北京人事经理
人事经理是负责组织和管理公司人力资源的专业人士。他们负责制定和执行招聘计划、制定员工薪酬和福利方案、管理员工关系、执行培训和发展计划、制定人力资源政策和程序、协助员工绩效评估和管理、以及确保公司遵守相关的劳动法规。人事经理需要与公司管理层紧密合作，了解公司的战略目标，并据此制定人力资源战略。他们也需要与员工沟通，解决员工关系问题，以维护良好的工作环境。人事经理在公司中扮演着关键的角色，对公司的发展和员工的成长都起着重要作用。他们需要具备良好的沟通技巧、人际关系和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8100 - ¥11900
数据来源：谈职全网288份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
364
对比上月：岗位新增29
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 32 | 9.1% |
| 1-3年 | 94 | 26.7% |
| 3-5年 | 100 | 28.4% |
| 5-10年 | 32 | 9.1% |
| 不限经验 | 94 | 26.7% |
热招职位
1.协助完成社招、校招和实习生招聘工作，负责筛选简历、安排面试、跟踪优化招聘流程；
2.协助完成员工关系相关工作，负责员工档案整理、文件编制和数据整理分析；
3.协助完成人力资源管理其他模块工作。
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
工作职责
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
人事专员面议
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、薪酬、入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案；
5、日常行政事务处理；
6、领导临时交办的其他事项。
人事专员面议
1、负责招聘体系与相关业务流程优化， 组织招聘需求调研并制定年度招聘计划；
2、负责人员招聘工作、包括招聘信息发布、简历筛选、组织及实施面试等；
3、按规定办理录用人员的入职、试用期考核及离职人员的离职手续等；
4、负责事业部内部岗位调整、内部调动人员手续协调及相关薪酬待遇审批工作；
5、负责事业部员工劳动合同的管理，包括合同签订、续订、解除和终止工作，并按要求编制相关报表；
6、根据培训需求调查，编制事业部年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；
7、依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作；
8、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为事业部下一步培训工作的开展提出改进意见；
9、按照公司要求，负责人力资源部门的各种劳资报表，汇总上报；
10、负责员工人事档案管理，各种人事资料的保存、管理工作，相关资料及时入档；
11、根据劳保需求调查，修订事业部年度的劳保计划，负责按月发放劳保；
12、保质、保量、保时完成直接上级交办的其他工作。
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；
2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；
4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。
基于业务策略和长期目标，和业务一号位形成合力，加强平台原子化组织能力建设，优化平台和业务协同。在AI技术变革下，推动AI组织新范式，助力业务和人才转型。Beam，负责小美独立APP建设，是产研运闭环的AI原生组织，依托美团本地生活生态，探索AI时代个人助手产品形态。
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。
1、业务支持：深入理解业务，协同业务目标，优化 HR 策略，推动组织与业务目标达成。
2、组织效能：负责人员引进、复用及资源协调，提升人效，优化人才结构。
3、人才发展：推动人才梯队建设、任职资格落地、绩效与晋升管理，保障团队战斗力。
4、文化氛围：营造组织氛围，保留核心骨干，促进员工归属感，推动文化价值观落地。
关于这个岗位这不是一个"执行招聘流程"的岗位。我们在找的人，会把招聘当成一个需要被重新设计的系统——从候选人触达、筛选判断、面试体验，到数据沉淀，每一个环节都可以被拆解、被工具化、被跑得更快更准。你的工作台上会有 AI、自动化脚本、和一批愿意被你拉着一起实验的人。但真正稀缺的，是你对"什么是好候选人"的判断力，和把这个判断落进系统的能力。你会做什么1.负责所负责方向的社招和校招全流程，从需求理解到 offer 落地2.和业务管理者一起定义岗位画像，不只是翻译 JD，而是搞清楚他们真正需要的是什么人3.主动识别流程中的低效点，用工具或工作流改掉它——不等别人交付方案，自己动手4.用数据说话：漏斗、质量、周期，能看懂数字背后的问题，也能用数据推动业务侧做出更好的判断5.参与团队 AI 化招聘实践的探索，你的经验和产出会影响整个团队的工作方式
1、参与公司重点科研项目的需求分析与技术调研，协助制定研究方案和技术路线。
2、开展实验设计、数据分析及结果验证，撰写技术报告和科研论文，推动研究成果落地应用。
3、跟踪国内外相关领域前沿技术动态，定期提交技术进展综述，为研发决策提供支持。
4、协同跨专业团队完成关键技术攻关任务，参与技术交流与成果转化工作。
5、完成培养计划规定的培训任务与考核目标，定期提交学习总结与发展反馈，深入理解研发全流程及产业转化机制，提升综合科研能力。