薪酬概览
平均月薪
¥24300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥17600 - ¥31000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
5
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
8、负责物流作业现场环境安全管理；
9、负责本岗位有关的供应商的环境安全管理。
1、营销策略维度：
①车型营销策略（在研/在售车型）
②营销定位、卖点包装 ③年度方针制定
④产品传播策划，拉通品牌、中台及合成营多端口，策划产品整合传播方案，把控进度、质量 ⑤营销动态监测：行业趋势、竞品动态监测
2、整合传播维度：
①公关传播方案：年度/双月/阶段性传播策划，拉通品牌/中台/合成营完成方案策划并管控执行 ②活动策划及执行
③传播项目总结闭环：项目执行效果总结，项目优劣势、费效比
④传播预算管理：年度传播预算/滚动预算管理，费用预提管理
⑤市场舆情管理：统筹哈弗智家APP、懂车帝等内外部平台，日常舆情信息监测及管理 ⑥终端营销指引编制
1、综合订单生产进度、市场交付要求、物流商船期或者班列计划等组织制定月度发运计划
2、组织订单发运、跟进产装、集港情况、物流商装箱情况。
3、制作或检查报关单据、核对报关预录单，跟进报关放行情况
4、跟进在途运踪，监控货物在途状态，识别并解决异常，实现货物端到端管理
5、组织物流商月度考核，季度分级评价及新物流商运作评价
6、预警异常费用产生，监测临时运费，跟进费用解决直至闭环
7、收集退税资料，组织退税备案，规避退税风险
1. 深入调研欧洲用户对智能网联功能的偏好、使用习惯及痛点，结合市场调研与竞品分析，制定符合欧洲市场需求的网联功能规划与服务优先级，并将用户需求转化为可落地的功能定义和产品规格。
2. 负责车载信息娱乐系统的本地化测试与用户体验评估，主导导航、语音助手、多媒体、UI/UX等方面的深度定制与优化。
3. 在欧洲本地组织开展端到端的网联功能测试，涵盖功能、性能、兼容性及用户体验测试，支持整车通过欧盟在通信、数据安全及软件升级（OTA）等方面的合规认证。
4. 监控车辆相关数据的采集、传输、存储、处理与分析全过程，确保符合GDPR等当地数据保护法规要求，并协同信息安全团队推进网络安全合规工作。
1、承接海外区域市场销售目标，制定针对性销售策略，全力推进目标达成，确保完成年度销量任务；
2、统筹海外市场开拓工作，通过参加海外展会、上门拜访客户等多种方式，挖掘潜在客户，收集整理客户信息，扩大客户储备；
3、持续收集海外市场氢能相关政策、行业发展动态及竞争对手信息，梳理分析后为公司海外销售决策提供支撑；
4、负责海外订单全流程统筹推进，涵盖前期技术交流、产品报价、商务合同洽谈、首付款跟进、产品交付等各环节，确保订单顺畅落地。
1.依据《发票管理办法》，规范领购、开具、认证、装订和保管流程，保障税收基础资料的准确、完整、合规；
2.依据国家税收政策规定计算各税种税金，在征收期内申报并完成税金入库；填报税务报表、税局日常外联等税务业务处理；
3.结合公司实际业务，制定税务业务处理标准、流程并持续优化，提高税务处理质量与效率；
4.工作中税务问题的咨询、解答与应对，确保法规及时传达与执行一致性；填报税务报表、税局日常外联等税务业务处理；
5.依据版块税务工作安排，开展公司税务自查，参与税务互查，针对税务问题出具应对措施，以降低税务风险；
6.财税政策法规解读，分析对公司业务影响，充分享受税收优惠。
1.负责机构品牌形象建设与传播，包括品牌定位、品牌故事、视觉调性梳理与输出。
2.负责素质教育课程产品包装：课程命名、卖点提炼、宣传文案、宣传物料策划。
3.参与市场活动策划与执行，包括线上线下推广、节点活动、招生活动的方案设计。
4.负责宣传内容创作：海报文案、短视频脚本、公众号推文等。
5.跟进市场效果，分析数据并优化策略，提升品牌曝光、咨询量与转化率。
6.配合教学、销售等部门，统一品牌输出，保证对外宣传专业、统一、有质感。
7.关注行业趋势与家长需求，持续输出有创意、可落地的品牌与市场方案
1、产品规划：调研海外市场需求，分析产品竞争力，定义配置、技术等核心要素，输出产品开发需求；主责海外产品全生命周期管理，跟进核心竞品动态，提出改款/停产提案；
2、产品策划：明确产品定位，制定产品定价方案和产品生命周期销量目标，联合业务部制定产品打赢策略，促进销量目标达成；
3、市场研究：新产品上市前产品符合度调研及产品上市后用户痛点调研；监测全球SUV的发展趋势、终端用户需求变化等。
1、成本策划：参与项目拿地阶段房产口成本测算的工作；负责在设计阶段提出限额设计指标和优化措施，并组织相关部门参与讨论房产口成本的估算，并最终确定项目的目标成本。
2、目标成本执行：负责在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算，及时反馈设计限额指标的落实情况；负责在实施阶段对项目成本进行监控，定期对项目成本变动情况与管理状况进行分析，每月编制动态成本报告，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施。
3、总包及主要专业的招标：负责搜集工程供方和材料设备供应商资料，参与对供应商的考察工作并编制考察报告；根据采招工作权限，组织非四大标的工程类招标工作事项；编写招标文件，发布招标公告、组织考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作，下发中标通知书等。
4、预结算审核：负责根据项目实施进度需求及时完成项目中各类工程的预算、结算审核工作，进行成本数据分析和总结，以便于建立成本信息库。
5、过程造价资料审核：负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核。
6、信息化流程：负责及时在OA、ERP上发起本项目需要的事项呈批流程，以及办理其他流转流程。
7、负责及时填报各类台帐、报表、月报及周报工作。
8、准时参加需与会的各类会议，以及积极参与公司组织的各类培训；按时完成领导交办的其他工作。
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；
2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心； 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作；
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；
2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历；
3、具有单项目管控经验；（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市 场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力；
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益；
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
