泰州行政经理
行政经理是企业中负责组织和协调行政事务的管理人员。行政经理负责监督和协调公司内部的日常行政工作，包括办公室管理、文件管理、设备采购和维护、人力资源管理等。行政经理负责制定并执行公司的行政政策，确保公司的行政运作高效、合规和有序。他们通常与各部门密切合作，确保公司各项行政工作的顺利进行，提供支持和协助各个部门的工作。行政经理也负责与外部供应商和服务提供商进行沟通和协商，以确保公司的基础设施和服务得到维护和更新。行政经理在公司内发挥着重要的管理和协调作用，为公司的正常运作和发展提供关键支持。
薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8600 - ¥13300
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
37.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月：岗位新增8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 8.7% |
| 3-5年 | 11 | 47.8% |
| 5-10年 | 8 | 34.8% |
| >10年 | 2 | 8.7% |
热招职位
1、执行公司勤务制度，统计加班、休假、出勤记录等勤务管理事项，确保报送信息准确、及时；
2、编制部门绩效表、绩效合同，保证指标支撑性；
3、执行人力考核系统要求，对员工的试用期考核、晋升考核、员工月度奖金绩效考核、员工能力考核结果的汇总审查；
4、组织部门员工开展企业文化活动，增强员工归属感；
5、建立本部门员工信息的电子版档案，及时维护、更新，确保准确，以保证员工档案及时更新、准确无误。
1. 根据公司发展战略，组织拟订、修改并实施公司的人力资源需求计划，以保证公司人员总量及员工队伍结构合理，素质优良；
2. 根据公司发展情况和各部门人才需求计划，编制公司人才招聘计划；
3. 根据公司招聘计划开展各项招聘活动,全面把控招聘流程，保证招聘人员的质量；
4. 负责搜集各地区的人才市场信息，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加入；
5. 负责根据招聘渠道选择合适的招聘信息发布方式，设计招聘信息广告，并进行发布；
6. 负责收集并甄别、筛选应聘人员的简历，安排应聘人员进行
7. 做好入职、军训期间的管理工作；
8. 负责人员入职健康管理；
9. 负责入职手续负责本岗位相关的环境因素危险源管理；
10. 负责本岗位相关的环境职业健康安全运行控制和应急管理；
1.开展集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系模块工作；
2.重点开展绩效管理、组织发展、人才培养、数据分析等项目；
3.导师带教，专家辅导；技能提升，后备干部培养；
4.提供专业化、系统化培训，定向输送至各部门关键岗位；
5.领导交办其他工作任务。
1.负责中药or化药产品中心项目的全周期管理；
2.参与相关产品领域布局的市场规划工作；
3.集团重点考核品种的市场策略与推广支持；包括但不限于产品年度营销计划的制定、推广工具的制作、相关文献汇编等项目；
4.产品线市场活动的规划、整合和执行等相关工作；
5.集团相关负责产品的市场预算管理与分析，良性的投入产出比管控；
6.部门安排的临时性工作
1、参与一次性或不锈钢生产车间的下游配液工作：包括母液配制、在线配液、辅料配制、不锈钢管罐CIP/SIP等工序，确保按照计划和GMP要求完成下游配液工作；
2、参与下游纯化生产包括亲和层析、离子交换层析、超滤各个工序，确保按照计划和GMP要求完成下游纯化工作；
3、按照计划和GMP要求完成下游纯化生产前拆装柱工作；
4、参与起草配液和纯化工作相关技术文件，包括批生产记录、工艺规程、操作规程等，并按SOP要求填写批生产记录、设备等辅助记录;
5、参与车间变更、偏差、验证等文件体系框架的完善和日常管理；
6、参与车间工艺验证、清洁验证方案起草、执行和报告撰写；
7、参与车间DI执行和完善，包括数据完整性和计算机系统管理等。
1、核心职责：
负责组织开展车间成本分析会，识别每月异常成本情况，赋能生产，提升成本竞争力。
负责车间成本管控，跟踪固定变动成本，发现损耗工时异常情况，寻找解决方法。
2、日常职责：
每月编制成品台账、成本台账、平均成本汇总表等相关成本报表，输出各品种成本。
每月点检车间原辅料、半成品、产成品，及时跟踪处理呆滞物料，固定资产盘点，保证账实相符，提升库存效率。
每月完成车间奖金测算表的制作，劳务、直接人工以及管理工资和五险一金的计提，保证车间薪资数据准确。
组织车间降本增效活动，不断增强车间生产人员的成本意识，以提高企业的经济效益。
负责相关品种的成本测算及定价，为决策体用支持。
