双鸭山车间主任
车间主任是制造业或生产行业中的管理人员，负责监督和协调车间内的生产或制造活动。他们领导和指导车间工人及生产人员，确保生产计划的顺利执行以及产品质量的达到。车间主任需要制定生产计划和工艺流程，监督原材料的采购和库存管理，协调生产设备的维护和维修，以及监控生产线的运行效率。此外，他们需要负责安全和环保工作，确保车间内的生产活动符合相关的安全规定和环保标准。车间主任通常需要与其他部门协调合作，如采购、质量和物流部门，确保生产计划和产品质量的顺利实现。因此，车间主任需要具备较强的领导能力、组织能力和沟通协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥9300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7600 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 不限经验 | 2 | 50% |
热招职位
1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控，对生产效能负责；
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控；
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题；
4.负责业务流程提出改善措施和方案，并组织实施；
5.负责仓库6S工作，可视化管理实施情况；
6.制定夜间生产工作制度及流程，定期进行培训和考核，提高员工素质及工作效率；
生产经理（社保、工作餐）10000-15000元/月
1.全面负责钣金车间生产运营，确保订单按时、按质、按量完成。
2.制定生产计划，优化排产与资源配置，提升效率与交付率。
3.把控钣金全工艺质量，解决技术与质量异常，降低不良率。
4.推行 5S / 精益 / TPM，控制生产成本与设备维护。
5.落实安全生产，管理团队建设、培训与绩效考核。
6.跨部门协同，推动持续改善与信息化落地。
任职要求1.年龄45岁以下，大专及以上，机械类相关专业，5年以上钣金生产管理经验。
2.精通激光、折弯、焊接、喷涂等钣金工艺与质量标准。
3.熟悉 ERP/MES，熟练使用办公软件，懂精益生产与成本管控。
4.优秀的现场管理、团队领导、沟通协调与抗压能力。
5.有精密钣金 / 机箱机柜 / 电梯 / 医疗行业经验优先。五险一金 年终奖 工龄奖 定期调薪
生产组长-【重庆】7-10K/月
岗位职责:
1、 协助生产主管工作，合理协调各工序人力，生产进度管控，保质保量的完成生产任务；
2、 负责产品质量控制，降低制程损耗，生产辅材的管控；
3、 负责车间现场管理，维护车间秩序，推进现场5S；
4、 统计分析车间每天产能状况；针对不足提出合理改善建议，提升效率，降低生产成本；
5、 负责车间安全生产及员工培训教育；
6、 配合主管安排的其他工作事项。
任职要求:
1、 大专及以上学历（强制要求），电镀、防腐、化学、化工、机电一体化等理科专业优先，有从事现场管理2年及以上工作经验者优先；
2、 安全品质意识敏感，有改善和创新思维及经验者优先；
3、 沟通和协调能力良好，对工作认真负责；
4、 基础的办公软件操作。
岗位职责:
1、 协助生产主管工作，合理协调各工序人力，生产进度管控，保质保量的完成生产任务；
2、 负责产品质量控制，降低制程损耗，生产辅材的管控；
3、 负责车间现场管理，维护车间秩序，推进现场5S；
4、 统计分析车间每天产能状况；针对不足提出合理改善建议，提升效率，降低生产成本；
5、 负责车间安全生产及员工培训教育；
6、 配合主管安排的其他工作事项。
任职要求:
1、 大专及以上学历（强制要求），电镀、防腐、化学、化工、机电一体化等理科专业优先，有从事现场管理2年及以上工作经验者优先；
2、 安全品质意识敏感，有改善和创新思维及经验者优先；
3、 沟通和协调能力良好，对工作认真负责；
4、 基础的办公软件操作。
