北京市场策划

-负责统筹公司整体的经营分析与卓越运营体系推广。通过深度的行业对标、价值链挖掘及项目成本管控，识别经营风险与价值增长点，推动业务部门实现数据驱动决策，最终达成提升公司整体运营效益与核心竞争力的战略目标。

1.深入了解业务，推广卓越运营体系，建立经营分析模型和工作机制，梳理制度、经营数据分析识别经营风险点，提出预警及决策支持。

2.结合行业及业务周期、业务价值链等，通过内外部对标，深入挖掘价值驱动因素，从回报、增长等角度提出改善建议，并推动经营分析结果的有效落地。

3.完成公司整体经营分析报告、月度/季度公司整体经营分析会相关报告资料的收集和出具。

4.指导和审核各部门经营业绩完成情况，收集各部门相关经营分析报告，与各部门沟通协作，展开公司整体经营分析工作。

5.承接公司董事会运营管理要求，对接中国中化和蓝星公司各相关部门，完成所需的生产运营类数据分析、专项报告等。

6.主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。

中国中化控股有限责任公司

1. 绩效分析：负责业务绩效策略的模型制定、效果评估、方案迭代，支持业务部门优化运营策略。
2. 经营规划：负责数据指标异动归因、经营分析统筹规划，以扎实的定量能力看清问题，提出解决方案。
3. 与业务、产品等团队协作，理解业务需求并寻求增长机会点。

北京三快科技有限公司

1. 负责电单渠道新业务模式如车辆租赁、SaaS等模式的探索、设计与落地，市场趋势和公司战略，识别潜在增长机会。
2. 深入分析行业动态、用户需求及竞争格局，输出可行性分析报告并推动试点项目执行。
3. 协同产品、技术、市场等多部门，搭建新业务运营框架，优化流程与资源配置。
4. 建立关键指标监控体系，持续评估新业务模式的成效并推动迭代优化5. AI工具加速推进流程：熟练运用AI工具辅助数据清洗、模型构建、报告初稿输出、落地执行，大幅压缩机械性工作时间，将精力聚焦于人工无法替代的业务判断

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1、经营分析：负责连锁外卖业务的经营分析工作，包括数据分析、异常探查、归因分析、效果复盘等，通过经营分析及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点，洞察业务竞争和增长策略，为业务经营改善提供建议；
2、业务策略：建设迭代供给策略和运营体系，产出合理的目标规划、选商选品策略，及时进行策略复盘及调优，驱动外卖连锁业务增长；
3、专题探查：针对业务经营难题或者机会点，形成有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地。
4、AI工具使用探索：探索和使用AI工具辅助数据分析和报告产出，优化工作效率。

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1. 物流模式研究：深入研究国内外商超零售行业的物流履约模式，结合业务商流特点评估不同模式的适配性与投入产出比，持续探索效率与体验的最优平衡点及突破路径；
2. 作业流程优化：通过数据挖掘定位入库、分拣、出库及调拨等环节的效率瓶颈，对标行业最佳实践，推动作业流程改造与迭代；
3. 成本经营管理：持续监控并深度分析单均成本变化，及时识别异常波动，提炼核心影响因素，输出可落地的降本策略并跟踪落地效果；
4. 指标体系建设：搭建涵盖效率成本、履约时效、履约质量等维度的经营指标体系，定期产出高质量经营分析报告，支撑业务决策。

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1. 负责营销场域的目标和资源管理，搭建核心指标监控体系，支持业务决策。
2. 带领团队深入分析用户行为、供给分层、营销活动效果及营销渠道表现，评估渠道效率。
3. 协同产品、运营、用户团队，识别场域增长机会，推动场域专项策略落地。
4. 管理并指导团队，提升团队专业能力与交付效率。
5. 探索并使用AI分析方法和工具，优化分析流程，提升团队整体产出质量。

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1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。
2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。
3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。
4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。
5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。
6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。
7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。

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该岗位设置在总部薪酬团队，为美团海外业务 Keeta 提供薪酬福利领域的机制设计与整体解决方案。
1. 海外薪酬体系搭建：基于美团人才理念，结合 Keeta 业务战略与当地市场环境，设计具有竞争力的薪酬架构与激励机制，制定差异化薪酬策略，并推动方案在本地市场落地与持续迭代。
2. 团队搭建与管理：组建并带领海外薪酬绩效团队，建立高效协作机制，提升团队专业深度与业务响应速度。
3. 跨团队协同：与海外 HRBP、总部 CoE 各模块紧密合作，围绕海外组织与人才战略探索有效路径，助力关键人才的吸引、激励与保留。
4. 总部重点项目：深度参与公司层面的薪酬课题和机制项目，推动薪酬机制和认知持续迭代。

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1、 围绕商品经营的核心策略领域（选品、价格&运营、商品质量等），涵盖问题界定、目标设定、策略路径选择环节，建立并迭代运营评价指标体系，做好追踪复盘2、 主导完成商品细分模块的策略的专题研究和体系建设迭代，通过行业研究以及数据洞察，为业务提供策略方向及实操上的引导

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1. 负责无人机业务的市场调研与数据分析，支持业务决策与战略规划。
2. 收集并整理行业动态、竞争信息及客户需求，输出商业分析报告。
3. 协助制定业务发展目标与运营策略，跟踪关键指标并评估执行效果。
4. 与产品、运营、技术团队协作，推动数据驱动的业务优化与落地。
5. 定期输出数据看板与业务洞察，提升团队对业务现状的理解。
6.应用AI创新提效，支持参与商分AI工具的建设，制定使用规范。

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1、毛利改善与亏损城市扭亏，逐城诊断毛利结构，识别可执行、可落地的毛利机会点（非泛化建议），输出针对性的提升方案。与前线/城市团队协同合作提升毛利策略，并持续跟进执行过程，推动策略调优与结果达成。针对亏损城市，通过高频、深度的一对一沟通，定位核心问题（定价、商政、车力、运营等），设计个性化扭亏路径，推动业务动作改变，实现扭亏目标。
2、理解数据背后的业务本质，通过对标研究等方式，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑，主动洞察新的增长点（如新渠道、新定价策略），将其转化为可执行的业务动作，并推动前线落地，确保增长机会从识别到规模化落地的全流程管理。
3、基于业务理解和发展需求，通过对标研究和经营指标分析来指导业务发展方向与优化策略；负责业务各项经营和运营指标的数据监控和分析，对影响业务的基础认知进行定量描述，并判断优先级；提炼描述基础认知的核心指标。
4、 负责业务重要议题的复盘分析，提炼总结结论，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿业务结果；

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1、开拓和维护科技数码媒体、KOL等媒体关系，并能策划或与媒体、KOL共创选题，引发大量正面报道；

2、构建核心友好类媒体朋友圈，通过日常维护铺设大量产品正面内容，打造品牌和产品的正向口碑，并建立危机管理机制，实时对舆情进行沟通处理；

3、根据产品特性梳理传播卖点，制定产品项目的公关策略/策划方案，并落地执行，打造热度话题，打造产品清晰认知和良好口碑。

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