保定项目成本主管
项目成本主管是负责管理与监督项目成本控制和预算的专业人士。他们负责协助项目经理制定和监督项目预算，与各部门协调沟通，确保项目成本在预算范围内，并在必要时提出成本控制方案。项目成本主管负责审查成本数据、制定成本分析报告，并提出建议以改进成本效益。他们还负责跟踪项目的实际成本情况，分析成本偏差，并在需要时制定纠正措施。此外，项目成本主管还可能参与制定成本预测，评估成本效益，并提供相关建议。总之，项目成本主管在项目执行过程中起着关键的作用，帮助项目团队控制成本，保证项目顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥24300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥17600 - ¥31000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
5
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1. 蓝牙协议栈开发与优化：
· 负责嵌入式蓝牙双模（BR/EDR + BLE）协议栈的架构设计、核心模块开发、移植与深度优化。
· 深入理解并实现蓝牙核心规范，主导解决协议层（如L2CAP, ATT, GATT, SMP）的复杂兼容性、稳定性与性能问题。
· 负责蓝牙射频参数、连接参数（Connection Parameters）的调优，以达成功耗、吞吐量、延迟的最佳平衡。
· 开发底层驱动（HCI, RF-PHY），优化链路层（Link Layer）状态机与调度策略，提升多设备连接稳定性。
2. 信号处理算法研究与实现：
· 研究与开发基于蓝牙信号（RSSI, 相位， IQ数据）的高精度定位、测距与方向查找算法（如AoA/AoD）。
· 设计并实现先进的无线信道状态识别、自适应跳频、抗同频干扰及多径衰落补偿算法，提升复杂环境下的通信鲁棒性。
· 负责算法从仿真（MATLAB/Python）到嵌入式平台（C/C++）的高效移植、性能优化与功耗控制。
· 建立蓝牙射频性能与信号质量的测试、分析与评估体系，用数据驱动算法迭代。
3. 技术攻关与前瞻研究：
· 主导解决产品开发中遇到的底层无线通信疑难杂症，进行根因分析并给出解决方案。
· 跟踪蓝牙技术联盟最新标准（如蓝牙5.x, Channel Sounding），评估新技术并主导预研与原型开发。
· 撰写核心技术专利、设计文档与技术报告。
4. 跨团队协作：
· 与硬件射频工程师紧密合作，参与天线设计评审，共同优化射频前端性能。
· 为上层应用开发团队提供稳定的协议栈接口、技术支持与性能分析工具。
· 指导与培养中级工程师，提升团队整体技术深度。
1、依据检验指导书，对原材料、外购件、分总成、总成出货产品实施检验，并记录
2、对于出现不合格后检验员有权停止发运或停止生产
3、负责对生产车间不合格品的确认、判定
4、负责对生产线体的不合格异常信息进行传递，对整改后的问题进行跟踪验证
5、对现场量具、检具维护、点检
6、负责样件的日常使用、维护、点检
1、实施设备维护保养计划，确保公司的设备管理指标的达成，提高设备的综合效率；
2、点检、巡视、监控设备运行状态，预防设备异常；
3、指导、监督设备的使用、点检情况，确保设备点检正常实施；
4、维修突发设备故障，确保生产设备的正常运转
1.依据模具设计标准和项目下发的整车开发规划，完成冲压模具结构前期策划和设计；
2.开展单件模具结构方案策划，持续优化模具结构，完善设计标准、质量工具，确保模具结构设计开发质量
1、负责自动化设备的机械结构设计与开发，完成方案设计、图纸绘制及材料选型等全流程工作。
2、参与设备调试与现场支持，针对实际运行中的机械问题进行分析并提出有效改进方案。
3、根据项目需求进行传动机构、执行机构及相关零部件的设计与优化，确保设备稳定性与可靠性。
4、配合电气、软件等相关团队完成跨专业协作，推动项目顺利实施。
1、沟通每个月市场新订单，确认新订单车型及数量。
2、安排新订单生产，制作排产文件，跟踪车辆生产进度，处理生产异常。
3、安排车辆发运订舱，确定车辆发运数量及发运日期。
4、跟踪车辆发运，制作车辆清关发票、箱单、原产地证、出口许可证等清关单据。
5、进销存数据统计，监控终端销售数据及全链路各环节库存情况，进行进销存分析。
6、英语精通，能作为工作语言；或精通小语种；
7、可接受海外出差。
1.承接公司华北区域零部件物流版块中长途（园区外）运输业务的整体运营；
2.运输计划制定，监督计划执行情况，协调处理过程异常；
3.运输过程数据分析、挖掘运营过程问题，持续提升运营水平；
4.开展运输供方的日常管理；负责识别、
5.推动实施华北区域运输改善项目，持续降低运营成本。
1、负责新能源车辆高压架构设计及高压安全需求开发；
2、构建新能源动力系统及整车的高压架构，制定整车高压电气规范；
3、制定并分解新能源整车高压系统、高压安全和系统安全，进行属性开发和过程管控；
4、制定高压配电方案，绘制高压电气原理图，对高压保护装置选型设计、匹配校核；
5、针对研发及售后高压系统问题，分析原因，制定解决措施，验证并实施；
6、制定整车高压安全相关企业标准，开展法规解读和符合性分析；
1、成本策划：参与项目拿地阶段房产口成本测算的工作；负责在设计阶段提出限额设计指标和优化措施，并组织相关部门参与讨论房产口成本的估算，并最终确定项目的目标成本。
2、目标成本执行：负责在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算，及时反馈设计限额指标的落实情况；负责在实施阶段对项目成本进行监控，定期对项目成本变动情况与管理状况进行分析，每月编制动态成本报告，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施。
3、总包及主要专业的招标：负责搜集工程供方和材料设备供应商资料，参与对供应商的考察工作并编制考察报告；根据采招工作权限，组织非四大标的工程类招标工作事项；编写招标文件，发布招标公告、组织考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作，下发中标通知书等。
4、预结算审核：负责根据项目实施进度需求及时完成项目中各类工程的预算、结算审核工作，进行成本数据分析和总结，以便于建立成本信息库。
5、过程造价资料审核：负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核。
6、信息化流程：负责及时在OA、ERP上发起本项目需要的事项呈批流程，以及办理其他流转流程。
7、负责及时填报各类台帐、报表、月报及周报工作。
8、准时参加需与会的各类会议，以及积极参与公司组织的各类培训；按时完成领导交办的其他工作。
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；
2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心； 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作；
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；
2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历；
3、具有单项目管控经验；（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市 场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力；
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益；
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
