薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5200 - ¥8500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
24
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 50% |
| 不限经验 | 12 | 50% |
热招职位
1、 日常运营工作：对接景区/供应商，完成产品/景点的维护与上下线需求，优化页面及产品包装设计，确保页面信息无误，提升转化率；
2、 数据分析监控与分析：具备一定数据分析能力，基于数据分析和业务实际场景进行分析，协助输出业务运营方案；
3、 优化解决方案推动：对于日常业务需求及系统功能问题进行收集反馈，跟进产品经理/流程优化，推动难点解决；
4、 营销管理：了解营销系统/工具，负责平台包装后的产品及业务的运营推广，包括不限于活动产品、促销活动规则等内容的推广，协助业务输出景区营销方案；
5、 供应商维护：日常保持与景区/供应商的沟通，包括不限于票务对接、劣势跟进、活动票沟通等；供应商维护：合作协议跟进、供应商信息回访等；
6、 财务支持：协助财务完成与景区/供应商对账，发票跟进及差异订单核对。
任职资格
1、全日制本科及以上；
2、熟练操作办公软件，具备一定数据分析能力；
3、逻辑思维清晰，具备较强的沟通协调能力， 执行力强，细致有耐心 ；
4、有旅游相关行业从业经验者优先。
1.基于公司战略，在指导下参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准；基于公司战略，策划渠道形象标准及筹建管控体系；
2.基于公司战略，在指导下参与待客质量提升，包含终端流程标准制定、经营质量的评价；基于公司战略，规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理等业务；
3.基于公司战略，在指导下参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善；
4.基于公司战略，在指导下参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等；
5.基于公司战略，在指导下参与经销商品牌、产品、待客、岗位流程技巧及业务精益提升培训认证课程工具开发、授课、培训策划执行、效果评估优化、培训预算申请、招标、立项验收、业务对标等工作；引领数字化转型创新，构建高效赋能生态。
1、组织绩效：中心组织绩效过程管控、指标达成推进，部门组织绩效考核实施及管理优化；
2、制度体系：中心管理制度梳理、分析、诊断，对接公司体系审核工作；
3、会议管理与支持：中心各类会议的组织实施，中心级报表、报告编制；
4、业务推进：跨部门/中心工作的沟通与协调，推动工作目标落地。
负责无人车及智能驾驶数据业务的合规方案设计、合规运营和客户合规支撑，保障数据采集、传输、存储、处理、脱敏、交付全过程符合测绘、数据安全和客户审查要求。
岗位职责：
负责智能驾驶/无人车数据业务的全流程合规方案设计，覆盖采集、传输、存储、脱敏、加工和交付。
对接测绘资质合作方、云服务合作方、客户合规/安全团队，明确各方责任边界。
输出数据流转图、权限矩阵、合规说明、审计材料和项目合规交付文档。
负责合规云或合规数据环境运营，包括账号权限、日志留存、审计配合和异常处理。
1-对内容、 投放、货品、商城、直播间等统筹协调；
2-团队管理：对 人员，排班，培养等负责；
3-目标达成：监控流水、折扣、退货、利润等相关指标，推动业绩达成；
4-行业及品牌内部头部账号对标分析；
5-跨部门沟通，资源整合，财务对账报销等。
1-对内容、 投放、货品、商城、直播间等统筹协调；
2-团队管理：对 人员，排班，培养等负责；
3-目标达成：监控流水、折扣、退货、利润等相关指标，推动业绩达成；
4-行业及品牌内部头部账号对标分析；
5-跨部门沟通，资源整合，财务对账报销等。
1、行政与项目支持
负责高级别来访接待、会议安排及现场协调，推动跨部门沟通协作，响应业务需求，统筹内外部合作项目全流程管理
2、内部运营
负责管理制度建设与流程优化，提升组织效率。协助风险防范与信息安全，确保合规稳健。基于数据分析持续优化费控管理
3、产品运营
负责内部刊物编辑、排版出品及寄送分发，建设内外部影响力。负责产品需求收集、归档、出入库管理，定期输出分析报告
岗位职责
1、临床试验全周期管理
l 主导项目计划制定，包括供应商、临床试验机构及研究者筛选，确保资源匹配项目需求。
l 监控项目进度与质量，通过定期评估和动态调整，保障成果按时交付且符合预算。
2、质量与风险管理
l 主动识别潜在质量问题，设计并实施纠正与预防措施（CAPA），降低项目风险。
l 协助团队进行风险识别与解决，建立风险预警机制。
3、资源整合与关系维护
l 协调内外部资源（如研究者、研究中心、CRO等），优化合作效率。
l 建设并维护临床专家资源库，为项目提供专业支持。
4、跨部门协作与任务执行
承接上级交办任务，与相关部门高效沟通，制定可执行计划。
5、团队建设与培训
组建并管理临床项目管理团队，组织GCP意识及专项技能培训，提升团队专业能力。
三、任职要求
1、教育背景：博士学历，临床药理、临床药学、制药工程或相关专业优先。
2、经验要求：5年以上临床研究项目管理经验；至少2个化药新药/仿制药项目全流程管理经验（I期至III期），具备中药、生化药物及复杂注射剂临床相关经验者优先。
