薪酬概览
平均月薪
¥37700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥30900 - ¥44500
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
43
对比上月：岗位新增42
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 7.3% |
| 5-10年 | 23 | 56.1% |
| >10年 | 15 | 36.6% |
热招职位
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；
2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；
4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。
基于业务策略和长期目标，和业务一号位形成合力，加强平台原子化组织能力建设，优化平台和业务协同。在AI技术变革下，推动AI组织新范式，助力业务和人才转型。Beam，负责小美独立APP建设，是产研运闭环的AI原生组织，依托美团本地生活生态，探索AI时代个人助手产品形态。
1、业务支持：深入理解业务，协同业务目标，优化 HR 策略，推动组织与业务目标达成。
2、组织效能：负责人员引进、复用及资源协调，提升人效，优化人才结构。
3、人才发展：推动人才梯队建设、任职资格落地、绩效与晋升管理，保障团队战斗力。
4、文化氛围：营造组织氛围，保留核心骨干，促进员工归属感，推动文化价值观落地。
1.深入理解零售业态及商品组织的业务逻辑，推动人力资源战略在业务部门的有效落地；结合 AI 技术趋势，前瞻性评估业务变革对组织能力与人才结构的影响，提出针对性的 HR 应对策略。
2.综合运用多种有效渠道满足业务阶段性人才需求，在选、育、用、留各环节提供专业判断与建议；探索 AI 工具在人才盘点、画像分析、继任规划等场景的应用，提升人才发展计划的精准度与落地效率。
3.洞察组织与团队深层问题，灵活运用专业理论、方法与工具，为业务团队提供全方位 HR 解决方案；具备利用 AI 辅助完成数据分析、洞察提炼和方案设计的能力，推动 HR 决策从经验驱动向数据驱动转变。
4.推动组织活力与团队氛围建设，落地公司文化；关注 AI 时代员工心理变化与职业发展诉求，设计更具针对性的文化举措与变革管理方案，支持业务高速发展。
业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。
岗位职责：
1.作为业务部门的HR合作伙伴，理解公司战略和业务目标，在人才招聘、人才发展、组织发展等领域提供专业支持。善于借助AI工具提升工作质量和效率——不是“了解AI”，是已经在用AI改变自己的工作方式；
2.关注业务部门人员配置合理性，协助优化团队结构、搭建人才梯队。能用数据和AI辅助判断：哪些岗位需要扩、哪些角色在变化、人才供给的瓶颈在哪里——而不是只靠经验和感觉；
3.通过人才盘点、人才发展等方法，识别、培养和留任关键人才。在这个过程中，关注团队成员对AI工具的接受度和使用深度——谁在主动用AI重构自己的工作方式，谁还停在原地，这本身就是人才识别的新维度；
4.推动人力资源各项制度在部门的落地执行，并持续反馈和改进。愿意用AI优化自己在制度宣贯、数据追踪、流程跟进等环节的效率，把省下来的时间花在更需要判断力的事情上；
5.协助完成人力资源其他模块的工作。
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
工作职责
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
1、 协助员工关系完成公司的入职资料及档案的接收、分类、整理以及归档；
2、 协助部门进行招聘面试简历初步筛选，协助部门安排面试；
3、 协助部门完成日常事务及领导交代的其他任务。
人事专员面议
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、薪酬、入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案；
5、日常行政事务处理；
6、领导临时交办的其他事项。