保定房地产成本经理
房地产成本经理是负责控制和管理房地产项目成本的专业人员。他们负责分析房地产开发项目的预算，监督成本控制过程，确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。房地产成本经理还需要与项目团队合作，包括开发商、建筑师、工程师和承包商，以确保项目成本的控制和合规。他们可能需要评估供应链、采购和成本管理策略，以优化项目的成本效益。除了财务和成本管理技能，房地产成本经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便能够与各种利益相关者进行有效的协调和沟通。总之，房地产成本经理在房地产项目中起着至关重要的作用，帮助确保项目的成本得到有效控制，同时保持项目的质量和进度。
薪酬概览
平均月薪
¥24300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥17600 - ¥31000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
5
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1、开展工程计划书制作工作；
2、开展产品CAE分析；
3、依据公司议题研讨进程，准备研讨资料，参与研讨活动，依据分析结果；
4、开展模具冲压工艺设计前期技术策划，充分识别客户要求，全面横展前期项目的技术和管理问题，明确设计要求；
5、与内外部客户进行技术交流，冲压工艺会签，确保设计方案的正确性和可行性，提高内部和外部的工艺设计质量；
6、完成冲压模具工艺设计、校对、会签工作，确保模具开发项目有序展开及项目计划的完成；
7、开展冲压工艺单件方案策划，持续优化工艺方案，完善设计标准、质量工具，保证工艺设计质量；
8、新技术研发，知识管理相关工作。
1.依据公司财务及原价管理的要求，提交经营过程中经营利润分析、经营预算、费用预提等一系列财务数据；
2.依据业务部门提供的运输数据和物流商反馈的对账单结合运输业务合同条款进行信息核对，以保证数据输出的准确及时；
3.接收发票，核对发票信息，及供应商付款信息，完成发票报销及付款；
4.接收运输业务合同，进行价格库编制及更新并在TMS系统中对运输合同相关条款进行维护；
5.依据当月结算数据，汇总并编制外销业务分客户利润明细表，以保证及时核算当月利润率及指标达成情况；
6.依据需求方提供的货损资料以及保证金退款资料进行审核，并编制费用报销流程进行货损赔付及保证金付款；
7.制作仓储月度对账单（仓储单价、入库量、仓储费等数据），与仓储供方实施对账；
8.依据公司要求，月度开展预提、预算工作，同时负责仓储供方成本核算，支撑管理决策及项目推进；
9.依据公司或战略要求，对定价环节进行优化、提升或改进，降低支付成本，提升仓储运营利润。
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
8、负责物流作业现场环境安全管理；
9、负责本岗位有关的供应商的环境安全管理。
1、营销策略维度：
①车型营销策略（在研/在售车型）
②营销定位、卖点包装 ③年度方针制定
④产品传播策划，拉通品牌、中台及合成营多端口，策划产品整合传播方案，把控进度、质量 ⑤营销动态监测：行业趋势、竞品动态监测
2、整合传播维度：
①公关传播方案：年度/双月/阶段性传播策划，拉通品牌/中台/合成营完成方案策划并管控执行 ②活动策划及执行
③传播项目总结闭环：项目执行效果总结，项目优劣势、费效比
④传播预算管理：年度传播预算/滚动预算管理，费用预提管理
⑤市场舆情管理：统筹哈弗智家APP、懂车帝等内外部平台，日常舆情信息监测及管理 ⑥终端营销指引编制
1.财务管理与统筹：全面负责海外属地公司的财务管理工作，统筹海外子公司的财务和税务工作，带领本地财务团队对接集团财务团队，确保财务工作的高效运转与协同，有效支持当地业务开展，并严格把控本地财税风险.
2.资金规划与运作：制定并执行海外子公司的资金规划，合理安排资金的使用和调配，确保资金的流动性和安全性。积极开拓、维护当地银行等金融机构资源，建立良好的合作关系，为公司的海外业务发展提供有力的金融支持.
