北京人资经理
人资经理是负责管理和领导公司人力资源部门的专业人士。他们的主要职责包括招聘、培训、员工关系、员工福利、绩效管理和法律合规等。人资经理需要制定并实施公司的人力资源政策,确保员工和公司的目标保持一致。此外,人资经理通常也负责处理员工的问题和投诉,协调与员工相关的事务。他们需要与其他部门合作,确保公司的运营和战略目标得到支持。人资经理还需要关注法律法规的变化,并确保公司的人力资源政策符合相关法律要求。总之,人资经理在公司中扮演着关键的角色,帮助公司妥善管理和发展人力资源,促进员工的发展和公司的长期成功。
薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9000 | 区间 ¥8100 - ¥11900
数据来源:谈职全网288份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
50.7% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
364
对比上月:岗位新增29
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 32 | 9.1% |
| 1-3年 | 94 | 26.7% |
| 3-5年 | 100 | 28.4% |
| 5-10年 | 32 | 9.1% |
| 不限经验 | 94 | 26.7% |
热招职位
1.协助完成社招、校招和实习生招聘工作,负责筛选简历、安排面试、跟踪优化招聘流程;
2.协助完成员工关系相关工作,负责员工档案整理、文件编制和数据整理分析;
3.协助完成人力资源管理其他模块工作。
1、根据公司提供有效的客户资源,通过电话、网络等媒介联系客户,并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识,推广活动,进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项;
3、面向的客户群体为各大中小企业,积累客户资源人脉;
4、收集客户信息,建立和维护客户档案;
5、有效进行客户关系的维护和发展,提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳,不甘于平凡单调的生活;
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神,敢于面对压力和挑战;
4、愿意跟不同人群成为朋友,并善于挖掘和利用社会资源;
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力,与团队合作达成满意成果。
工作职责
1、根据公司提供有效的客户资源,通过电话、网络等媒介联系客户,并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识,推广活动,进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项;
3、面向的客户群体为各大中小企业,积累客户资源人脉;
4、收集客户信息,建立和维护客户档案;
5、有效进行客户关系的维护和发展,提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳,不甘于平凡单调的生活;
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神,敢于面对压力和挑战;
4、愿意跟不同人群成为朋友,并善于挖掘和利用社会资源;
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力,与团队合作达成满意成果。
人事专员面议
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;
2、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、薪酬、入职、离职、调任、升职等手续;
4、负责管理人力资源相关文件和档案;
5、日常行政事务处理;
6、领导临时交办的其他事项。
人事专员面议
1、负责招聘体系与相关业务流程优化, 组织招聘需求调研并制定年度招聘计划;
2、负责人员招聘工作、包括招聘信息发布、简历筛选、组织及实施面试等;
3、按规定办理录用人员的入职、试用期考核及离职人员的离职手续等;
4、负责事业部内部岗位调整、内部调动人员手续协调及相关薪酬待遇审批工作;
5、负责事业部员工劳动合同的管理,包括合同签订、续订、解除和终止工作,并按要求编制相关报表;
6、根据培训需求调查,编制事业部年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划;
7、依据月度培训计划组织培训的实施工作,负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理,并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作;
8、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作,建立健全培训记录档案,为事业部下一步培训工作的开展提出改进意见;
9、按照公司要求,负责人力资源部门的各种劳资报表,汇总上报;
10、负责员工人事档案管理,各种人事资料的保存、管理工作,相关资料及时入档;
11、根据劳保需求调查,修订事业部年度的劳保计划,负责按月发放劳保;
12、保质、保量、保时完成直接上级交办的其他工作。
1、负责搭建完善绩效考核体系,统筹考核全流程落地,做好考核结果分析与应用,发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系,统筹人才发展、培训、盘点等工作,打造有竞争力的人才环境,保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作,执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划,配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息,筛选简历,通知应聘者面试,对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理,进行劳动关系管理,管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划,编制年度招聘计划,掌握招聘费用的使用情况,满足部门用人需求;
