哈密地区项目管理主管
项目管理主管是负责领导和管理项目团队，确保项目在预算、时间和资源限制下按计划执行的专业人才。主要职责包括制定项目执行计划、分配任务、监督团队成员的工作、解决问题和风险管理。项目管理主管需协调不同部门的合作，确保项目顺利进行并达成预期成果。他们还需要与相关利益相关者进行沟通，向上级主管汇报项目进展，并适时调整项目策略和资源分配。在整个项目生命周期中，项目管理主管需要保证团队高效协作，项目进度符合预期，成本可控，质量优异。成功的项目管理主管需要具备出色的沟通技巧、决策能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥15900
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥12800 - ¥19000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 33.3% |
热招职位
项目主管（五险+工作餐）3000-5000元/月
主管要求：大专及以上文化水平，具有教师资格证或社工证或护士证等从业资质（医疗相关专业优先，具备其中一种资质即可），年龄在55 周岁以下,熟悉护理行业政策法规，对护理行业有一定的认识，爱护儿童，做事细心周到有耐心有较强的沟通力和组织协调能力，能够处理突发事件。
项目经理6千-1.2万/月
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、做好项目部工程质量、安全、进度、工程款项的管理，确保项目整体目标的实现；
3、负责对施工过程的管控，对工程项目质量进行监督和检查；
4、组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员；
5、与项目经理共同管理项目。
任职要求:
1、建筑工程相关专业毕业；
2、持有二级建造师证书优先；
3、熟悉行业的法律、法规、技术规范，熟悉工程施工的进度、质量、成本、安全及人员管理；
4、要求能驻项目。
项目经理面议
任职资格：拥有会计、审计从业经验，能够完成公司安排的审计、咨询项目，工作年限：2年以上，1、具有会计中级及以上职称。
2、具有会计、审计从业经验，有审计从业经验者优先。
3、有良好的团队精神。
4、有较好的学习、协调能力。
项目副经理12-24K
1.协助经理统筹公司日常运营，分管工程、行政等业务模块，分解经理安排的工作任务并监督执行；
2.参与公司重大决策（如项目续建、资产处置、成本控制等），提供分管领域的专业建议及方案；
3.监督分管部门的工作进度及质量，检查任务完成情况，协调部门间的协作，解决跨部门问题；
4.协助经理对接破产管理人、政府部门及外部机构，参与重要会议、谈判及事务协调；
5.处理分管领域的突发事件（如工程事故、行政危机等），制定应急方案并上报经理，推动问题解决；
6.审核分管部门提交的报告、方案（工程进度、费用预算等），提出修改意见并监督完善。
物业公司项目经理【五险、工作餐】4000-7000元/月
1. 负责物业管理项目的整体运营与日常管理
2. 组织协调各专业部门，保障物业服务有序开展
3. 监督服务质量，推动管理标准持续优化
4. 处理项目重大事项及突发事件应对 任职要求：
1. 具备良好的沟通协调能力，能有效推进跨部门协作
2. 具有较强的责任意识和应急处理能力
3. 能够带领团队完成项目管理目标
4. 具备良好的服务意识和综合管理能力
1、新项目市场需求评审、技术可行性方案评审；
2、组织召开新产品立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标；
3、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况，
4、负责项目成本分析与管控，BOM审核；
5、负责各部门/协力商之间的合作、沟通和协调，定期召开项目阶段会议，定期向上级汇报；
6、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。
1、需求调研与分析：深入挖掘用户潜在需求，精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求，输出详细、规范的需求规格说明书
2、解决方案设计与定制：具备优秀的解决方案设计能力，能够结合用户业务场景以及技术发展趋势，设计出创新性的解决方案，确保方案可行性与技术先进性，。
3、对设计方案进行成本效益分析，评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益，为项目决策提供数据支持。
5、项目协作与推进：协同业务经理、交付开发团队，参与项目全流程，把控项目进度，及时解决技术与流程问题，保障项目按时高质量交付。
6、运维与持续改进：项目上线后，负责系统运维与持续改进工作，用户问题解决、需求分析识别，与软件厂商持续开展持续改进提升工作。
7、组织召开项目会议，协调各方资源，及时沟通项目进展与问题，确保项目信息在团队内有效传递。
8、用户沟通与服务：与用户保持密切沟通，提供解决方案、演示方案效果，解答疑问，收集反馈，提供技术支持、培训，提升用户满意度。基于客户反馈，对解决方案进行优化调整，确保方案持续满足用户需求。
1、 负责评估项目整体推动节奏，综合评估项目质量、进度、成本与风险等因素，确保项目按照目标交付，关注项目关键干系人诉求，维护关键干系人满意度。
2、 按照公司项目管理要求，跟进供方在项目各阶段的交付物，协助产品线负责人评判进度、质量、成本及风险，并在里程碑节点协助产品线负责人完成项目阶段汇报。
3、 负责把控项目进度、管控风险，做好信息及时同步及管理，以及重点项目的复盘及总结，推动项目执行落地，确保项目按时交付并达成既定目标。
4、 对公司各业务线进行赋能，提升产品的应用深度、活力及认知度，并提供分场景的解决方案知识库及相关的布道工作。
