长春人事主管HRBP
人事主管HRBP是负责制定和执行人力资源战略,以支持公司的业务目标和发展规划。他们负责建立和维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,并确保公司遵守劳动法规和政策。他们还负责招聘、培训和福利计划的策划和执行,以确保公司拥有高效的团队和人力资源。此外,人事主管HRBP也需要与业务部门紧密合作,了解业务需求,提供人力资源支持和解决人力资源相关问题,从而推动公司绩效和员工满意度的提升。
薪酬概览
平均月薪
¥7500
中位数 ¥7500 | 区间 ¥6000 - ¥9100
数据来源:谈职全网14份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
64.3% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月:岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 15 | 100% |
热招职位
1.负责公司绩效管理与薪酬激励体系的日常运营,包括绩效目标设定、考核实施、绩效反馈及薪酬核算发放全流程管理;
2.设计并优化绩效评估工具、薪酬结构及调薪规则,确保激励性与内部公平性,并定期进行薪酬市场对标分析;
3.收集并分析各单位绩效与薪酬数据,出具运营报告,识别异常情况并提出改进建议;
4.配合人力资源专家完成年度调薪、奖金分配、长期激励等专项方案,并落地执行细则;
5.管理绩效薪酬相关信息系统(如绩效管理模块、薪酬核算系统),推动数据自动化与流程线上化;
6.为人力资源业务伙伴提供绩效薪酬政策解读、个案测算及沟通话术支持;
7.负责领导交办的其他工作。
1.负责根据公司战略及人才发展需求,制定年度/专项培训方案,统筹培训项目的策划、组织与实施,确保培训计划有效落地执行
2.深入调研员工能力短板及业务痛点,针对性设计开发培训课程,建立课程体系,并组织实施培训效果评估及员工技能认证工作
3.建立分层分类人才培养体系(含工程硕博士培养、工学财复合型人才培养等),针对不同层级及专业序列设计差异化培养项目并组织实施
4.负责组织职称申报、评审及聘任管理工作,完善专业技术人员职业发展通道,推动技术人才梯队建设
5.深入对接事业部业务战略,了解业务痛点及人员动态,协助业务管理者制定人力资源解决方案,通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
6.负责领导临时安排的其他工作任务,确保响应及时、执行到位
1.负责制定员工关系标准化、数字化服务流程,统筹管理员工全生命周期(入、转、调、离)手续办理及保险核算申报等工作,确保流程合规高效,提升员工服务体验与运营效率
2.建立健全员工关系管理体系,妥善处理劳动纠纷及突发事件,防范用工风险,维护和谐稳定的劳动关系,定期输出员工关系分析报告及风险预警建议
3.负责考勤管理等日常人事运营工作,确保数据准确、流程规范,并持续推动运营效率优化
4.负责劳务派遣、三方用工的统筹管理,包括供应商对接、合同签订及日常协调,确保三方用工合规可控且高效支持业务需求
5.负责各类人事数据的整理、分析与输出,为业务及管理决策提供数据支撑
6.深入对接事业部业务战略,了解业务痛点及人员动态,协助业务管理者制定人力资源解决方案,通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
7.负责领导临时安排的其他工作任务,确保响应及时、执行到位
- 大专或高中以上学历
- 良好的顾客服务意识和沟通能力
- 良好的领导意愿和团队合作精神
- 自我激励且具有不断学习的能力
- 诚信正直、乐观积极,责任感强
- 喜欢快节奏的工作并能适应轮班
职位描述:
- 跟着餐厅带训老师学习餐厅的基础岗位以及管理事宜 ,希望能通过2-3年的学习后成长为独立运营一家餐厅的餐厅总经理。
工作职责:
- 从实地训练、区域管理及铺面管理,学习基本的餐厅营运知识
- 管理指定值班的员工、产品及设备,以达到五星的质量、服务,清洁及物超所值
- 维护并提升顾客满意度
- 对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解
- 确保众雇员在一个相互尊重的环境下工作
晋升通道:
- 参加餐厅管理课程,而且这是免费且带薪的;拥有一个广阔的晋升前景;获得很多受益终生的技能;与团队一起参与充满乐趣的活动;更有机会前往麦当劳汉堡大学就读课程
- 计时经理入职后逐步晋升为餐厅总经理以及更高的职位。
销售人员¥3000-8000元/月
色谱分析耗材 ,仪器销售和技术支持,工作覆盖区域长春市。化学,生物,制药,食品专业优先考滤,有工作经验者优先考滤。要求吃苦耐劳,能出差,学习能力强。可选居家办公。
办事处经理6-8K/月
1、全面负责辖区内经销商、渠道、终端、人员管理工作;
2、带领辖区内销售团队完成大区下达的销售、回款、利润、覆盖、分销、促销等销售指标;
3、负责各项销售指标在区域内的分解工作,并定期性进行回顾,制定新生意增长计划;
4、负责关键客户年度谈判标准及谈判工作;
5、负责区域市场价格管理、渠道沟通与协调、定期经营评估工作;
6、建立富有战斗力的区域销售团队,合理配置和区域划分,协同下属日常工作,维护销售团队稳定;
7、招募、调配、考核所属销售人员,负责下属人员的培训,不断提高销售人员的业务能力;
8、管理和监督所属销售人员工作,检查日常销售工作,审核拜访记录,及时掌握销售情况;
9、定期组织区域销售会议,总结当月销售情况、下月工作推进计划;
10、严格保密公司制度及商业秘密;因个人工作失误给公司造成财产和商誉损失,承担相应经济、法律责任;
任职要求:
1、大专及以上学历,28-40岁,有食用油类销售经验者优先;
2、8年以上快速消费品行业市场经验,3年以上同岗位经验;
3、具备丰富的团队、经销商、渠道、终端管理经验和市场营销知识;
