保定项目成本经理
项目成本经理是负责管理项目成本的专业人士。他们通常在项目的起始阶段开始工作，负责制定项目预算并监督成本控制。项目成本经理需要与项目团队合作，确保项目成本与预算的一致性，同时也需要与供应商和承包商进行谈判，以获得最优惠的价格和条件。他们还要制定成本分析报告，监控成本变化，并对项目进度和成本进行定期报告。另外，项目成本经理还需要对项目成本相关的法律和法规进行了解，以确保项目的合规性。总的来说，项目成本经理在项目执行过程中扮演着关键的角色，帮助项目团队管理和控制项目成本，确保项目在经济效益的同时实现高质量的交付。
薪酬概览
平均月薪
¥24300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥17600 - ¥31000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
5
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1. 海外媒体关系维护
- 负责海外汽车垂直媒体（如Autocar、Car and Driver、Top Gear等）、海外财经/科技媒体、海外短视频平台（YouTube、TikTok、Instagram）及海外本土汽车KOL/达人的日常对接与关系维护，搭建并深化海外媒体资源网络。
- 统筹海外媒体试驾、新车品鉴会、海外工厂探访、企业高层专访等活动的媒体邀约、现场接待及后续报道跟进，保障品牌海外曝光的正面性与连贯性。
2. 海外媒介投放与管理
- 协助制定品牌及车型海外区年度/季度媒介投放计划，执行海外广告采购、排期确认、上刊监播及投放效果追踪。
- 管控海外媒介预算，跟进投放全流程，统计海外曝光、点击、线索转化等核心数据，输出多语言复盘报告，优化投放策略以提升ROI。
- 对接海外媒体、投放平台及代理机构谈价、议价，推进资源置换、联合推广等合作，降低投放成本。
3. 海外品牌传播落地
- 配合海外新车上市、国际车展、海外品牌营销活动，完成海外媒体传播落地、多语言稿件发布及传播效果追踪。
- 协同海外公关、创意及本地化团队，确保品牌核心信息、车型卖点在海外媒体端准确、高效输出，贴合海外本土文化及传播习惯。
4. 海外资源与舆情配合
- 搭建并持续更新海外媒体、KOL资源库，整理海外合作档案，实现资源精细化管理。
- 配合海外舆情监测，协助处理海外媒体端品牌口碑维护及负面沟通工作，联动公关团队制定应对方案，降低负面影响。
5. 日常执行
- 完成海外媒介合作合同、外币付款、报销等流程性工作，确保符合公司财务及海外合规要求。
- 按时输出海外媒介周报、月报、活动总结及多区域数据报表，同步海外业务进展。
①承接公司在国内零部件物流物流版块集货运输业务的整体运营；
②规范运输业务运作流程，建立高效的运输运作模式并组织实施，使业务运营更系统化、规范化；
③负责运输业务的计划承接，运输模式选择（零部件&整车、单程&往返）、车辆调派、在途监控、取货交付、记载率管理、异常处置、临时业务承接、供方管控、供方考核等日常管理工作；
④负责业务运作过程数据、货量对账，单台成本管控及分析，改善识别与实施，持续降低运输成本，提升整体运营水平；
⑤负责运输业务月度费用预算、预提制定与达成结果分析；
⑥负责科室及部门在途留痕照片点检及考核；
⑦负责运输系统基础数据维护，包括包装数据、临界值、收发货地址等
1、承接BU层文件修订，组织相关部门评审，并对修订后各部门培训、执行效果进行确认；
2、承接BU层组织三大审核（产品\过程\体系）、外部审核、管理评审等，进行审核准备及纠正预防措施的收集、审核、落实；
3、组织实施重大、典型、批量质量问题的驱动审核，识别过程管理不足；
4、对各部门体系流程进行不定期抽查，确保体系流程执行
5、承接BU层体系各类通知（会议、考试、活动等）进行内部转化、组织开展、过程确认等工作；
6、主责公司内业务文书推进管理工作，包括业务文书组织编制、评审、更新、检查及问题整改等；
7、依据AITF16949、VDA6.3标准及公司内部管控要求，完善质量管理体系，开展日常管理监督及纠偏，保证体系流程正常运行；
1.测量设备管理：依据测量设备点检、保养指导书，定期开展维护保养、点检，确保量检具、检测设备受控
2.质量探测实施：结合控制计划、检验作业指导书标准要求或抽检要求，实施生产过程、外购零部件/原材料、刀具、工装抽检
3.传递检测结果：实验完成后，开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》，当检测不合格时，需第一时间将信息传递至送检部门
4.全尺寸全功能检验：依据程序文件编制年度全尺寸、全功能实验计划，定期对各机型实施全尺寸、全功能实验，出具《全尺寸、全功能检验报告》
5.委外检测：当不具备实验能力且有明确实验要求时，填写《委外试验申请单》，经领导批准后委外检测，检测完毕后接收实验数据及报告
6.不合格品判定：针对制造过程发现的不合格品进行判定，不合格品处置及时性监督确认