3.制度建设与流程优化：建立和贯彻适合本地子公司的财务管理和会计核算制度，根据当地的法律法规和业务特点，优化财务工作流程，提高财务管理的规范化和标准化水平，确保财务信息的准确、及时和完整.
4.预算预测与业绩分析：主导海外子公司的财务预算预测编制工作，结合当地市场情况和公司发展战略，制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行监控和分析。定期进行业绩分析，及时发现和提示风险，为公司的决策提供有力的财务依据.
5.团队建设与管理：负责海外子公司财务团队的建立和持续建设，制定团队发展规划，组织开展培训和学习活动，提升团队整体素质和专业能力。激励和引导团队成员，营造积极向上的工作氛围，保证团队与集团财务工作的有效链接，共同推动公司海外业务的发展.
6.其他工作：完成集团总部交办的临时性任务，积极配合公司其他部门的工作，为公司的整体发展提供支持和保障.
1.负责来访客人或者单位的接待工作；
2.负责行政相关文件的整理与归档；
3.负责进行各部门之间的沟通协调工作；
4.负责一般的行政公文、行政活动、会议等相关文件的校对工作；
5.负责督促各项行政工作的落实情况，并将情况及时反映给上级领导；
6.组织高管会议，提前做好人员确认、资料准备、信息传达等前期工作。
1、依据灯具项目开发大日程，制定并执行项目开发细分计划，保证产品的顺利开发；
2、利用对标的方法，确认标杆车型灯具发展趋势及优点，达到产品设计质量目标；
3、制定灯具产品开发设计方案，编制材料清单、建立数模、绘制图纸、进行产品分析及验证确，根据APQP计划及时输出开发过程文件，保证产品开发顺利进行；
4、编制、发布、归档技术文件，确保文件准确有效（在研及量产产品）；
5、在产品设计各阶段进行故障预防检查，避免低级问题及已对策问题的复发；
6、对新产品、新结构、新材料进行未知技术DFMEA编制及对标工作的开展；
7、对产品性能进行验证确认，关闭过程问题；
8、对量产产品问题进行整改对策。
1、确定各品牌全球战略，制定全球型谱规划；
2、开展市场机会洞察、需求研究、竞争力分析和先行概念策划，提出产品竞争策略和生命周期规划，统筹完成新产品全球打造方向；
3、依据各市场需求时间，结合项目开发日程，组织开展整车及动力总成等产品立项策划、标杆竞品分析等工作，以满足市场竞争需求，支持销量达成；
4、沉淀产品经理相关的知识、理念、工具和方法，持续赋能上下游单位。
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；
2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心； 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作；
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；
2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历；
3、具有单项目管控经验；（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市 场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力；
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益；
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
1、成本策划：参与项目拿地阶段房产口成本测算的工作；负责在设计阶段提出限额设计指标和优化措施，并组织相关部门参与讨论房产口成本的估算，并最终确定项目的目标成本。
2、目标成本执行：负责在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算，及时反馈设计限额指标的落实情况；负责在实施阶段对项目成本进行监控，定期对项目成本变动情况与管理状况进行分析，每月编制动态成本报告，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施。
3、总包及主要专业的招标：负责搜集工程供方和材料设备供应商资料，参与对供应商的考察工作并编制考察报告；根据采招工作权限，组织非四大标的工程类招标工作事项；编写招标文件，发布招标公告、组织考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作，下发中标通知书等。
4、预结算审核：负责根据项目实施进度需求及时完成项目中各类工程的预算、结算审核工作，进行成本数据分析和总结，以便于建立成本信息库。
5、过程造价资料审核：负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核。
6、信息化流程：负责及时在OA、ERP上发起本项目需要的事项呈批流程，以及办理其他流转流程。
7、负责及时填报各类台帐、报表、月报及周报工作。
8、准时参加需与会的各类会议，以及积极参与公司组织的各类培训；按时完成领导交办的其他工作。