1. 生产调度1.1执行上级调度指令，指挥当值人员进行涉网设备操作、机组出力调整，为电网提供优质电能，完成发电任务1.2根据电厂指令和生产需要下达操作指令，对全厂生产岗位包括维护单位发布调度命令1.3调动全厂资源，处理生产现场突发事件，并及时向相关领导及上级调度汇报1.4传达电厂领导及发电部各项生产决策、指示及工作安排，并贯彻执行1.5复核并办理设备停服役；
批准电气及热工保护投退操作，确保正确性1.6督促、协调各检修维护部门对现场设备的日常消缺工作2. 运行操作管理2.1掌握全厂设备运行方式，并进行优化2.2掌握设备健康状况，对主要设备缺陷、安全隐患、各类不安全因素等采取应对措施2.3监督、检查、指导运行人员的日常操作，确保正确性2.4合理安排现场消缺、安措执行工作3. 安全管理3.1 执行部门年度总体安全目标和各项安全规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展安全、文明生产3.2作为本值安全第一责任人，全面负责本值安全环保生产3.3执行两票三制，负责工作票、操作票的批准3.4组织本值安全活动，开展安全培训，落实年度安全工作计划，完成安全生产目标3.5根据电厂及部门工作布置，定期开展安全隐患排查活动3.6组织反事故演习、应急预案演练，并负责评价3.7按照流程，及时、准确、详实报告不安全事件，组织、参与事件调查分析，并落实整改措施
3.8掌握环保设施运行状况和排放指标，确保达到国家排放标准4．经济运行4.1执行、监督电厂各项节能降耗措施4.2根据电厂经济指标目标，制定值内经济运行工作计划，并负责跟踪实施4.3掌握并分析电厂生产经济指标，提出经济运行建议4.4参与值际小指标竞赛，组织开展本值节能降耗分析及运行方式优化活动4.5督促检修维护部门及时消除影响机组经济运行的各类缺陷、异常5. 技术管理5.1监督、检查、执行各类技术规范及管理标准5.2掌握、分析机组运行参数及设备状态，指导运行人员采取相应措施5.3组织、检查、指导开展日常运行分析和事故预想5.4制定并执行年度培训计划，定期开展技术问答、技术讲座、现场考问、反事故演习等工作 6．客户管理6.1积极响应调度命令，严格执行调度纪律，提供优质电能，树立良好信誉6.2建立并维护长期、融洽的客户关系，完成电量计划
1.生产规划与执行：依据公司战略和生产计划，制定新剂型车间的生产方案，合理调配人力、物力资源，确保新剂型产品按时完成生产任务。同时，密切关注生产进度，及时解决生产过程中的各类问题，保障生产流程顺畅。
2.技术创新与工艺优化：积极参与新剂型的研发转化工作，与研发部门紧密协作，将实验室成果有效转化为规模化生产工艺。持续探索和优化生产工艺，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
3.质量管理：建立并完善新剂型车间的质量管理体系，严格把控产品质量，确保生产全过程符合药品生产质量管理规范（GMP）以及相关法规要求。
4.团队管理：领导和管理车间团队，进行人员培训、绩效考核与激励，提升团队凝聚力和执行力；协调车间内部及与其他部门的沟通协作，保障生产顺利进行。
5.合规管理，文件与记录管理：审核和管理车间生产相关文件，如操作规程、批记录等；确保文件的准确性、完整性和可追溯性，为生产和质量追溯提供依据。
厂区生产经理（五险+包吃住）5000-12000元/月
全面负责厂区生产运营管理，统筹车间生产计划、人员、设备、品质、安全、成本、5S现场管理，对交期、产能、损耗、安全指标负全责。根据销售订单制定月度/周/日生产排程，协调仓库、采购保障物料齐套，处理急单、插单、停工待料等异常，提升订单准时交付率。管控制程品质，监督SOP落地，主导批量不良、返工、客诉复盘，联合工艺、品质制定改善方案，降低报废、不良损耗。负责生产成本管控：原材料损耗、辅料、水电、人工工时管控，优化排班与产线排布，提升人均产能，持续降本增效。厂区安全生产第一责任人，每日车间安全巡查，落实安全培训、消防/危化品应急演练，排查设备、用电、操作安全隐患，杜绝工伤及安全事故。统筹设备维保体系，制定设备日常/定期保养计划，降低设备停机率；配合工艺优化工装、产线技改，提升生产效率。搭建生产团队管理体系，管理各班组长，制定绩效考核；组织员工技能培训，稳定人员流失，处理员工纪律、劳资问题，开展早会、生产例会。