薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥11600 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
17
对比上月：岗位减少28
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 17 | 100% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1. 聚焦市场提升，与经销商进行问题诊断与共创，拉通厂商资源，赋能解决终端问题，提升运营质量
2. 承接区域目标，统筹区域经销商进销存管理，确保目标达成
3. 负责终端新媒体、DCC，策划终端活动的运营管控及执行效果
4. 推进厂家核心项目区域落地，管控终端执行，保障执行效果
5. 诊断经销商运营弱项，实施改善提升，并跟进闭环
6. 监测市场及汽车行业竞争动态，支撑厂端决策
方向一：MNO平台产品经理
1. 深入分析海外车联网行业趋势、政策法规及用户需求，制定本地化产品策略。
2. 研究MNO合作模式，设计SIM卡管理等国际化解决方案。
3. 主导车联网MNO平台功能规划，涵盖连接管理等核心模块。
4. 输出PRD文档，协调团队推进开发，确保产品符合海外运营商技术标准。
5. 联动海外团队，推动产品商用及响应客户定制需求。
6. 维护与合作伙伴长期关系，拓展生态合作场景。
7. 基于数据迭代产品功能，提升平台营收能力。
方向二：TSP平台
1.制定TSP平台中长期产品路线图，覆盖车端数据管理等核心模块。
2.洞察车联网行业趋势，跟进新技术引入。
3.负责创新车云业务规划与可行性研究。
4.细化业务需求、对接开发，推进产品上线。
5.主导车联网中台能力建设，实现多品牌车型接入与复用。
6.对接海外需求，主导商务/技术方案评审。
7.输出产品文档，推进海外平台建设，跟进项目。
8.定义平台性能指标体系。
9.构建车云通信安全框架，满足法规认证。
方向三：车载娱乐终端生态
1.调研海外多市场政策、用户习惯及竞品动态，制定本地化产品路线图。
2.主导海外车载娱乐应用产品，创新规划并落地导航等核心模块，打造海外车载生态，推动中国车载技术国际化输出。
3.建立多模块标准、差异及可配置化，推进产品需求平台化。
4.推进创新功能商业化落地。
5.主导与TOMTOM等合作方商务及产品对接。
6.建立全球化协作机制，协调各方资源。
7.主导海外车型项目导入及OTA升级体系，满足海外法规认证。
8.构建主机厂服务生态，负责资源寻源等，探索新合作模式。
1、结合车灯开发大日程，配合项目经理，完成对软件开发部分的计划编制和确认；
2、结合具体项目，配合硬件完成对软件相关技术参数，单片机选型，输入、输出的确认以及开展相关开发活动；
3、负责软件部分的方案设计、代码编写、调试、测试以及样件的确认；
4、结合具体项目，编写相关软件测试计划，编写测试用例，进行产品的软件代码测试、集成测试、功能测试、压力测试、容错测试及软件问题整改验证。
1、建立健全人才招聘和人才储备体系，保障公司用工需求；
2、统筹、落实、推进招聘计划，保障招聘及时率和招聘质量；
3、建立健全基于岗位胜任力的人才选拔和甄选评估体系，保障人才选拔质量；
4、统筹、规划、拓宽招聘渠道建设，保障公司中长期人才供给需求；
5、参与人力资源其他板块，如薪酬、培训、绩效等协同性工作。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录以及驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训
1.协同开展产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，协同输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，协同输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。
a) 贯彻执行公司的质量方针，策划、建立并提升传动研究院质量管理体系；
b) 依据公司产品开发规划，进行试验能力策划及建设；
c) 依据公司战略，开发测试设备，下线检测设备；
d) 统筹安排试验资源，提升设备可动率，确保各研发项目试验有序开展；
e) 建立系统完善的试验体系，保证试验有效性；
f) 依据试验要求，进行工装、电气、软件的前期策划，并顺利开展试验；
g) 保障验证准确性、一致性，充分暴露产品研发阶段各类问题，促进可靠性增长；
h) 开展试验部内部安全筑基，提升安全防护能力，消除安全隐患；
1、根据年度销量目标进行年度设备产能核算、直接生产人员差异核算，编制年度生产计划；
2、依据顾客滚动计划、紧急需求、发运计划、库存数量、物料供应、班组技能、生产线体及工装模具等编制周、日生产计划；
3、接收顾客月度订单及预测，进行月度设备、人员产能核算，按照编制规范编制月度生产计划、月度最大最小库存；
4、开展新产品转入量产工作，监控生产交付各环节数据，组织进行生产总结；
5、根据《产品停产管理办法》开展产品停产管理工作，明确时间、汇总库存，在停产前进行库存控制；
6、每日生产计划数据录入汇总、进度及完成情况确认；
7、根据公司运营方案进行指标统计核算、对策确认、重点项目进度监控确认。
1. 产品规划与定义
· 负责舱驾一体（智能座舱+智能驾驶）融合产品的整体规划与全生命周期管理，制定符合市场趋势与用户需求的Roadmap。
· 定义跨域融合功能（如：智驾预警联动座舱交互、泊车场景下的舱内沉浸体验、无感接管与多模态提醒等）。
2. 需求挖掘与分析
· 深入理解智驾（NOA/APA/AEB等）与座舱（HMI、语音、显示、音效）场景交集，梳理用户典型融合用例。
· 结合法规、竞品、用户数据，输出PRD，明确功能逻辑、交互边界与性能指标。
3. 跨域协同推进
· 拉通座舱、智驾、EE架构、测试等多团队，解决功能分配、信号交互、资源冲突等难题。
· 推动SOA服务化接口设计，确保功能在单域控或中央计算平台上的高效落地。
4. 项目跟踪与交付
· 制定迭代计划，跟踪需求澄清、开发、测试、验收全流程，确保版本按时高质量发布。
· 组织跨域联调，主导融合体验的实车评审与问题闭环。
5. 数据驱动迭代
· 设定融合体验关键指标（如接管时的座舱响应延迟、用户注意力引导成功率等），基于数据分析优化策略。