4、突出的管理能力、洞察力及解决问题能力、计划管理与执行力、沟通能力、组织能力、财务与数据分析能力、过程跟进与协调能力、谈判及表达能力、学习能力;
5、良好的职业道德、团队合作意识、正直品性、亲和力、凝聚力、积极主动、性格开朗、吃苦耐劳;
6、良好的组织策划能力,稳重,逻辑思维能力严密;
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等;
1、负责发动机整机结构方案布置及优化
2、负责整车机舱适配
3、负责发动机总成相关技术文件、标准等编写
4、负责发动机产品指标达成
5、负责发动机产品开发过程管理
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划,在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略;规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容,进行整理及归类,形成红旗品牌内容库;
2.基于产品传播策略,在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创,面向外部媒体、KOL等合作主体,结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创,促进产品认知提升;
3.基于产品传播策略,在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略,连携经销商的社会化平台进行内容共建,提升内容直接赋能营销效能;
4.基于产品传播策略和媒介市场动向,在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行,促进媒介投放费效比提升;
5.基于当前社会热点,在指导下规划并扫描传播机会点,形成内容传播方案,并实现方案落地,促进产品流量提升;
6.基于产品传播策略,在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告,对可优化事项提出提升方案,促进传播效果及费效比提升。
1.基于车型基本信息输入,在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定,规划整合形成营销策略方案,指导季度资源分配及项目策划目的达成;
2.基于整合营销策略方案,在指导下跟进项目如期开展情况,在项目执行过程中跟踪细节落实情况;规划开展各项目效果点检复盘,输出项目点检复盘报告,达成把控各营销项目按计划推进,并指导项目不断优化、确保目标达成;
3.基于整体销量目标,在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营,制定新媒体内容策略与营销方案,管理团队并提升产品传播效能及线索转化;
4.承接月度营销目标,在指导下指导红旗市场三级营销,制定经销商月度营销指引,提升终端市场营销能力 ;
5.基于公司营销重点地区策略方向,规划城市营销策略制定,整合区域需求,通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段,提升区域市场声量;
6.基于销量和线索目标,在指导下制定DCC策略,联协区域,通过培训、辅导、诊断、指引等手段,提升线索邀约到店率。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划,在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略;规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容,进行整理及归类,形成红旗品牌内容库;
2.基于产品传播策略,在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创,面向外部媒体、KOL等合作主体,结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创,促进产品认知提升;
3.基于产品传播策略,在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略,连携经销商的社会化平台进行内容共建,提升内容直接赋能营销效能;
4.基于产品传播策略和媒介市场动向,在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行,促进媒介投放费效比提升;
5.基于当前社会热点,在指导下规划并扫描传播机会点,形成内容传播方案,并实现方案落地,促进产品流量提升;
6.基于产品传播策略,在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告,对可优化事项提出提升方案,促进传播效果及费效比提升。
1.基于公司战略,在指导下参与制定红旗渠道整体发展策略;指导并负责优化红旗渠道招募机制;指导并负责优化渠道变更标准;基于公司战略,策划渠道形象标准及筹建管控体系;
2.基于公司战略,在指导下参与待客质量提升,包含终端流程标准制定、经营质量的评价;基于公司战略,规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理等业务;
3.基于公司战略,在指导下参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善;
4.基于公司战略,在指导下参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等;
5.基于公司战略,在指导下参与经销商品牌、产品、待客、岗位流程技巧及业务精益提升培训认证课程工具开发、授课、培训策划执行、效果评估优化、培训预算申请、招标、立项验收、业务对标等工作;引领数字化转型创新,构建高效赋能生态。
