大同HRBP Manager
HRBP Manager是负责人力资源业务伙伴团队的经理，负责制定和执行人力资源战略，与业务领导合作，确保人力资源策略与业务目标保持一致。他们负责招聘、员工关系、绩效管理、员工发展以及组织变革。同时，他们也是员工的谘询对象，负责解决员工的问题和需求，以确保员工的满意度和忠诚度。此外，HRBP Manager还负责监测和分析人力资源数据，为业务决策提供支持和建议，以确保组织的人力资源管理与业务发展相互促进。
薪酬概览
平均月薪
¥21400
中位数 ¥18000 ｜ 区间 ¥16300 - ¥26600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
18
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 66.7% |
| 5-10年 | 6 | 33.3% |
热招职位
预混料销售7000-10000
1、畜牧兽医相关专业学历优先，2、有饲料销售经验优先考虑，有规模养殖场管理经验优先3、 工作内容：蛋鸡，猪，反刍预混料销售，并达成公司下达的销售目标考核；
4、 遵守工作制度，认真执行公司下达的其他工作；
5、人品正直，思想积极，乐于学习，愿意从事挑战性工作。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新；
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
岗位职责：
带领团队，负相关部门的HRBP工作，如：
1. 制定符合所支持业务部门的人力资源规划，包括但不限于：组织架构、人员编制、人才配置、人才发展、组织诊断、组织审计等；
2. 为所BP部门提供全面的人力资源专业支持，包含但不限于：人才招聘、入职融职、试用期管理、人才发展、梯队管理、晋升及绩效跟踪、员工关系及福利管理；
3. 配合集团各COE部门及BG各COE模块，推动各项人力资源政策或流程在业务部门的有效实施；
4. 协助所支持的业务部门负责人从人力角度推动部门内部，以及跨部门的资源整合，以支撑业务目标的达成。
任职要求：
1、双一流院校本科及以上学历，专业不限；
2、8年以上人力资源工作及至少2个不同模块的深度经验，3年以上团队管理经验；
3、有大型企业或集团总部同类岗位经验优先；
4、具备良好的沟通技巧和团队协作精神，勇于创新，能承担快节奏工作。
岗位职责：
带领团队，负相关部门的HRBP工作，如：
1. 制定符合所支持业务部门的人力资源规划，包括但不限于：组织架构、人员编制、人才配置、人才发展、组织诊断、组织审计等；
2. 为所BP部门提供全面的人力资源专业支持，包含但不限于：人才招聘、入职融职、试用期管理、人才发展、梯队管理、晋升及绩效跟踪、员工关系及福利管理；
3. 配合集团各COE部门及BG各COE模块，推动各项人力资源政策或流程在业务部门的有效实施；
4. 协助所支持的业务部门负责人从人力角度推动部门内部，以及跨部门的资源整合，以支撑业务目标的达成。
任职要求：
1、双一流院校本科及以上学历，专业不限；
2、8年以上人力资源工作及至少2个不同模块的深度经验，3年以上团队管理经验；
3、有大型企业或集团总部同类岗位经验优先；
4、具备良好的沟通技巧和团队协作精神，勇于创新，能承担快节奏工作。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
1、担当部门人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，促进相关政策及制度的传达及落地，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为部门提供有效的解决方案并实施
2、主动了解部门情况，保持与部门管理层及各层级员工的互动及交流，及时识别组织痛点，推动组织诊断与组织效能提升项目
3、 设计并优化公司的人才发展体系，包括人才盘点、胜任力模型、职业发展路径、关键岗位继任计划，制定人才培养计划，确保与公司战略、组织变革、业务发展目标一致
4、搭建全面的人才培养计划，包括但不限于领导力培养和后备干部培养项目，监控和分析实施效果，持续优化项目流程和内容
5、积极推动中心企业文化在各部门的落地与内化，提升团队凝聚力与员工归属感
1.金融场景AI转型的HRBP定位深入理解金服各业务线的AI应用场景（风控、支付、信贷、保险等），识别AI转型带来的组织变化需求陪伴业务负责人完成AI时代的组织调整、团队重构和人才策略升级从能力建设角度，支持金服在AI时代的人才结构优化与能力模型迭代2. AI时代的人才策略洞察AI对金融科技人才能力模型的重塑，推动HRBP团队自身的能力升级建立AI相关的招聘策略和人才画像，吸引既懂金融又理解AI应用的复合型人才推动内部人才在AI方向的能力转型3. 用AI手段革新组织自身工作流程和范式探索AI在HR场景中的应用（组织诊断、人才盘点、离职预警、招聘提效等）将AI工具融入日常HRBP工作流，提升信息获取、数据分析、报告输出的效率同时推动HR团队建立AI应用能力4. 组织变革推动者识别AI转型带来的组织挑战（岗位变化、能力差距、文化适配等）设计变革沟通和组织适配方案，降低转型阻力与业务负责人、HR团队协同，确保组织变革平稳落地
1、根据公司的发展战略，深入理解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展需求，全方位提供专业性建议方案并推动实施；
2、负责公司政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进；
3、以业务角度考虑人力资源工作，与员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理员工关系，解决员工的合理要求；
4、收集和跟进各业务部门对人力资源管理的期望和诉求，为业务部门与人力资源搭建有效的沟通桥梁与纽带；
5、主动与业务负责人配合，提升管理人员的综合能力。