7.不合格品处置：不良品返工返修过程检验、出具检验结果
8.不合格品处置：开具不合格处置单并传递车间
9.不合格品处置：依据不合格品台账，对进货检、工程内（外购件，含分装件）质量问题录入SRM平台
1、负责完成大区营销总监下发的新能源重卡客户开发指标、市场活动指标及销量指标的达成；
2、负责所辖片区主流竞品营销策略对标监控及大区季度营销策略建议；
3、负责所辖片区新产品上市营销各项工作的策划及执行；
4、协助所辖区客户服务管理及舆情监控，树立客户口碑；
5、完成上级安排的其他任务。
依据生产计划、程序单、加工工艺卡操作数控机床，完成模具部件的加工。
1、班前按照《数控设备点检表》、《量具点检表》要求对所负责设备、量具进行点检、维护；
2、依据生产计划或班长指示加工工件，过程中依照《数控加工程序单》《加工工艺》作业，依照《数控作业指导书》及《数控基本操作规范》操作，按节点完成工件的加工；
3、加工过程中发现异常，及时停止并上报班长；
4、对标准作业文件内容出现的错误或不合理进行反馈；
5、操作过程中对标准作业提出改善建议；
6、正确使用测量设备对工件进行检测并记录数据；
7、根据模具加工过程中需要填写的自检单、工艺单、程序单、技改单准确记录数据；
8、负责刀具使用过程中的维护保养；
9、负责刀具报废后填写刀具报废单中报废原因；
10、熟悉本岗位设备，独立操作设备完成各类加工任务；
11、根据《设备检修保养指导书》按时对数控设备进行一级保养，确保设备保养到位，并按要求更新EAS设备要养记录；
12、积极实施自主保全，及时发现设备潜在问题并处理或上报；
1、培训需求调研：
识别区域与终端、职能中台、业务中台贯标培训需求；
2、培训规划制定：
依据培训需求，梳理年度培训规划，明确年度培训开展计划；
3、新产品上市培训筹备与实施：依据新产品营销上市大日程，联动产品职能中台，完成标准版课件/动静态指
导手册的开发；
4、新店导入培训课程体开发与维护：
以年为单位，刷新新店导入培训课程体系。
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理及团队管理，带领团队达成目标；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。
1、成本策划：参与项目拿地阶段房产口成本测算的工作；负责在设计阶段提出限额设计指标和优化措施，并组织相关部门参与讨论房产口成本的估算，并最终确定项目的目标成本。
2、目标成本执行：负责在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算，及时反馈设计限额指标的落实情况；负责在实施阶段对项目成本进行监控，定期对项目成本变动情况与管理状况进行分析，每月编制动态成本报告，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施。
3、总包及主要专业的招标：负责搜集工程供方和材料设备供应商资料，参与对供应商的考察工作并编制考察报告；根据采招工作权限，组织非四大标的工程类招标工作事项；编写招标文件，发布招标公告、组织考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作，下发中标通知书等。
4、预结算审核：负责根据项目实施进度需求及时完成项目中各类工程的预算、结算审核工作，进行成本数据分析和总结，以便于建立成本信息库。
5、过程造价资料审核：负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核。
6、信息化流程：负责及时在OA、ERP上发起本项目需要的事项呈批流程，以及办理其他流转流程。
7、负责及时填报各类台帐、报表、月报及周报工作。
8、准时参加需与会的各类会议，以及积极参与公司组织的各类培训；按时完成领导交办的其他工作。
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；
2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心； 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作；
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；
2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历；
3、具有单项目管控经验；（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市 场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力；
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益；
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
