薪酬概览
平均月薪
¥21400
中位数 ¥18000 ｜ 区间 ¥16300 - ¥26600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
18
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 66.7% |
| 5-10年 | 6 | 33.3% |
热招职位
预混料销售7000-10000
1、畜牧兽医相关专业学历优先，2、有饲料销售经验优先考虑，有规模养殖场管理经验优先3、 工作内容：蛋鸡，猪，反刍预混料销售，并达成公司下达的销售目标考核；
4、 遵守工作制度，认真执行公司下达的其他工作；
5、人品正直，思想积极，乐于学习，愿意从事挑战性工作。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新；
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、参与业务部门人力资源管理：包含招聘、绩效考核、业务梳理、人才梯队建设、编制预算管理等工作；
2、人力资源政策解读与落地：充分理解集团人力资源管理政策、制度、管理要求，协助部门各层级管理者理解政策与政策导向，协助业务部门在管理过程中合理、充分应用制度政策，达成业务目标；协助部门向员工提供政策答疑。
3、员工关系协调：协助调节员工与部门之间的关系，促进上下级和谐相处，促进跨部门高效协同。
岗位要求：
1、理工学科背景，具备优秀人际沟通能力，愿意与人打交道；
2、具备跨学科好奇心，主动学习、分析思考能力强；
3、具备耐心、同理心，有组织工作经验优先；
4、前6-12个月到业务部门从事专业技术岗位学习。
1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略；
2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平；
4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题；
1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略；
2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平；
4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题。
1、根据生产计划，制定并执行一线蓝领、现场技术人员的招聘方案并开展招聘；
2、开拓并维护多元化招聘渠道：校企合作、劳务合作、内部推荐、社会招聘等；
3、开展一线员工培养、在岗技能提升与岗位多能工培养，提升生产人员技能稳定性；
4、落地公司文化，组织策划公司级、班组级及员工级各阶段优秀评选及表彰；
5、参与人力成本预算与控制、人效分析（如人均产出、离职率、出勤率）。
1. 对于一线主管团队的人力资源问题进行诊断，提出针对性的HR策略及解决方案；
2. 协助一线主管制定团队人才发展计划、 搭建一线人才梯队，保障业务部门的可持续性人力资源供给；
3. 参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源解决方案；
4. 根据业务营运的需求，为一线部门的人员配置提供建议，并负责统筹员工招聘需求、进行人员甄选和面试、
5. 负责企业文化的传递和团队文化建设，统筹组织员工及文化关怀活动，有效提升员工士气和团队凝聚力。
6. 负责公司制度、流程、要求在部门的宣导落实及监督实施；
7. 协助一线主管建立和谐的员工关系，实时掌握员工动态， 通过各种形式实现公司与员工间的双向沟通，有效传达公司的信息，同时令员工的问题及意见得到及时反馈；
8. 提出所在业务部门的员工的入、离、调、转方面的建议，协助 HROC团队完成员工的人事变动手续；
9. 试用期新员工的绩效跟进；
10. 统筹上海营运区的人才发展、人员编制、预算、人力成本、晋升等各项工作；
11. 协助区域HRM统筹营运区人员编制、预算的分解和分配，确保成本控制在预算范围内；对人力成本进行定期分析和监控，包括薪酬、招聘、晋升等各项成本，及时发现潜在风险并提出优化建议；
12. 作为HR和一线业务之间的桥梁，确保公司人力资源举措在一线的落地及实施，收集、归纳、总结、并反馈一线业务部门的建议，为HRLT团队的决策提供支持。
1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；
2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；
3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；
4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；
5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的"参谋"而非"秘书"；
6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；
7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。