四平运营项目经理
运营项目经理是负责监督和管理项目整体运营的专业人员。他们负责制定、实施和监督项目中的运营策略、流程和目标，确保项目顺利实施并达到预期的成果。运营项目经理需要协调不同团队成员之间的工作，确保资源的合理分配和利用，同时负责监督项目的进度和质量，持续优化和改进项目运营流程。他们也要与客户、合作伙伴和其他利益相关方进行沟通合作，确保项目达成共识并得到支持。在项目结束后，运营项目经理还需要进行总结和评估，以便提炼经验教训并为未来项目积累经验。总而言之，运营项目经理在项目全周期内起着至关重要的作用，需要具备优秀的团队管理、沟通协调和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5200 - ¥8500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
24
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 50% |
| 不限经验 | 12 | 50% |
热招职位
1.负责东南亚区域安装工运营体系的从0到1搭建,包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营;
2.独立负责区域安装工全生命周期管理(招-培-激-留-管),对区域SOI目标负责;
3.制定并执行本地化的安装工激励方案,监控预算消耗与ROI;
4.组织本地安装工线下活动(培训会、签约活动、地推活动),提升品牌在安装工群体的渗透率;
5.管理本地运营团队(1-3人),建立标准化工作流程;
6.与本地销售、售后、财务等部门协同,确保IEM业务在本地闭环运行;
7.定期向总部汇报区域运营数据,参与周度/月度复盘。
1、深入理解跨国制造、零售企业业务流程，提升IT团队与业务团队的协同效率，确保IT体系高效、敏捷地支持印度业务增长与运营创新。
2、负责新系统、新功能在业务侧的发布、培训、推广，确保其平稳落地与快速采用，为产品渗透率与用户满意度（NPS/CSAT）负责。
3、定期评估系统功能、业务支撑能力，搜集业务团队使用反馈，推动技术架构、产品功能与运营流程的持续优化。
4、与全球IT及业务团队紧密协作，确保本地系统、数据架构与全球标准及战略保持一致。
TECNO区域 Retail MKT 运营经理(J19247)
【岗位核心职责】
大区策略落地： 负责 TECNO 品牌全模块 Retail MKT 工作（包含 OMO、专卖店运营、私域、直播、终端短视频等）在东欧及南亚大区的具体落地执行。
“一国一策”方案共创： 深入调研所辖区域各国的市场特性，与不同国家部进行深度共创。根据当地数字化程度及渠道结构，挑选并打磨最适合该国的重点项目。
全链路零售增长： 推动国家部建立终端短视频矩阵、直播带货体系，统筹 OMO 销售与私域营销活动，并协调品牌与本国大客户（KA/Operator/Retailer）开展联合 Retail MKT 项目。
资源拉通与适配： 作为总部与国家的“核心连接器”，负责拉通总部各模块（产品、视觉、数据、权益等）资源，并将其与国家部的实际项目需求做充分适配与精准投放。
能力复制与赋能： 总结区域内的成功案例，在区域内进行横向复制，提升大区整体的 Retail MKT 专业能力。
1.负责调研目标海外市场的政策法规、用户习惯及竞品动态，制定海外产品路线图，推动公司车联网生态服务的全球化布局。
2.负责主导海外车联网生态服务落地及全生命周期管理，包含且不限于导航/语音/影音/游戏/资讯等模块。
3.负责维护海外车载生态资源，搭建资源管理平台，推进生态资源接入标准化，产品运营策略可配置化。
4.负责挖掘海外生态服务潜在供应商，进行能力评估，商务洽谈以及产品对接，建立全球生态服务合作网。
5.完成生态服务交付闭环，对运营数据进行全生命周期跟踪，优化产品形态和运营策略。
营运主管10001-15000/月
方向一：
1、负责公司激励政策，考核方案的拟定、测算、考评及结算；
2、负责经营单元重点经营指标的过程监控、分析；
3、负责公司重点专项工作的检查、跟进落实及报告；
4、参与总结提炼公司运营管理最佳实践，管理输出推广应用。
方向二：
1、组织规范国内经销商业务运行规则；
2、负责经营单元经销商应收账款催收过程管理与协调；
3、负责应收账款重点专项工作的跟进落实及报告；
4、参与总结提炼公司经销商应收账款管理最佳实践，管理输出推广应用。
方向三：
1、组织国内存量客户应收账款规则梳理及优化；
2、负责经营单元应收账款催收过程管理与协调；
3、负责国内存量客户应收账款重点专项工作的跟进落实及报告；
4、参与总结提炼公司国内存量客户应收账款管理最佳实践，管理输出推广应用。
1、及时传达落实总部下达的各项工作要求；
2、带领区域门店完成销售指标；
3、做好门店陈列、产品等培训；
4、月度按计划巡店，解决门店端工作困难；
5、负责区域门店资金、货品安全；
6、做好外部沟通（商场方）。
Role Purpose岗位设置目的
Design and implement a new CN Hub Operation mode to support IMC intercompany supply and 3P supply through SCPT.
