泰州活动执行经理
活动执行经理负责规划和执行各种活动，包括会议、展览、推广活动、商业活动等。他们负责制定活动策略、预算和时间表，并与客户、供应商和团队合作，确保活动顺利进行。活动执行经理需要具备出色的组织和沟通能力，能够与不同层级的人合作，并处理各种突发情况。他们需要监督活动的每个环节，确保活动按照计划进行，并负责解决可能出现的问题。活动执行经理还需要在活动后进行评估，分析活动的成功和改进之处。这个职位需要高度的责任感、灵活性和解决问题的能力，以确保活动取得成功并达到客户预期。
薪酬概览
平均月薪
¥6400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥5200 - ¥7600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
3
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 66.7% |
| 3-5年 | 1 | 33.3% |
热招职位
1.分析负责区域的产品销售和市场情况，研究消费者需求，制定推广方案提升销量。
2.收集竞争对手的价格、促销方式等信息，帮助公司制定竞争策略。
3.研究重点连锁客户情况，协助做好客户分类管理和年度合作计划。
4.策划并落实连锁渠道的推广活动，帮助销售团队提升销售能力。
5.做好公司内部沟通，及时传递市场信息和公司政策。
6.分析每季度TOP5连锁的销售数据，定期提交工作总结。
7.配合产品部门制定推广方案并确保执行到位。
8.与销售团队合作，共同完成重点客户分析和项目推进。
1.根据招标定标结论，及时、准确地完成采购订单签订、归档等工作
2.跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时、按量、按质交付货物
3.对采购的物料进行品质把关，确保物料质量符合公司标准。协助质量管理部、制造部等部门处理来料验收标准迭代和来料不良品问题
4.负责不良品的退货、换货或索赔工作，确保公司的利益不受损失
5.与供应商进行定期对账，确保账、物信息一致。管理供应商应付账款，确保付款的准确性和及时性。根据采购合同和付款计划，合理安排采购付款，维护供应商关系和企业信誉
6.定期了解市场价格，汇总汇报市场信息并给出行情预测
7.定期开展产地调研、成本分析并完成调研报告和品种方案
8.参与供应商寻源、引进、日常沟通和整体评价工作，并提出改进建议
1.协助组织协调相关工作
2.协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督
3.收集、整理基础数据，支持成本分析、市场趋势观察及部门工作报告/汇报材料的制作
4.进行招标采购业务相关的内控自查或内审支持工作，强化合规风控意识
5.进行品类市场调研、基础数据分析、成本模型学习，参与搭建或优化品类管理框架的基础资料准备与讨论
6.在实践中学习识别流程风险与效率瓶颈，参与基础问题的分析与解决讨论
7.对接内部需求部门，参与跨部门项目沟通协调，支持信息传递与项目进度跟踪
1.协助 PM 组织、筹备研究者会议，并负责研究者的联络与接待工作；参与中心SMO遴选，参与管理本中心CRC相关工作。
2.负责中心的立项、伦理，遗传办、协议撰写、协议签署等前期工作，并成功召开；负责启动会、对原始数据的核查及对病例报告表/数据澄清表的管理来保证数的准确性保障受试者的安全。
3. 协调本研究机构核查、稽查前的各项准备工作；对稽查后数据进行整改与回复工作；负责关闭中心。
1、市场调研与分析：结合非公医疗事业部市场情况进行市场（竞品、政策、终端等信息）调研与分析；
2、策略&项目方案制定：根据非公医疗事业部市场发展需求和调研结果，制定符合非公医疗市场发展的产品策略和项目方案；
3、项目管理：针对非公医疗事业部业务需求进行项目设计、执行、监管、总结，确保项目的落地和闭环；定期对已项目开展复盘总结，同时将优秀案例形成sop进行分享复制。
5、人员培训：制定并开展对非公营销线人员、事业部相关人员的培训计划，包括但不限于产品知识、项目管理等内容；
6、预算管理：对学术活动预算进行管理与监督；
