北京COE专家
COE专家，全称为Center of Excellence专家，是指在特定领域或领域中具有专门技能和知识的专家。他们通常负责帮助组织中的其他员工理解和应用最佳实践，推动业务变革和提高绩效。COE专家可能负责开发和执行战略计划，指导团队进行项目管理，进行培训和知识分享，并通过监控和评估业务流程来改进组织的运作。他们还可能参与对公司流程和工作方法的审查，以确保符合行业标准和最佳实践。总之，COE专家在组织中扮演着关键的角色，对其所在领域的发展和提高具有重要意义。
薪酬概览
平均月薪
¥37700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥30900 - ¥44500
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
43
对比上月：岗位新增42
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 7.3% |
| 5-10年 | 23 | 56.1% |
| >10年 | 15 | 36.6% |
热招职位
HR For HR的使命是：帮每位HR同学成为更好的自己，促进每个团队凝聚和向上的氛围，进而将正能量传递到美团整体组织和所有员工。具体而言，这一岗位需要：
1. 支持Keeta HR团队，推动HR AI转型。
2. 作为业务伙伴，深入理解团队和关键个体状态，及时采取行动，促进组织发展。
3. 指导1名团队成员。
1. 深入理解Keeta BAS业务战略，提供定制化的人力资源解决方案，支持业务目标达成。
2. 作为业务部门的核心合作伙伴，协助制定人才发展规划，推动组织架构优化与团队效能提升。
3. 负责招聘、绩效管理、员工关系及组织文化建设等HR模块在业务线的落地执行。
4. 识别业务痛点，主动提出HR改进建议，推动人才发展与员工体验提升。
5. 建立并维护良好的内外部沟通机制，确保HR政策与流程在业务团队中的有效实施。
HRBP
岗位职责：
1、 配合与执行总部相关HR条线的各项政策/方案及事项，并推动落地实施；
2、深入了解业务部门，协助业务部门做好团队搭建，人才管理，团队激励与文化等工作，全面提供专业性建议与方案。
2、 根据所管辖分公司市场用人动态需求，保证业务部门人员招聘到岗并合理配置，人员储备；
3、 员工全生命周期合规管理及用工风险把控等；
4、 组织团建活动、评优活动、培训与文化宣传活动等，以保证企业文化在分公司内各业务部门的全面落地。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理/心理学/企业管理相关专业优先；
2、具有5年以上HR相关经验,或3年HRBP经验 ；
3、具备优秀的沟通协调能力、文化运营能力、组织建设与人才发展能力；
4、抗压性强，工作积极主动。
5、具备高效执行、系统思考、问题解决、高业务敏锐度、高人际敏锐度能力。
HRBP
岗位职责：
1、 配合与执行总部相关HR条线的各项政策/方案及事项，并推动落地实施；
2、深入了解业务部门，协助业务部门做好团队搭建，人才管理，团队激励与文化等工作，全面提供专业性建议与方案。
2、 根据所管辖分公司市场用人动态需求，保证业务部门人员招聘到岗并合理配置，人员储备；
3、 员工全生命周期合规管理及用工风险把控等；
4、 组织团建活动、评优活动、培训与文化宣传活动等，以保证企业文化在分公司内各业务部门的全面落地。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理/心理学/企业管理相关专业优先；
2、具有5年以上HR相关经验,或3年HRBP经验 ；
3、具备优秀的沟通协调能力、文化运营能力、组织建设与人才发展能力；
4、抗压性强，工作积极主动。
5、具备高效执行、系统思考、问题解决、高业务敏锐度、高人际敏锐度能力。
1、深刻理解零售供应链业务逻辑，将业务战略解码为组织能力需求，关注团队健康度，主动识别并推动解决组织问题。
2、通过人才盘点、人才发展、绩效激励等方式，关注人才的招聘、培养、发展和梯队建设，用数据驱动代替经验直觉，为业务提供持续的人员供给。
3、推动HR政策在业务侧的落地，做好制度传递和信息反馈，成为团队拥抱AI和业务变化的推动者，帮助每个人找到新价值、适应新方式。
4、关注组织氛围和文化建设，提升团队凝聚力和归属感，持续传递公司核心价值观。
1.深入理解业务的关键目标，诊断业务单元在组织、人才、文化方面的问题。
2.基于内外部对标及诊断分析，提供合适业务发展阶段的人力资源解决方案。
3.通过内外部资源盘点及资源调动，建立符合业务中长期发展的人才梯队。
4.在公司人力资源政策下，落地匹配业务发展需求的人才培养和激励方案。
5.作为员工与公司沟通的桥梁，主动洞察团队氛围，预防和处理员工关系问题，营造积极的工作环境。
1.业务伙伴：作为所支持团队的业务伙伴，结合前置仓业务实际需求，提供 HR 专业领域的支持保障，识别问题、推动解决、促进业务目标达成；
2.组织建设：关注团队内外部、上下游运转顺畅性，厘清岗位职责和生产关系，持续迭代与业务发展变化相匹配的组织架构，促进高效协同；
3.人才梯队：协助业务负责人制定 HC 及人力成本规划，通过人才盘点、合理任用、培训实施等，完成关键岗位的招聘、培养、发展与保留，搭建能满足业务发展需求的人才梯队；
4.文化与氛围：做好部门内的文化宣传和氛围打造，持续进行廉正建设和宣导，预防违规行为，打造有战斗力、持续健康发展的团队；
5.制度落地：负责公司各项人力资源制度在所支持团队的落地执行，并进行有效反馈与改善跟进。
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
1、遵守公司HSE、保密管理等各项规章制度，按照合规要求开展工作；
2、作为有机硅事业部HRBP负责人，全面负责有机硅事业部各项人力资源工作，在蓝星公司领导下，与有机硅境内外人力团队和业务负责人对接，支撑业务整合与发展；
3、推动有机硅业务整合工作，推进组织架构设计细化落地，支撑各业务与职能条线团队搭建；
4、负责有机硅事业部干部人才、薪酬福利、招聘培训政策的统筹规划，建立全球通用的岗位职级体系，确保薪酬绩效政策兼顾监管要求和市场竞争性，建立支撑业务发展的人才发展和招聘培训体系，建立完善国际化人才交流轮岗机制；
5、完成上级交办的其他工作与重点任务。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；
2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；
4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。