对接业务、品质、仓储、设备、行政等部门协同；每日/每周输出生产数据报表，定期向厂长/总经理汇报生产达成、问题及改善计划。推行车间6S标准化管理，规范物料分区、通道、工位目视化，打造整洁规范生产现场。任职要求学历：大专及以上学历，机械制造、工业工程、机电、材料等相关专业优先；经验：5年以上实体制造业生产管理经验，至少2年同厂区生产主管/生产经理全盘管理经验；电子/五金/塑胶/机械加工/食品行业经验可按需替换；专业能力：熟悉生产排产、制程管控、成本核算、设备保养、安全管理；了解ISO9001、5S/6S管理体系；能独立分析生产数据、制定改善方案；综合能力：极强现场问题处理能力，抗压性强，能应对大批量订单、突发生产异常；具备优秀团队管理、跨部门沟通协调能力；其他：熟悉车间一线运作，能接受车间日常巡检、生产加班跟进；持有安全管理员证优先。薪资福利薪资：5000-12000元/月，根据行业、经验面议，绩效奖金+产能达标奖+安全奖+年终奖金；福利：包吃包住/餐补、社保五险、带薪年假、节日福利、生日福利、高温补贴；发展：完善晋升通道（生产经理→厂长/生产总监），定期技能培训、技改激励；其他：厂区停车、宿舍空调热水、团建活动。
1.生产合规与计划管理：确保药品按批准的工艺规程生产、贮存，符合 GMP 等法规要求；制定并监督执行生产计划，协调采购、仓储、质量等部门，保障生产任务按时完成；审核批生产与批包装记录，确保记录真实、完整并提交质量管理部门。
2.质量与风险管控：监督生产全过程符合质量标准，调查处理生产偏差、异常情况，落实纠正与预防措施；参与物料供应商评估，对产品、工艺、设备变更进行评估与控制；确保关键设备、仪表在校准有效期内，组织完成工艺、清洁、设备等验证工作。
3.资源与成本管理：负责厂房、设施设备的维护保养，保障其良好运行；优化资源配置，控制物料损耗、能耗等，降低生产成本；推进工艺优化、技术转移等项目，提升生产效率与产品质量。
4.人员与体系建设：建立健全生产管理体系，制定并执行生产相关 SOP；组织生产部门人员培训、考核与评估，提升团队专业能力与合规意识；配合药监部门检查，落实整改要求，推动质量管理体系持续改进。
5.安全与应急管理：落实健康、安全、环保（HSE）相关要求，消除生产安全隐患；制定生产应急计划，及时处理生产中的突发问题，保障生产连续稳定。
1、根据生产计划，招聘/培养/组织产线人员，完成产能爬坡及生产计划的达成。
2、做好车间的质量管理，带领全员质量管理，改善生产流程/效率管理，提高精益水平，降低制造成本。
3、培训员工通用技能/岗位技能，做好团队的能力建设和梯队建设，提高团队凝聚力同时，保证团队安全和纪律，带领团队达成目标。
4、做好车间基本的5S/可视化/拉动生产等基本管理，保证记录一致，降低客户审核中对于生产执行类问题。
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
1.负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作，是车间某一区域的安全生产的第一责任人；
2.根据生产管理科下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序和各职能部门，掌握生产进度，保证车间生产计划达成；
3.合理安排生产，降低生产成本，提高作业效率，积极参与车间成本核算和员工工时核算，负责本车间的人力资源调动，合理安排员工加班、请假、倒休和假期；
4.支持质量检验工作，及时组织车间人员，研究生产过程中和主机厂存在的质量问题，制定或实施整改对策，积极推动车间的革新和工艺改进活动，提高产品质量；
5.严格执行安全作业，教育员工遵守劳动纪律、工艺纪律和操作规程，按标准作业要求进行作业，持续推进线体的升级改造，提高线体作业效率；
6.对工程内的不良品进行对策分析，制定不良品控制方案，减少工程内不良，提高产品良品率；
7.组织车间人员和各职能部门，对生产过程中的设备、模具和工艺等异常停线问题进行分析对策，提高线体稳定性，降低异常停线时间；
8.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。