7、上级领导交办事项。
医学策略与证据支持：协助医学经理制定产品的医学策略，通过检索国内外文献，提炼产品的临床价值与差异化优势，为市场策略提供循证医学依据。
学术资料制作与审核：负责制作和更新学术推广材料（如DA、幻灯片、文献汇编等），并对市场部发起的推广内容进行医学审核，确保信息准确、合规。
医学培训与会议支持：为内部销售团队及市场部提供产品医学知识、疾病领域进展及竞品分析的培训；协助组织专家顾问会、上市后临床研究启动会等学术活动。
上市后研究协助：协助开展上市后临床研究（如IIT研究），负责研究方案的撰写、伦理申请及研究进度的跟进，收集真实世界证据以拓展产品适应症。
医学信息解答：收集并解答内部团队及外部专家关于产品临床应用的医学咨询，处理不良反应报告的医学评估。
1、依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；
2、按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、执行现场基础管理维护标准。
1、执行生产计划，完成当班的生产任务；
2、执行操作标准作业，保证产品品质；
3、实施设备项目周期性点检及维护；
4、开展作业区域5S及现场维护；
5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；
6、根据部门相关规定，结合设备整体要求及相关法律、法规，进行公司设备、工具、器具等焊接工作；
7、根据工装制作计划，完成工装的制作，符合满足产品生产和质量需求，辅助各部门（车间）实施现场改善工作，确保工装100%制作完成；
8、对工装日常维护、保养进行监控，并组织工装的定期验证和检修，以降低工装损坏率；
9、根据月度盘点计划，对工装器具进行盘点，保证盘点数量的准确性
1.根据现场、主机厂、市场反馈的异常/问题,进行信息确认、发布，组织相关部门对问题进行调查、分析，并负责问题对策及执行情况的跟踪，对相关问题进行横展/标准化，实现问题闭环管理，确保质量问题有效解决及防止再次发生；
2. 根据公司制定的整体质量目标，制定公司级、部门级质量目标并策划公司级质量会议及指标管控方案，过程方案实施、奖惩出具，暴露过程不足明确改进方向，推进质量提升；
3.根据质量管理要求，建立质量数据管控模式，提升质量数据应用有效性并负责过程、外包、主机厂问题数据统计分析，重点质量问题发布、汇报，推动过程重点问题管理、解决，实现过程能力提升；
4.依据股份公司绩效管理要求及公司对品质质量达成的要求，对质量指标达成及数据进行汇总，编制数据报表，通过月度分析，推进绩效问题解决；
5.根据公司外部质量损失率指标，通过登录卓越索赔系统接收索赔产品详细信息，与售后公司技术部确认后对索赔产品信息进行统计并建立问题库及报表发布给各相关部门，组织相关部门对索赔产品进行分析，并收集审核相关分析报告与售后保修进行沟通；
6.根据公司指标项目的设定，对各月的索赔金额进行预测，确保指标的达成及提前得到预知；
7.根据主机厂装车过程中出现的车辆问题，及时提供相应配件，进行车辆维修；
8.根据主机厂返回需要维修的配件产品进行评审分析，及时维修。
1、负责结合行业标杆信息，做好数字化智能制造方向数字化转型方向研究和解决方案制定及系统实施；
2、理解业务部门的需求，深入调研，梳理运营的相关流程，寻找数字化机会，优化改进现有业务，并与设计.开发团队紧密合作，组织协调各方资源，推进达成数字化产品目标，持续优化产品，提高内部系统的效率和体验，支持业务规模化发展，提升内部运营效率；
3、系统功能规划与测试、工厂运维人员及关键用户培训；
4、负责项目进度跟进、协调资源，测试报告、培训等过程文档输出。
1、依据点检/保养标准对使用的监视和测量设备、设备实施点检确认/维护保养；
2、依据提交《进货送检单》对进货产品按照《进货检验抽样标准》现场抽样，并依据《控制计划》对抽样产品实施检测，将检测数据记录在《供方出厂进厂检验报告》，降低不良品入厂风险；
3、依据《供方出厂进厂检验报告》/《试验报告》中检测结果判定产品合格性并在《进货送检单》中签字；
4、依据《进货送检单》中判定结果更新LMS、SRM平台，并实施信息传递。