深圳跨境电商运营经理
跨境电商运营经理是负责管理和协调跨境电子商务业务运营的专业人士。他们的工作职责包括制定并执行跨境电商的运营策略，管理国际供应链和物流，协调销售渠道和市场推广，监控跨境电商平台的运营数据和业绩指标，以及与国际合作伙伴合作开展业务。跨境电商运营经理需要与跨境物流、海关清关、支付结算等部门密切合作，确保跨境电商业务的顺利运营。此外，他们还需要不断关注跨境电商行业的发展动向，把握国际市场的需求和趋势，为企业制定相应的战略和策略，推动业务的持续增长。跨境电商运营经理需要具备出色的国际贸易和跨境电商业务知识，能够领导团队，处理复杂的国际业务事务，并具备良好的沟通和协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12200
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9400 - ¥14900
数据来源：谈职全网24份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
37.5% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
29
对比上月：岗位新增19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 23 | 82.1% |
| 不限经验 | 5 | 17.9% |
热招职位
品牌宣传及新媒体运营10-15K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
一、任职资格
1.本科及以上学历，有教育行业或学校招生宣传工作经验优先；
2.文字功底扎实，具备较强学习能力、沟通能力和服务意识；
3.熟悉各类新媒体编辑工具，基本审美能力和较强的信息整合能力，有自媒体运营经验或对AI应用有一定了解的优先;
4.乐观开朗，形象气质佳，对教育事业充满浓厚兴趣和热情，具备一定的抗压能力。
二、岗位职责
1.负责学校整体文案的撰写和宣传推广工作。包括负责学校微信公众号、视频号、抖音号、小红书等自媒体运营策划、文案撰写和维护；校内重大活动、事件的新闻撰写等；
2.制定学校自媒体线上计划，提高学校自媒体账号等粉丝活跃度。
3.策划并执行营销线上及线下活动（含招生运营活动），撰写创意、策划方案。
4.善于分析学校的特色和亮点，拓展直播，打造学校品牌，及时管理新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作等。
5.跟踪微信推广效果，分析数据并反馈，总结推广经验。
岗位职责：
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标；
- 达成月度、季度、年度各项预估指标，对各项成本进行有效的控制；
- 对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作；
- 定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善计划；同时监督其执行情况。
岗位职责：
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标；
- 达成月度、季度、年度各项预估指标，对各项成本进行有效的控制；
- 对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作；
- 定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善计划；同时监督其执行情况。
职位描述
1. 软件开发生命周期(SDL)流程建设和运营，推动安全左移，确保产品符合安全要求
2. 代码白盒、开源组件、移动App等安全扫描工具的建设和运营，提升漏洞检出率和修复率
3. 安全平台开发，将扫描工具与平台集成，提升自动化检测和闭环处理能力
职位要求
1. 本科及以上学历，计算机、信息安全等相关专业优先
2. 扎实的编程基础，熟悉后端开发，掌握至少一种编程语言：Java、Python、Go等
3. 有SDL工作经验，熟悉OWASP Top10漏洞原理和修复
1.线上投放流量数据监控及分析：1）协助完成多渠道流量数据的采集、清洗与日常监控，进行基础漏斗分析、用户行为路径分析，输出可视化报告。2）协同运营与投放团队，分析广告投放效果（如CTR、CVR、ROI），提出优化建议。3）参与A/B测试设计与效果评估，支持流量转化率优化。
2.线上筛客及用户画像分析： 参与用户画像标签体系建设，支持精准营销策略落地。
3.学习并掌握保险产品知识与互联网营销逻辑，快速融入业务场景。
【岗位定位】
作为用户经营体系的核心操盘手，负责搭建并持续优化荣耀用户全生命周期运营体系，协同多业务阵地，推动用户经营策略落地。
【岗位职责】
1、用户生命周期运营体系搭建
a.主导用户全生命周期运营策略设计，识别关键断点并推动跨部门协同优化。
b.围绕核心机型）及原点人群，设计差异化运营动作与内容策略。
c.建立用户分层运营机制，实现精准触达与价值挖掘。
