薪酬概览
平均月薪
¥37700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥30900 - ¥44500
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
43
对比上月：岗位新增42
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 7.3% |
| 5-10年 | 23 | 56.1% |
| >10年 | 15 | 36.6% |
热招职位
1.筛选、搜索简历；
2.面试预约，安排调整并反馈相关人；
3.面试结果跟踪反馈；
4.招聘数据的录入、更新、维护；
5.月底招聘情况统计分析；
6.人员入职、离职手续办理；
7.人员流动情况监控、汇总并反馈。
1、深度支持地瓜机器人业务，理解业务战略、组织现状，制定并推动人力资源策略在业务团队中的落地；
2、统筹组织与人才发展工作，结合业务阶段与团队特点，推动组织诊断、人才盘点、梯队建设、人才发展等，持续提升组织能力；
3、与业务管理者保持紧密协同，洞察组织运行中的关键问题，提供有针对性的建议与支持，推动组织效能提升与团队发展；
4、推动组织文化建设、团队氛围优化及激励机制设计与落地，增强团队凝聚力与组织活力；
1、深入理解零售及商品模式，理解从0到1创新业务的特点与挑战，为业务负责人提供专业的人力资源策略支持，成为业务增长的强力推手。
2、参与业务战略规划，通过组织诊断识别能力缺口，设计匹配业务发展阶段的组织架构、绩效激励机制，并借助数据驱动方法为业务提供精准HR解决方案。
3、搭建适配创新业务的人才供应链体系，包括关键岗位人才的精准招募、能力识别、培养发展、绩效管理与留任策略，确保人才梯队与业务节奏同频。
4、关注组织健康与员工体验，建立有效的沟通机制与反馈渠道，运用AI工具辅助洞察组织氛围，打造有凝聚力、高效能的创新团队。
5、负责人力资源各项政策制度在部门的落地执行，主动收集业务反馈，持续优化HR流程与机制。
1.深入理解零售业态及商品组织的业务逻辑，推动人力资源战略在业务部门的有效落地；结合 AI 技术趋势，前瞻性评估业务变革对组织能力与人才结构的影响，提出针对性的 HR 应对策略。
2.综合运用多种有效渠道满足业务阶段性人才需求，在选、育、用、留各环节提供专业判断与建议；探索 AI 工具在人才盘点、画像分析、继任规划等场景的应用，提升人才发展计划的精准度与落地效率。
3.洞察组织与团队深层问题，灵活运用专业理论、方法与工具，为业务团队提供全方位 HR 解决方案；具备利用 AI 辅助完成数据分析、洞察提炼和方案设计的能力，推动 HR 决策从经验驱动向数据驱动转变。
4.推动组织活力与团队氛围建设，落地公司文化；关注 AI 时代员工心理变化与职业发展诉求，设计更具针对性的文化举措与变革管理方案，支持业务高速发展。
业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。
岗位职责：
1.作为业务部门的HR合作伙伴，理解公司战略和业务目标，在人才招聘、人才发展、组织发展等领域提供专业支持。善于借助AI工具提升工作质量和效率——不是“了解AI”，是已经在用AI改变自己的工作方式；
2.关注业务部门人员配置合理性，协助优化团队结构、搭建人才梯队。能用数据和AI辅助判断：哪些岗位需要扩、哪些角色在变化、人才供给的瓶颈在哪里——而不是只靠经验和感觉；
3.通过人才盘点、人才发展等方法，识别、培养和留任关键人才。在这个过程中，关注团队成员对AI工具的接受度和使用深度——谁在主动用AI重构自己的工作方式，谁还停在原地，这本身就是人才识别的新维度；
4.推动人力资源各项制度在部门的落地执行，并持续反馈和改进。愿意用AI优化自己在制度宣贯、数据追踪、流程跟进等环节的效率，把省下来的时间花在更需要判断力的事情上；
5.协助完成人力资源其他模块的工作。
人事专员面议
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、薪酬、入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案；
5、日常行政事务处理；
6、领导临时交办的其他事项。
人事专员面议
1、负责招聘体系与相关业务流程优化， 组织招聘需求调研并制定年度招聘计划；
2、负责人员招聘工作、包括招聘信息发布、简历筛选、组织及实施面试等；
3、按规定办理录用人员的入职、试用期考核及离职人员的离职手续等；
4、负责事业部内部岗位调整、内部调动人员手续协调及相关薪酬待遇审批工作；
5、负责事业部员工劳动合同的管理，包括合同签订、续订、解除和终止工作，并按要求编制相关报表；
6、根据培训需求调查，编制事业部年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；
7、依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作；
8、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为事业部下一步培训工作的开展提出改进意见；
9、按照公司要求，负责人力资源部门的各种劳资报表，汇总上报；
10、负责员工人事档案管理，各种人事资料的保存、管理工作，相关资料及时入档；
11、根据劳保需求调查，修订事业部年度的劳保计划，负责按月发放劳保；
12、保质、保量、保时完成直接上级交办的其他工作。
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
1、遵守公司HSE、保密管理等各项规章制度，按照合规要求开展工作；
2、作为有机硅事业部HRBP负责人，全面负责有机硅事业部各项人力资源工作，在蓝星公司领导下，与有机硅境内外人力团队和业务负责人对接，支撑业务整合与发展；
3、推动有机硅业务整合工作，推进组织架构设计细化落地，支撑各业务与职能条线团队搭建；
4、负责有机硅事业部干部人才、薪酬福利、招聘培训政策的统筹规划，建立全球通用的岗位职级体系，确保薪酬绩效政策兼顾监管要求和市场竞争性，建立支撑业务发展的人才发展和招聘培训体系，建立完善国际化人才交流轮岗机制；
5、完成上级交办的其他工作与重点任务。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。