北京商业策划主管

1、负责渠道业务发展规则，建设多元化的渠道发展结构，持续优化，形成优势互补；

2、负责渠道商业目标分解，进行销售及服务过程标准化管理，为渠道的商业目标达成负责；

3、负责高德房产二租渠道考核机制设计、落地，能够以机制驱动渠道的分层，升级，汰换，建设健康可持续的发展体系；

高德软件有限公司

互联网

1. 对餐饮细分市场开展深入研究，结合业务发展现状制定合理的策略打法，并对策略效果进行评估和迭代，推动业务目标达成；
2. 对市场动态及竞争格局进行深入研究，输出高质量的行业分析报告；
3. 开展战略课题研究，提供商业洞察与决策建议，并推动实施

北京三快科技有限公司

1、负责美团商户场景保险增长相关方向，参与获客、留存等策略的AI应用落地，研究复盘增长策略效果，分析资源投入及效率，给出优化建议，并协同合作方落地拿到结果。
2、与数据/算法团队协同建设，实现商家画像的精准刻画（智能KYB），和增长趋势的智能预判。
3、运用AI工具优化数据分析效率与深度，替代传统人工低效分析环节，大幅提升数据洞察的速度与准确性4、通过准确理解业务方的团队目标、重点客群、主要做功手段特点，深入参与增长策略制定及迭代工作。

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1. 商品策略专项分析结合用户调研、行业研究与内部数据，从客户视角（STP视角）出发，建立品类客户认知，输出有深度的差异化商品策略，并推动策略落地与业务增长；负责相关品类的货盘策略、选品策略、定价策略等关键商品策略研究。
2.目标制定与经营管理深度参与年度/季度/月度业务目标的制定与拆解，构建科学合理的目标体系；持续跟踪核心经营指标，建立诊断分析框架，及时针对异常波动归因分析；定期输出高质量的经营分析报告与决策支持材料，为业务提供清晰、有力的行动建议；推动指标框架线上化建设。
3. 市场研究系统性开展市场研究，持续追踪行业动态、消费趋势与生鲜零售新模式；建立并维护竞争数据库，为商品定位与差异化策略提供参考依据；结合外部市场洞察与内部数据，辅助判断市场机会与潜在风险。

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1、渠道策略与执行：负责海外主流媒体矩阵的广告投放。制定并执行获客策略，对整体转化目标（如 CPI, CAC, ROI/ROAS）负责。
2. 数据监控与分析：实时追踪投放数据，建立多维度的分析模型。通过对 CAC（获客成本）和转化漏斗的分析，优化预算分配，寻找高质量增长点。
3. 素材创意优化：协同创意团队，基于不同市场的文化差异制定素材策略。利用 AIGC 工具提升素材产出效率，并进行持续的 AB Testing，通过数据反馈驱动创意内容的快速迭代，优化点击率与转化率。
4. 投放流程自动化：探索并应用自动化投放工具和算法模型，优化广告调价和预警机制，提升操作效率。
5. 市场调研：深度洞察目标市场的用户行为和行业动向，定期输出市场分析报告，为业务决策提供支持。

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1、建立目标管理体系，理清外卖业务的指标体系，包括但不限于核心结果指标，关键输入性指标等，制定不同周期(中长期/年度/月度）的业务目标，并跟各业务团队达成共识，为业务的经营提供明确指引；
2、监控和分析业务数据，包括但不限于对用户需求的持续洞察，本地市场及业务规律的长期摸索、竞争数据分析、业务策略效果评估等，持续完善目标测算模型；
3、定期进行目标预实差异分析，精准归因，及时识别经营问题或经营风险，推动业务策略优化进而达成业务目标；
4、针对重点经营策略项目，制定目标及资源约束、规划策略并通过项目管理统筹策略落地，达成项目目标；
5、积极探索利用AI工具进行日常各项分析工作。

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1.操盘全年整合营销日历：基于行业消费节奏（如开学季、换季护肤等），策划有行业影响力的营销战役，推动交易增长与用户心智双丰收；
2.营销效果数据闭环：搭建营销活动全链路数据监控体系，从曝光→点击→转化→复购，实现每次活动的可量化、可归因、可迭代；
3.资源协同与预算管理：统筹平台、品牌、机构三方营销资源，制定预算分配策略，确保每一分预算产生好的杠杆效应；
4.跨部门策略落地：与品类、销售、产品团队深度对齐，将营销策略转化为具体的产品动作和商家运营动作，确保策略可执行、有结果。

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1、负责美团不同业务线内容KOL投放工作，根据业务需求进行内容平台达人投放，达成兼具品和效的流量增长目标。
2、负责项目的媒体策略制定和投放执行，包括达人筛选、内容执行、流量助推以及复盘全流程工作，为投放效果负责。
3、建设通用性内容投放能力，针对不同项目进行经验总结，沉淀出可复用的通用策略以及方法论，并续探索内容增长新机会点。
4、可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。

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1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；

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1、招商拓展：负责分销代理商线索获取与筛选，拓展和维护招商入口；制定招商方案并主导洽谈；跟进合同签署与入网流程；维护更新招商物料及合作流程。
2、代理商销售目标管理：结合内部成本、市场情况、代理商产能及客情等因素分解渠道目标并下达；实时跟进达成情况，制定改善优化措施（临时性政策及产品结构调整）；主导月度/季度复盘与考核。
3、渠道政策输出与落地：制定代理商提货、分润及激励政策；开展政策宣导与培训；跟进执行合规性并收集反馈，负责政策设计中的利益平衡与调整决策。
4、代理商运营管控：日常拜访与客情关系维护；库存管理与补货协调；处理渠道冲突，维护线上市场秩序，协调运营策略及资源。
5、市场调研与监控：负责市场价格与活动监控；处理内部价格异常，输出控价政策；核实市场信息，提炼策略洞察。
6、代理商售后协调：协调处理代理商售后问题；跨部门（售后/财务/技术）沟通协调，解决复杂问题，维护代理商关系。
7、AI工具推进落地：推动渠道管理中AI产品的探索与使用，并应用到工作岗位和业务、发票申请自动化、激活码批量处理等改造项目落地。

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1. 参与推动组内 AI 能力建设，探索 AI 工具在商业分析场景中的应用落地，提升团队整体分析效率与智能化水平。
2. 负责资产方向的商业分析工作，深入理解业务逻辑，输出有观点、可执行的分析结论与决策建议。
3. 搭建并持续迭代资产方向的指标体系，监控关键业务数据，快速定位异动根因，识别业务机会与风险。
4. 协同产品、运营、技术等多部门，将分析结论转化为可执行的业务策略，跟进效果并闭环迭代。

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1. 建立并完善外卖业务经营主要模块的指标体系，建立日/周/月维度的经营监控和分析框架，识别业务关键要素的指标变化，并诊断经营异动，通过下钻分析和专题拆解充分定位问题，为业务改进提供判断。
2. 内外部分析结合，包括不限于宏观和行业分析、用户需求持续洞察、用户和商户调研、用户质量评估、本地市场及业务规律的长期探索、盈亏分析、业务策略效果评估，可以在业务关键决策点开展专题研究，为业务策略制定和迭代提供关键输入。
3. 持续性竞争研究，包括不限于竞争信息收集、竞争和大盘数据分析、竞争策略研究、竞争形势推演等，为业务目标制定和关键策略调整提供判断。
4.针对重点经营策略项目，主导制定项目目标、规划策略并通过项目管理统筹策略落地，达成业务目标。
5.积极探索利用AI工具进行日常各项分析工作。

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