2、LTV与复购率提升专项
a.拆解用户运营核心指标至各业务阵地，建立过程指标监控体系。
b.主导复购驱动专项，制定运营策略并推动落地。
3、数据驱动与看板建设
a.协同数据及IT团队看板搭建，实现核心指标可视化追踪。
b.通过数据分析识别运营机会与问题，输出策略建议并推动落地。
4、跨部门协同与试点落地
a.协同各业务阵地，推动用户经营策略落地。
光子工作室群，一个对游戏狂热的全球知名开发团队，在全球10余个国家和地区研发布局，旗下包括《和平精英》《PUBG Moblie》《欢乐斗地主》《最强NBA》等超出50款端手游产品。多款产品曾获得超过15个奖项荣誉，其中，《PUBG Mobile》上线一周内登顶105个国家和地区App Store榜首。
光子为每位员工量身定制成长舞台，针对游戏策划有武林师徒项目、针对开发有程序精品课、针对美术有大咖沙龙；如果你怀抱游戏初心，可以借光子的大平台孵化独立游戏如《末剑》；若希望声音被听到，可以借光子内部的《游你百家谈》节目彰显智慧。此外，光子建立了全球前沿技术协同发展的研发团队，持续推动游戏品质向次世代升华。
光子未来还将持续面向全球，探索大型游戏和创新游戏等领域，欢迎热爱游戏的你加入！
1、负责信贷业务的全链路运营分析与策略制定，基于业务数据输出经营诊断报告，制定可落地的整体运营策略，对业务经营结果负责；
2、挖掘存量用户特征，推动风险侧持续迭代预准入名单、授信额度、利率定价等核心金融要素，平衡业务规模与资产质量；
3、通过数据分析完成用户分层与标签体系搭建，针对不同用户匹配差异化信贷产品与运营策略，提升用户与产品的匹配效率；
4、 根据策略分析结果，确定落地优先级，联动业务、风控、产品等相关团队推动策略落地与迭代，保障经营目标达成；
5、建立策略效果复盘体系，跟踪业务数据变化，输出周/月/季度复盘报告，沉淀可复用的用户运营方法，支撑业务长期增长。
1. 采集运营体系搭建与规模化：系统产品、算法、硬件等团队进行数据采集场景搭建；建立数据采集目标与进度管理机制，对关键里程碑数据量交付负责；制定采集设备资产管理规范，设备全周期管理（寻源、入库、调度、盘点、报废）；统筹采集人员全生命周期管理（招募、培训、调度、绩效与退出），推动从0搭建团队。
2. 外包商管理：完成外包商寻源、评估与合同谈判，建立稳定的外包采集供应体系；制定外包商KPI考核与动态调整机制；把控外包成本，建立柔性用工配置策略，实现成本与交付效率最佳实践。
3. 数据质量管理：联合产品/算法团队建立数据采集需求，明确数据标准，覆盖采集全流程；跟踪数据质量达标率，识别系统性问题并推动闭环改善；推动数据质量指标体系与看板搭建，实现质量可视化管理。
4. 人员安全与合规管理：负责采集人员安全合规与应急管理，制定事故预案与处置流程；协同安全团队推进采集场景合规体系落地，确保规模化运营阶段零重大安全事故。
1、渠道合作管理：负责抖音、小红书、第三方经纪等线上渠道对接、洽谈、续约与关系维护，持续优化合作政策与渠道结构。
2、渠道日常运营：负责渠道产品上架、活动落地、投流配合、素材及链路优化，保障日常业务正常投产。
3、数据复盘提效：跟进流量、转化、保费、成本、继续率等核心数据，定期复盘漏斗问题，输出优化方案，提升渠道产出与利润水平。
4、合规与流程管理：落实线上销售合规要求，把控宣传与引流风险，沉淀渠道运营SOP，实现标准化管理。
5、目标达成：承接公司年度/季度业务指标，跟进行业及竞品动态，持续优化渠道策略。
1.负责游戏内容营销模块的规划与执行，承接产品阶段、版本节奏与平台环境，制定阶段性内容方向、传播主题、栏目规划与发布节奏；
2.负责官方传播内容的创意策划与内容生产，把产品卖点、角色、玩法、世界观、版本活动等内容转化为适合官方表达的图文视频内容及包装方案；
3.统筹内容项目从创意到落地的全流程，把控内容表达、平台包装、传播节奏与产出质量，并协同相关团队及外部合作方推进执行；
4.关注内容数据、用户反馈、平台趋势与社区舆情，复盘传播效果，沉淀可复用的方法论，持续提升内容传播效率、账号影响力与品牌辨识度。
1、根据战略，制定事业部零售发展战略、确定经营方针和政策、规划产品体系、落地业务部署，主导零售运营体系搭建与优化，对事业部核心零售工作进行跟踪检核与结果评估，确保战略目标有效落地；
2、统筹产品上市零售全链路，协调跨部门资源推动策略转化，确保产品从规划到终端执行的全流程闭环；
3、规划年度零售营销日历及方案，管控促销执行与 ROI，对终端转化结果负责；
4、零售数字化：引入零售管理系统、巡店工具、客流分析系统，利用数据优化排班、补货及促销策略；探索AI在零售端的应用（如智能导购、虚拟试用）。
5、建设和发展项目运营团队，计划、指导、协调、控制和激励项目的业务开展，培训培养人才梯队，营造良好团队氛围；
1. 分析用户画像，基于用户特征和生命周期设计分层运营策略，优化触达和转化路径，实现转化率提升。
2. 整合App，电话，企微和线下业务团队等各类渠道，设计营销方案和策略，实现产品用户增长和使用粘性提升。
3. 统筹月度增长营销活动，梳理权益，流量和产品策略，为月度增长目标负责。
4. 协同市场，产品，算法和数据团队，推动多元化的用户增长策略和能力落地。