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试,掌握内外部招聘情况;
3.对随机出现的招聘、培训需求,审核并落实;
4.员工人才培养计划与实施,协调沟通各部门落实;
5.实习生招聘与培养,实习计划安排与跟进;
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1、人员供应与配置:负责片区门店的人员供应与编制管理,把控招聘节奏,推动全员内推转化,确保新店按时满编、老店合理配置;善用数据工具分析招聘漏斗,提升招聘效率;
2、人力成本与人效管理:管控门店人事费率,合理搭配全职/小时工用工形式,借助数据分析工具洞察人效瓶颈,通过提效降本达成费率目标;
3、梯队建设与人才发展:搭建门店人才梯队,推动关键岗位储备与晋升;关注新员工带教与通岗培训,运用数字化培训平台跟踪学习进展,识别并培养高潜人员;
4、薪酬绩效落地:落地薪酬绩效体系,协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通,聚焦绩优/绩差人员的差异化管理,用数据支撑绩效决策;
5、组织诊断与业务赋能:定期对片区门店进行组织诊断,识别人力机会点,主动匹配资源解决业务痛点,做业务负责人的"参谋"而非"秘书";
6、员工关系与文化传承:组织门店员工活动,传承公司文化价值观;处理员工投诉与劳动纠纷,预防用工风险,营造积极向上的团队氛围;
7、HR制度与合规运营:确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行,推动制度上传下达,支持业务/HR相关会议的落地执行。
【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.
业务深度伙伴:作为前置仓团队的人力资源核心伙伴,深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈,将HR专业能力转化为业务问题的解决方案,驱动业务目标达成;组织诊断与优化:持续分析团队内外部运转健康度,厘清岗位职责与协作关系,识别组织低效环节,推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代,促进跨团队高效协同;人才全链路管理:协助业务负责人制定HC及人力成本规划,并实施精准管控;牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留,通过结构化人才盘点和个性化发展方案,搭建支撑业务扩张的人才梯队;数据驱动决策:建立前置仓 HR 数据看板,持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标;运用数据洞察主动发现人才风险,为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议;AI 赋能 HR 效能:积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程,持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量,并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响,提前布局人才策略;文化氛围建设:推动廉正文化的宣传与落地,组织高质量的员工沟通活动;感知员工情绪与需求,维护健康向上的团队氛围,增强一线团队凝聚力与认同感;制度与政策落地:负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行,收集一线反馈并推动制度持续优化,确保管理主干机制的适配性与落地质量。
岗位职责:
1.作为业务部门的HR合作伙伴,理解公司战略和业务目标,在人才招聘、人才发展、组织发展等领域提供专业支持。善于借助AI工具提升工作质量和效率——不是“了解AI”,是已经在用AI改变自己的工作方式;
2.关注业务部门人员配置合理性,协助优化团队结构、搭建人才梯队。能用数据和AI辅助判断:哪些岗位需要扩、哪些角色在变化、人才供给的瓶颈在哪里——而不是只靠经验和感觉;
3.通过人才盘点、人才发展等方法,识别、培养和留任关键人才。在这个过程中,关注团队成员对AI工具的接受度和使用深度——谁在主动用AI重构自己的工作方式,谁还停在原地,这本身就是人才识别的新维度;
4.推动人力资源各项制度在部门的落地执行,并持续反馈和改进。愿意用AI优化自己在制度宣贯、数据追踪、流程跟进等环节的效率,把省下来的时间花在更需要判断力的事情上;
5.协助完成人力资源其他模块的工作。
1. 深入理解Keeta BAS业务战略,提供定制化的人力资源解决方案,支持业务目标达成。
2. 作为业务部门的核心合作伙伴,协助制定人才发展规划,推动组织架构优化与团队效能提升。
3. 负责招聘、绩效管理、员工关系及组织文化建设等HR模块在业务线的落地执行。
4. 识别业务痛点,主动提出HR改进建议,推动人才发展与员工体验提升。
5. 建立并维护良好的内外部沟通机制,确保HR政策与流程在业务团队中的有效实施。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地;
2.作为业务部门的合作伙伴,了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队,为业务部门提供专业人力资源解决方案,并推动实施;
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化,通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才;
4.协助管理者管理团队,包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等;
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。


