赤峰大客户管理
大客户管理是一个致力于维护和发展重要客户关系的职位。负责者通常需要与公司的大客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，确保他们对公司的产品或服务感到满意。在大客户管理的工作中，需要建立信任和合作关系，以确保客户满意度和忠诚度。此外，大客户管理者还需要与内部团队协作，协调资源以满足客户需求，同时制定和执行战略计划以促进业务增长。对客户的市场调研和分析也是大客户管理者的重要职责，以确定客户的需求和市场趋势。总而言之，大客户管理者需要具备出色的沟通、谈判和问题解决能力，并能够有效地管理和增强客户关系，推动公司与重要客户之间的合作和发展。
薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥8000 - ¥13800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 5 | 100% |
热招职位
1. 负责核心连锁客户的任务谈判和日常跟进，三九品种的进场以及制定可操作的连锁活动，实现上量。
2. 备案连锁重点门店，完成备案门店的客情维护、驻店销售、贴柜培训，仪器检测，产品陈列等门店下沉工作，并对备案门店的产出负责。
3. 积极执行总部主题活动，同时协助区域领导帮助核心连锁客户做核心产品的上量活动。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、根据区域渠道及产品布局与经销商签订合同，并严格执行，确保销售目标达成；
2、协助经销商开发、维护零售商并建立零售商档案；协助经销商制定分产品的零售商渠道规划，管理和规范零售商行为；
3、负责经销商区域的试验示范以及零售商、大农户等层面的需求拉动活动的开展；
4、培训零售经销商进行种植户的产品推荐及相应的农技方案；
5、完成大丰产品在所辖区域零售经销商的铺货、促销及库存管理，确保零售和库存数据的有效性；
6、销售主管除完成以上任务外，根据省区经理的授权，负责部分经销商的筛选和评估工作。
1、合规化工作的的规划、落实与执行；
2、协助区域拟定基础销售管理流程、合规化的执行流程和相关内部管理的规定，并跟进发布执行；
3、客户数据与运营指标的数据分析；
4、处理区域内债权保障相应工作，落实合同、协议的签收记录，处理客户发票签收与货物签收，定期催收对账函及跟进处理差异情况。
1. 管理区域客户，负责区域客户销售目标的设定及跟踪完成；
2. 指导客户做好渠道建设、管理、考核等工作；
3. 指导客户做好产品试验示范及市场推广活动；
4. 协调和执行区域内跨部门活动，如试验示范、市场活动、抱怨处理等；
5. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
6. 支持销售大区总监完成区域内或跨部门协同工作。
美团酒店2025年成立“酒店品牌加盟项目-居意酒店”，通过存量酒店整店/整层翻新改造、毛坯改造、流量扶持+运营赋能，提升酒店产品竞争力和收益增长。全国均招聘（酒店开发KA）。 公司内部的新项目、未来潜力大，机会多、薪资和挑战空间大！薪酬模式：底薪+绩效+项目奖金（重点）。（一）策略规划与执行1.根据公司整体发展战略，制定所负责区域的酒店开发策略和年度计划，确保与公司、战区目标一致，并有效推动实施，保证开发项目按计划推进，达成区域开发数量和质量目标。
2.持续关注市场动态、竞争对手情况和行业趋势，分析对区域酒店开发的影响，及时调整开发策略，保持区域酒店开发业务在市场中的竞争优势。
（二）市场拓展与开发1.负责区域范围内酒店开发项目的挖掘、筛选和评估，积极开拓新市场，寻找符合公司品牌定位和投资标准的潜在酒店项目，建立并维护广泛的项目信息渠道，包括但不限于与房地产开发商、商业物业持有者、酒店业主等建立良好的合作关系。
2.主导酒店开发项目的商务谈判，包括条款协商、合同签订等工作，同时维护良好的合作关系。协调内外部资源，解决项目开发过程中出现的问题，保障项目顺利落地。
（三）团队协作1.与公司内部其他部门（如运营、品牌督导、工程、中后台等）密切协作，确保开发项目在各个环节的顺利衔接和有效推进，提供必要的支持和指导，共同解决项目实施过程中的跨部门问题。
（四）项目风险管理1.对开发项目的潜在风险进行识别、评估和预警，制定相应的风险应对措施，有效降低项目风险，确保项目开发的安全性和稳定性。
2.定期向上级领导汇报区域酒店开发工作进展、问题及解决方案，参与公司层面的开发战略决策，为公司整体发展提供建设性意见。
1、负责推进全国头部正餐连锁品牌与美团在品牌营销、促销、用户运营等领域的深度商务合作。
2、研究正餐行业特点，深入了解品牌的生意经营，帮助品牌制定专业的线上线下解决方案并协同落地运营。
3、通过行业数据分析，品牌经营数据分析，线上经营数据分析指导客户线上线下经营迭代。
4、在合作过程中，做好平台和商户的深入链接，能反向推动平台B端产品和C端产品的变革。
5、深入洞察行业现状，打磨合作方法论，并预判行业趋势。
负责管理丽人连锁大客户，为大客户制定和实施市场营销推广策略，提升客户在市场的知名度和销售额；负责协调内外部资源，与客户进行深入沟通和合作，建立并维护良好的客户关系；
1、负责推进全国头部正餐连锁品牌与美团在品牌营销、促销、用户运营等领域的深度商务合作。
2、研究正餐行业特点，深入了解品牌的生意经营，帮助品牌制定专业的线上线下解决方案并协同落地运营。
3、通过行业数据分析，品牌经营数据分析，线上经营数据分析指导客户线上线下经营迭代。
4、在合作过程中，做好平台和商户的深入链接，能反向推动平台B端产品和C端产品的变革。
5、深入洞察行业现状，打磨合作方法论，并预判行业趋势。
1.品牌管理：服务于全国连锁头部饮品品牌，负责日常活动招商、合同谈判及客情维护；
2.品牌运营：帮助品牌方提升线上外卖经营能力，通过改善线上运营的方法，策略，有效提升品牌线上的流量、转化、复购等指标；
3.专业赋能：研究餐饮外卖行业特点，品牌线上及线下经营阻碍，帮助品牌制定专业线上外卖经营方案和策略，输出赋能，帮助品牌新增长；
4.数据分析：通过分析行业数据，品牌经营数据分析，了解行业规律，确保品牌经营策略有效性，持续指导经营方案迭代；
5.项目管理：思考分析行业发展走势，赋能品牌共同探索下阶段新外卖商业模式，基于行业和品牌现况和未来机会点预判通过项目管理提供解决方案，拿到结果。
1、负责开拓小象超市toB、toG大客户市场，制定并执行销售计划，达成销售目标；
2、负责与大客户建立并维护良好的合作关系，了解客户需求并提供专业的卡券和团购解决方案；
3、具备优秀的项目投标能力，可以跟进项目进展，协调内外部资源，确保项目按时交付，并提供售后服务支持；
4、分析市场动态，制定相应的市场策略和销售方案，提高市场占有率和品牌影响力；
5、参与制定部门的销售目标和战略规划。