大同HRBP Leader
HRBP Leader是负责制定和执行人力资源战略、政策和程序的专业人士。他们从战略层面出发，与高层管理人员合作，确保人力资源计划与组织目标和愿景保持一致。他们负责制定招聘计划、员工培训和发展计划，以及员工绩效管理方案。此外，他们还需要处理员工关系事务，确保员工的工作环境安全和健康。HRBP Leader也需要与部门经理和团队合作，以确保员工的职业发展和福利待遇得到充分关注。他们需要了解劳动法规和规定，确保公司的人力资源政策符合相关法律法规。
薪酬概览
平均月薪
¥21400
中位数 ¥18000 ｜ 区间 ¥16300 - ¥26600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
18
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 66.7% |
| 5-10年 | 6 | 33.3% |
热招职位
预混料销售7000-10000
1、畜牧兽医相关专业学历优先，2、有饲料销售经验优先考虑，有规模养殖场管理经验优先3、 工作内容：蛋鸡，猪，反刍预混料销售，并达成公司下达的销售目标考核；
4、 遵守工作制度，认真执行公司下达的其他工作；
5、人品正直，思想积极，乐于学习，愿意从事挑战性工作。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新；
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、参与业务部门人力资源管理：包含招聘、绩效考核、业务梳理、人才梯队建设、编制预算管理等工作；
2、人力资源政策解读与落地：充分理解集团人力资源管理政策、制度、管理要求，协助部门各层级管理者理解政策与政策导向，协助业务部门在管理过程中合理、充分应用制度政策，达成业务目标；协助部门向员工提供政策答疑。
3、员工关系协调：协助调节员工与部门之间的关系，促进上下级和谐相处，促进跨部门高效协同。
岗位要求：
1、理工学科背景，具备优秀人际沟通能力，愿意与人打交道；
2、具备跨学科好奇心，主动学习、分析思考能力强；
3、具备耐心、同理心，有组织工作经验优先；
4、前6-12个月到业务部门从事专业技术岗位学习。
1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略；
2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平；
4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题；
1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略；
2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平；
4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题。
【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.
1.深入理解业务的关键目标，诊断业务单元在组织、人才、文化方面的问题。
2.基于内外部对标及诊断分析，提供合适业务发展阶段的人力资源解决方案。
3.通过内外部资源盘点及资源调动，建立符合业务中长期发展的人才梯队。
4.在公司人力资源政策下，落地匹配业务发展需求的人才培养和激励方案。
5.作为员工与公司沟通的桥梁，主动洞察团队氛围，预防和处理员工关系问题，营造积极的工作环境。
1.业务伙伴：作为所支持团队的业务伙伴，结合前置仓业务实际需求，提供 HR 专业领域的支持保障，识别问题、推动解决、促进业务目标达成；
2.组织建设：关注团队内外部、上下游运转顺畅性，厘清岗位职责和生产关系，持续迭代与业务发展变化相匹配的组织架构，促进高效协同；
3.人才梯队：协助业务负责人制定 HC 及人力成本规划，通过人才盘点、合理任用、培训实施等，完成关键岗位的招聘、培养、发展与保留，搭建能满足业务发展需求的人才梯队；
4.文化与氛围：做好部门内的文化宣传和氛围打造，持续进行廉正建设和宣导，预防违规行为，打造有战斗力、持续健康发展的团队；
5.制度落地：负责公司各项人力资源制度在所支持团队的落地执行，并进行有效反馈与改善跟进。