负责为车间人员实施成本相关培训，强化人员成本意识。
3、协作职责：
协同车间现场巡检，输出巡检记录，识别成本优化点。
负责本地区大中型企业客户资产、负债业务的市场拓展和营销工作；负责为所服务企业客户提供相关业务咨询和服务；负责开展公司客户授信调查并根据授权办理各项业务；完成分、支行下达的各项经营指标；完成领导交办的其他工作。
1、依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；
2、按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、执行现场基础管理维护标准。
1、根据接收到的车间生产日报、MES监控系统，实时监控生产情况，并编制物流部生产日报，对生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据；
2、根据月度生产计划，编制各订单主机厂KD物料需求计划及KD订单批次生产计划并监控执行过程，以满足订单按时交付；
3、根据ERP系统操作要求，执行工厂内的SAP系统计划操作，以满足SAP系统内订单的交付需求；
4、根据KD生产实绩，监控生产计划执行情况，组织协调、解决过程中影响生产的各种异常并进行管理，确保订单按时交付。
1、具备基本的收集、整理、分析、执行、思考和应对、决策能力；
2、具备一定的沟通能力、为人处世能力和精神能力；
3、具备电脑办公软件使用能力，打字速度达到 40 字 分钟， office 熟练操作；
4、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；
5、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；
6、熟悉产品及工艺流程；
7、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；
8、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；
9、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；
10、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；
11、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮助下属获得所需要的知识或技能；助下属获得所需要的知识或技能；
1、接收并响应主控部门下发的《海外KD质量问题反馈表》，及时向相关方发送问题通知，系统化收集调查结果与整改措施，并编制规范的质量调查报告，上传至指定海外问题管理平台；
2、负责海外质量索赔全流程管理，包括编制《索赔申请单》、推动完成《索赔确认单》审批签核、统筹索赔物料的识别、包装与发运；同步维护本科室海外质量问题台账，确保问题信息、根本原因、对策及闭环状态实时、准确、可追溯；
3、协同责任班组开展质量问题根因分析，推动制定并落地针对性整改对策；审核并提交经车间负责人签字确认的《质量问题对策表》至主控部门，并对现场整改执行情况进行跟踪验证与效果评估；
4、基于典型海外质量问题，设计并制作可视化警示卡，下发至对应班组工位实施目视化管理；定期更新《海外质量问题失效案例手册》，强化经验沉淀与预防复现；
5、按月核算与分析本科室负责的海外质量问题相关运营指标（如货损率、批量问题系数等），识别偏差原因，提出改进建议并推动指标持续优化；
6、参与生产过程“质量陷阱”验证机制的设计与运行，通过前置性质量拦截点设置与全过程跟踪记录，评估质量体系运行有效性，支撑过程防错能力提升。
1、负责新员工部门级及岗位级质量基础知识与技能的培训、考核与记录，确保培训效果可追溯、可验证；
2、依据岗位能力要求开展上岗前考核，对考核合格人员签署《质量保证协议》并完成岗位分配，同步更新变化点管理台账；对未达标人员组织强化培训与复考，或按流程反馈至人力资源部门；
3、按季度组织开展班组长层级的变化点管理专项培训，提升一线管理者对过程变更的识别、响应与管控能力；
4、规范执行《变化点管理点检表》《顶岗工作交接事项记录表》等标准表单，定期开展变化点识别、确认、跟踪与闭环管理；
5、动态维护车间变化点目视化看板及电子/纸质管理台账，确保信息实时、准确、与现场实际一致；
6、统筹收集并审核各班组提交的特殊特性岗位（含发动机检验、辅料检验、数据管理、叉车作业等）人员培养计划，推动关键岗位能力持续建设；
7、对岗前技能培训效果开展实践验证，确认达标后方可独立上岗，并完整记录技能应用与实操表现；
8、主导变化点解除评估与考核，按流程发起解除申报，确保变更闭环受控；
9、实施新员工上岗初期管理，发放并跟踪签署《初期管理确认表》，按月汇总分析执行情况，编制发布《变化点管理通报》。