作管理人员进行指导、培训、监督和考核工作，控制差错率，提高本模块/部门整体操作质量及操作效率；
3、提供实时管理和作业报告，确保操作运营平台数据准确，保障日常操作时效及质量；
4、根据公司的规划方针和年度工作目标，制定团队工作目标，并组织实施；
5、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；
6、制订对直接下属的考核内容、并定期检查完成结果，反馈考核结果，指导改进内容；
7、定期向其直属领导汇报工作，服从其工作安排和管理；
8、负责操作计划的制定，对操作流程中出现的问题进行沟通协调解决。
1、负责美团配送的健康度运营，助力骑手更好体验提升。
2、针对遇到的商内部廉正问题，通过识别渠道，设计流程和机制方案推动解决；
3、积极主动关注业务策略与落地痛点诉求，识别做功点，赋能合作商；
4、持续改进和优化现有商管理漏洞，落地机制，结合业务实际场景降低非健康的运营方式，迭代有风险的运营流程。
5、接合作商和区域管理团队，就方案可行性做对齐，跟进实际执行情况，确保策略从"发出通知"变成"改变行为"6、运用AI工具提升治理效率——包括但不限于数据自动分析、问题自动识别分发、监控看板迭代，把个人洞察能力沉淀为团队可复用的AI工作流
1. 负责官旗闪电仓业务的整体物流运营规划与执行，深入理解数码、美妆、个护、服饰、母婴、宠物、百货等仓储配送业务，能够持续挖掘模式下的问题和痛点，根据业务痛点制定协同方案，不断实现整个供应链的改善和创新，确保仓配时效与服务质量达标。
2. 负责城配运输网络建设及运输模式创新，承接供应链网络规划，支持上下游业务需求。带领6人团队，提升运营效率与成本控制能力。
3. 协同供应链、技术、客服等多部门，推动系统工具升级与业务流程标准化。
4. 监控关键运营指标，分析数据并制定改进策略，对运输运营质量进行一定监控与改善，进而推动业务改善，持续提升用户体验与业务增长。
5. 建立并完善团队培训与绩效考核机制，打造高效专业的物流运营团队。