创建并运行一个新的CN Hub运营中心，以支持IMC及第三方供应商通过SCPT作为供应中心的供应模式。
Accountabilities岗位职责
• Lead the CN Hub Operations Centers to ensure efficient and responsive operations whilst leveraging the full benefit of hubbing.
领导CN Hub运营中心，充分利用枢纽优势，确保高效和快速的运营。
• Identify and prioritize process harmonization and automation opportunities in Intercompany transactions working closely with the cross-functional teams.
与跨职能团队密切合作，识别并优先考虑公司内部交易的流程协调和自动化机会。
• Ensure aligned, compliant, and service driven hub order management process execution across the CN Hub Operations Centers, both inhouse and 3rd Party operated.
确保订单管理中心以协调、合规，服务为先的方式执行，支持到自有产品和第三方供应的有效运作。
• Drive the development, implementation and improvement of Intercompany rules/policies whilst ensuring alignment of these principles cross-functionally.
推动公司内部规章制度的发展、实施和完善，同时确保这些原则在跨职能上的一致性。
• Develop people capability and organizational requirements to meet current and future anticipated business needs.
培养员工能力，开发组织需求，以期达到现在及未来的业务发展需求。
• Maintain a cross-regional and cross-functional network with stakeholders across Supply, Finance, Legal & Tax.
维护与供应商、财务、法律和税务部门的利益相关者，跨区域、跨职能的网络链接。
• Ensure that all imports and exports are in full compliance with CN Hub concept.
确保所有的进口和出口完全符合CN Hub原则。
1、负责核心业务线的整体运营规划，通过用户分层、活动营销等手段，提升业务GMV指标；
2、深入洞察用户需求，独立策划并统筹各类线上/线下营销活动、大促及日常营销IP；
3、精细化数据分析，通过核算投入产出比（ROI），控制运营成本、优化定价或补贴策略。
1、店铺从0-1的搭建；结合品牌定位及运营策略制定负责渠道店铺的运营节奏和策略，进行相应的运营规划，对销售产出和各类KPI负责。
2、统筹店铺运营，包括不限于活动策划、运营、推广策划，制定策略方案并跟进落地。
3、数据监控与分析：每日监控核心运营数据（流量、转化率、客单价、销售额等），制作日常运营报表。定期分析竞争对手的店铺动态、价格策略和营销活动，提出优化建议。
4、团队管理：客服、售后、仓储、物流等团队管理。
1.负责公司平台私域流量运营体系，制定私域流量运营策略，对用户裂变、拉新、留存、促活和转化负责；
2.全国督导落实私域流量搭建，定期分析各区域用户触达情况，推动落实相应工作；
3.通过数据分析不断优化和迭代私域活动玩法，制定个性化、精细化运营方案，实现私域高质量的增长；
4.为各类型线上宣传及线下营销活动提供私域运营支持。
5.运营总部商品在私域群做内容物推广，提升爆品销售
1. 全面负责互联网保险线上渠道整体运营与营销工作，制定增长策略，带领团队达成保费战略目标。
2. 主攻互联网长险业务，探索线上长险销售、运营新模式，搭建全链路运营体系，打造业务核心优势。
3. 统筹线上营销活动、流量运营、转化优化及数据复盘，持续提升渠道效能与保费规模。
4. 负责运营团队管理、人员培养、流程搭建与绩效考核，打造高效运营梯队。
5. 对标行业头部平台玩法，紧跟市场趋势，迭代运营方案，推动业务持续创新。
1.负责TokenHub模型资源的日常运营管理，包括自建资源、外采模型、不同供应商资源的接入、分配、监控与优化；
2.结合业务需求、客户Pipeline、模型调用量和成本变化，推动资源供给规划，保障重点客户和核心场景的容量稳定；
3.跟踪不同模型、不同供应商的价格、性能、稳定性和服务质量，形成资源选择、采购、调度和替换建议；
4.建立Token资源运营看板，持续监控调用量、TPM、成本、毛利、利用率、故障率、限流情况等关键指标；
5.协同产品、研发、销售、交付、财务等团队，支持客户报价、资源评估、容量承诺、成本测算和经营分析；
6.推动资源运营流程标准化，包括供应商管理、容量申请、资源调拨、异常响应、成本复盘和月度经营盘点。
