阿拉尔项目副经理
项目副经理是负责协助项目经理管理和执行项目的专业人员。他们通常负责项目的日常运营、团队协调、进度跟踪、资源分配和沟通协调等工作。他们需要对项目管理流程和工作流程有深入的了解，协助制定项目计划并监督执行情况。此外，项目副经理还需要协助项目经理与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效沟通，以确保项目顺利进行并达到预期目标。在项目经理不在场时，项目副经理可能还需要代行部分项目经理职责。一个优秀的项目副经理需要具备出色的领导能力、沟通技巧、组织协调能力以及解决问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12700
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥10600 - ¥14900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
5
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 100% |
热招职位
1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、主导客户的数字化咨询诊断，深挖数字化转型需求，定制行业领域解决方案；
2、主导数字化项目，聚焦在产、供、销领域的业务调研、解决方案设计、方案汇报、等售前、交付工作主导及统筹；
3、编写核心方案并演示，解答复杂技术问题，推动项目落地。
1、负责深度调研客户设备管理痛点、维保现状及TPM落地难点，输出IIoT设备联网、数据采集、TPM体系建设及AI Agent一体化解决方案，支撑商务洽谈与技术答疑；
2、负责IIoT+TPM+Agent融合项目的全生命周期管理，包括范围管控、里程碑规划及进度、成本、质量、风险的全盘把控，保障项目按期交付与顺利验收；
3、主导客户现场TPM全流程标准化搭建，涵盖自主保养、专业点检、润滑管理、故障闭环及备品备件联动体系，推动设备管理数字化落地；
4、负责设备绩效指标体系（OEE/MTBF/MTTR/故障率/停机时长）的建设与优化，通过AI技术实现设备及加工过程的降本增效；
5、协调内部研发、技术团队与客户生产、设备、IT等多部门资源，建立高效协同机制，确保项目顺利推进；
6、负责客户文档资料的整理、打标与知识库搭建，沉淀可复用的行业解决方案与最佳实践。
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1、客户拓展与关系管理： 维护与集团内客户，重点为医疗健康客户（健康险、好医生、北大医疗等）的合作关系，深入了解客户业务战略和重点工作领域；作为科技公司窗口，与客户方协作形成整体合作地图，支持客户制定年度科技预算，推动重点事项立项，建设和运行双方高层沟通机制，建立长期稳定的合作粘性；
2、商机挖掘与方案设计： 负责科技公司重点产品在集团内医疗健康客户的横向拓展与纵向深化；深入挖掘医疗、健康、保险场景下客户需求，物色标杆场景推动新产品破零，协同产品方团队制定针对性综合解决方案，推动商机转化和合同签订；
3、合作项目全流程管理： 跟进与医疗健康客户方重点合作事项全流程，包括需求对接、方案制定、商务谈判、合同签署及回款跟进，作为项目牵头方保障项目按期交付和回款达成，持续挖掘客户增购与续费机会。
4、跨部门协同与客户满意度提升： 协同产品、运营、技术等跨部门团队，保障对医疗健康客户的高质量交付，解决合作过程中的各类问题，持续提升客户满意度。
选址团队将负责开展海外数据中心相关市场调研、商务谈判、供应商及合作伙伴关系管理，并向公司高层提供选址策略和建议。通过科学的选址分析与决策，为公司节省运营成本和降低站点可用性风险。
团队将与技术、采购和财务团队紧密协作，识别适用于自建、定制或托管（Colocation）模式的数据中心选址；同时，建立并维护与第三方设施提供商、地产开发商、土地所有者、行政官员、电网及能源公司、电信运营商等相关方的沟通与合作。
岗位职责：
与内外部团队合作，识别、定义并推进新的选址项目与计划，以满足业务持续增长的基础设施需求。
全面主导从启动到落地的站点评估与选址流程，监控和推动项目进展。
主导并制定与供应商、土地所有者及关键服务商在空间租赁和公用事业服务方面的战略合作协议。
1.负责商业化项目的端到端交付管理，包括项目计划制定、进度推动、风险识别与应对，确保项目按质按期交付；
2.高效协调产品、技术、交付、运营等多方团队，保障信息同步与协作顺畅，推动关键决策落地；
3.主动识别、跟踪并推动解决项目瓶颈与问题，具备系统性风险管控能力，定期组织复盘并推动流程与效率优化。
1.Identify and secure partnerships with restaurants willing to collaborate with Meituan Keeta through efficient scheduling and in-person visits, negotiating cooperation agreements.
2.Assist partner restaurants in setting up online delivery stores on the platform and provide training for managing their online business operations.
3.Offer professional solutions for merchants' takeout business operations, help merchants increase their turnover, and achieve win-win cooperation with Keeta.
4.Conduct regular follow-ups with partner restaurants to maintain strong customer relationships and coordinate with various departments to resolve daily inquiries.
岗位定位:
负责多语言数据生产体系的整体效能，以高质量交付为导向，统筹项目资源规划、全链路过程管控与风险治理。不仅关注个体项目的准时与质控，更致力于数据协作SOP的标准化、自动化工具的工程化落地推进及数据资产价值反馈，提升团队数据交付的体系化能力。
核心职责:
1.项目全生命周期治理
主导复杂业务(多模态/长音频/垂域适配)的资源统筹与规划。建立并固化数据-算法协作SOP，解决协作中的责任边界不清、需求对接阻塞、交付验收反复等系统性问题。
2.效能优化与成本管控:
构建全品类业务定价体系，实施科学的人力与供应商成本预算管理。推行自动化工具思维，推动标注与校验流程的自动化转型，显著提升人效比。
3.数据质量与资产运营
建立标准化质控体系，确保数据交付的一次性通过率。负责数据资产的价值沉淀，将项目产出的数据成果反哺模型运营，实现数据驱动的业务优化闭环。
4.团队效能与人员管理
以项目交付为核心驱动，通过精细化的人岗匹配与持续的梯队培养，构建高韧性、强执行、闭环协同的高效团队。
1. 制定项目及项目组工作计划，明确目标、内容及进度，组织项目立项启动;
2. 作为国外TPM客户主要对接窗口，负责客户服务、新产品导入及产品技术问题的解决 (要求: 英文听说读写熟练，可独立完成英文汇报);
3. 协调工厂内部多部门的工作进度，落实项目资源与工艺方案，保障项目按计划推进;
4. 负责项目制程改善、新工艺导入、资源调配及风险评估，推动项目有序进展;
5. 梳理客户端与制造端诉求，做好双向反馈，确保项目信息通畅、目标达成;
6. 定期组织会议，检讨项目进度与技术瓶颈，管理项目变更及风险.
- 本科及以上学历，机器人/计算机/项目管理等相关专业优先；
- 5年+项目管理/TPM经验，有机器人/AI/数据类项目经验优先；
- 具备强资源整合、跨团队推进能力，擅长优先级决策与落地执行；
- 具备基础工程理解力，熟悉数据闭环、机器人项目核心流程；
- 强量化思维，能搭建管控指标，用数据驱动项目决策。