薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9300 - ¥14000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
27
对比上月：岗位新增24
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 7 | 29.2% |
| 3-5年 | 7 | 29.2% |
| 5-10年 | 7 | 29.2% |
| 不限经验 | 3 | 12.5% |
热招职位
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
专业要求医药零售工作经历优先工作职责1、负责按GSP管理规范对门店进行日常管理工作；
2、为顾客提供药学服务，用药咨询和指导，宣传安全合理用药知识；
3、了解国家药品政策、法规及药品质量信息，对店员进行药学专业知识、质量管理知识的培训；
4、负责完成个人销售任务及会员维护指标；
5、协助完成门店商品管理及日常工作。
任职要求1、具有执业药师资格证，医药零售工作经历优先；
2、本科及以上学历，医学、药学、营养学、康复学等相关医药专业；
3、执行力强、具备良好的沟通及学习能力；
4、具有团队合作精神及较强应变能力。
专业要求医学、药学相关专业工作职责1.按公司统筹组织安排，完成公司下达的销售任务；
2.按照既定规划及要求，从事对门店团队人员实施门店管理，绩效管理，培训管理，提升个人及团队综合能力，为顾客提供优质的服务等相关工作；
3.根据公司要求，进行会员运营与服务；
4.按相关法规要求进行店铺运营；
5.根据门店情况实施商品管理、请配、促销等管理活动；
任职要求1.本科及以上学历，医药相关专业优先；
2.两年及以上零售实体店铺管理经验；
3.具备良好沟通表达能力、组织协调能力、管理能力及抗压能力。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
养殖场厂长6000-7999元/月
畜牧兽医专业具有五年工作经验，并具有一定管理经验。具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够长期工作。公司提供食宿，提供五险，薪资面议。
1.学习并参与水泥生产质量控制方案的执行，协助跟踪生产指标落实情况；
2.在指导下参与水泥及熟料出厂的相关质量管理工作；
3.协助进行质量数据的收集与分析，参与质量改进讨论；
4.参与水泥生产相关的实验及工艺研究项目。
专业要求临床医学及药学相关专业工作职责1.负责药品销售服务与专业介绍、会员服务等工作；
2.负责门店商品管理、日常卫生维护及收银等工作；
3.根据GSP及医保相关要求要求完成岗位相关工作。
任职要求1.大专及以上学历；
2.1-2年店铺销售经验，临床医学及药学相关专业；
3.良好的销售服务意识；
4.热情开朗，耐心主动，态度积极有责任心。
备注：该岗位为劳务派遣用工
1、交付统筹管理：牵头制定交付管理策略、目标及实施计划，统筹所有交付项目全流程推进，对交付进度、质量、成本及客户满意度负总责。
2、交付质量与效率提升：推动生产交付持续改进，牵头解决重大质量、效率问题；监督工艺纪律与生产流程落地，联动工艺技术工程师，保障工艺稳定、质量受控，提升交付质量与效率。
3、资源统筹与协同：统筹调度公司内外部各类资源，协调各相关部门及合作单位，解决资源瓶颈与协同障碍，保障交付顺畅推进。
4、交付风险管控：建立风险预警机制，识别并应对交付各类风险，制定应急预案；处理客户投诉及异常问题，确保闭环，维护客户关系。
5、外包与供应链管理：协同相关专员，参与外包单位选择、合同管理及外包人员管控，优化物流、物资供应流程，保障交付配套服务到位。
6、体系与团队建设：牵头搭建优化交付管理体系及标准化流程，监督落地；带领交付团队，负责人员管理、能力培养及考核，打造专业团队。
（1）项目评估：接到商务部项目导入信息，制定项目评审表，跟据客户提供资料协调各模块进行初步评审，从人机料法环维度评估项目导入基本条件。对比现有资源存量与需求，识别资源缺口，制定资源补充方案（如内部调拨、外部租赁、招聘临时人员、开发备选供应商）
（2）成本与效益评估：基于资源投入测算项目总成本（含物料成本、人工成本、设备折旧、场地费用等），制定项目预算方案，设定成本管控节点。
（3）项目导入阶段： 明确项目交付目标、验收标准、质量要求。定方向、立标准、明边界，建立项目团队（中方+印方），跟进项目目标，制定项目计划，从人机料法环维度，制作项目甘特图，明确责任人，协调各部门按照甘特图进度去推进。
（4）DVT试产：主导DVT试产，整理试产中所有问题点，整理试产总结报告，跟进试产问题点关闭。
（5）量产进度跟踪与动态管控：期召开项目例会，收集各环节进度数据，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差原因，如关键路径任务延误时，通过增加资源、优化工艺、并行作业等方式追回工期。
1、根据公司下达的考核目标进行阶段性工作实施的分解，提交项目服务中心阶段性工作计划
2、监督指导项目各部门开展各项现场服务工作；
3、处理住户的投诉、做好走回访工作，保持与住户的良好关系；
4、保持与业主委员会良好的互动关系，认真履行物业服务合同；
5、维护与项目服务中心业务有关的相关单位的公共关系；
KD项目经理10k-20k/月·15薪
主导KD规划，针对区域或国家，带领项目组完成可行性规划
1、成立KD规划项目组，确定KD目标；
2、完成目标地区/国家的调研、生产规划和商业规划；
3、落实目标地区/国家的《KD规划报告》，评审报批；
1、客户新项目跟进及需求沟通，出货协调 3%
2、项目计划制定，跟进及达成率30%
3、项目成本核算和成本控制20%
4、工厂盈利预算10%
5、领导交办的临时事务10%
1.大硬件领域（架构+硬件+结构）项目设计开发第一负责人，统筹管理大硬件项目团队
2.组建领域项目开发团队，制定团队的开发计划和目标
3.开发过程中组织项目评审、任务分配、问题跟踪、关键问题攻关、资源协调，保证项目正常开发
4.按照项目管理机制进行定期汇报
5.项目过程达成监控记录、复盘总结，流程优化和改进。
6.对团队成员进行绩效考核，团队氛围营造