3、核心能力：卓越的项目管理能力（如进度把控、资源分配）和跨部门沟通协调能力。强大的执行力与问题解决能力，能应对复杂挑战。
4、法规与资源：熟悉GCP、GLP等法规，拥有外部专家资源者优先。
临床yu
岗位职责
1、临床试验全周期管理
l 主导项目计划制定，包括供应商、临床试验机构及研究者筛选，确保资源匹配项目需求。
l 监控项目进度与质量，通过定期评估和动态调整，保障成果按时交付且符合预算。
2、质量与风险管理
l 主动识别潜在质量问题，设计并实施纠正与预防措施（CAPA），降低项目风险。
l 协助团队进行风险识别与解决，建立风险预警机制。
3、资源整合与关系维护
l 协调内外部资源（如研究者、研究中心、CRO等），优化合作效率。
l 建设并维护临床专家资源库，为项目提供专业支持。
4、跨部门协作与任务执行
承接上级交办任务，与相关部门高效沟通，制定可执行计划。
5、团队建设与培训
组建并管理临床项目管理团队，组织GCP意识及专项技能培训，提升团队专业能力。
三、任职要求
1、教育背景：博士学历，临床药理、临床药学、制药工程或相关专业优先。
2、经验要求：5年以上临床研究项目管理经验；至少2个化药新药/仿制药项目全流程管理经验（I期至III期），具备中药、生化药物及复杂注射剂临床相关经验者优先。
3、核心能力：卓越的项目管理能力（如进度把控、资源分配）和跨部门沟通协调能力。强大的执行力与问题解决能力，能应对复杂挑战。
4、法规与资源：熟悉GCP、GLP等法规，拥有外部专家资源者优先。临床yu
1、门店经营管理：根据公司战略和当地市场需求，制定商业策略，为消费者打造最好的选品，陈列，体验场景，接待礼仪，销售服务和消费者教育课程等，让消费者获得满意的购物体验；
2、门店团队管理：负责直营门店团队的规划；搭建人员招聘系统和流程；创造人员培养和培训体系；建立并实践考核评价体系；搭建人才盘点和输送体系；设立员工多元化激励方案等；
3、门店运营管理：负责直营门店运营管理体系构建，追求卓越高效运营，打造安全舒适的购物环境；拉通总部资源（财经、采购和IT等）持续创新，打造智慧门店；
4、门店营销管理：对接品牌和市场推广部门，为直营门店设计宣传和推广方案，商业主题活动，帮助直营门店优化荣耀会员经营体系，并负责对外沟通和合作；
5、售后服务管理：拉通服务部和各个部门，帮助直营门店搭建服务站，并完善整套流程体系，为消费者提供可信赖的保障和增值服务。
【外包岗位】
岗位职责：
1、培训带教酒店员工掌握丽呈系统、直销、点评、前厅服务标准、运营SOP等
2、协助提升酒店OTA运营及官网运营能力、日常参与线下服务，对运营指标负责
3、针对驻店过程中发现的问题及时汇报并提供解决方案
任职要求：
1、大专及以上学历，酒店管理、旅游管理相关专业优先
2、中高连锁酒店店助/店总2年以上经验
3、熟悉酒店日常运营管理全流程及线上OTA运营
4、有较强的沟通协调能力及抗压能力
5、接受驻店及出差
1、管理TOC餐厅线上用户增长项目，统筹各团队达成餐厅的上座目标；
2、负责TOC餐厅站内投放增长和主站建设（如消息渠道、官网建设等），提升站内渠道入座人数和转化效率；
3、负责其他创新业务的用户增长（例如促销业务站内外用户增长）；
4、根据业务场景和目标出具完整的策略方案，定制上线计划并推进整体项目落地；
5、根据项目目标及时回收上线数据，进行效果分析并制定后续优化计划。
任职资格
1、3年及以上用户增长经验，能产出完整逻辑清晰的方案；
2、具有跨团队合作项目推进经验，善于横向沟通；
3、有清晰的目标感，数据敏感，可进行逻辑严谨的结果汇报；
4、有餐饮类业务用户增长经验优先，有海外工作/生活经历优先。
职责和任务包括生产计划与调度、质量管理、生产效率和成本控制、团队管理和培训、安全和环境管理、供应链管理等方面：
1.生产计划与调度：工厂运营负责人需要制定生产计划，合理安排生产调度，确保按时完成生产任务。这包括根据市场需求和销售预测来制定生产计划，同时考虑到供应链管理、库存控制和交付期限等因素。
2.质量管理：质量是工厂运营的核心，负责人需要确保产品质量符合标准，制定和执行质量控制措施，减少生产不良品数量。这包括与质量管理部门合作，监督生产过程中的质量控制和检验工作，并及时解决质量问题。
3.生产效率和成本控制：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率是关键任务。这包括对生产线进行改进和优化，减少生产过程中的浪费，同时控制生产成本，降低生产成本占比，提高企业的盈利能力。
4.团队管理和培训：领导和管理生产团队，确保团队协作，完成工厂运营目标。这包括制定和执行团队培训计划，提高员工的技能和绩效，以及制定绩效评估标准，激励和奖励优秀员工。
5.安全和环境管理：负责工厂的安全管理和环境保护。这包括制定和执行安全操作规程，保障员工的安全和健康，同时关注环境污染和资源浪费等问题，制定相应的环境保护计划。
6.供应链管理：与供应商和分销商建立良好的合作关系，确保供应链的正常运作
1、统筹 B、C 货物共仓一盘货运营的仓库日常运营，制定并执行仓储管理流程，确保鞋服 / 美妆日化货品入库、出库、分拣、复核打包、退货质检等环节高效运转；
2、优化库存管理，定期盘点和分析库存数据，确保账实一致；
负责仓库团队管理，包括人员排班、绩效考核、技能培训等，提升团队协作效率与执行力；
3、对接客户物流及质量等部门，确保订单及时交付，处理异常订单及客户投诉；
4、严格执行仓库安全管理规范，落实防火、防霉、防盗等措施，保障货品及人员安全；
5、分析仓储运营数据，制定改进方案，控制仓储成本，提升整体运营效益；
6、完成上级交办的其他工作任务。