上海运营VP

统筹海外票务项目的全生命周期运营管理，制定项目整体计划、资源配置及推进节奏，识别并管控内外部合作风险，确保项目高质量、按期交付；作为项目运营中枢，主导跨部门协同，联动市场、运营、技术、客服等团队，输出项目推广策略、用户运营及流程优化方案，并推动落地与效果复盘；深度参与海外合作对接与沟通，依托韩语或日语能力支持关键业务沟通、资料审核及信息同步，保障跨文化、多方协作的高效与准确；负责项目核心数据与经营指标的管理与分析，包括销售、成本及结算相关数据，挖掘运营提升空间，持续推动效率与收益优化；协同推进项目传播与转化，把控宣传节奏与物料质量，从运营视角优化推广策略，提升项目曝光效果及转化表现。
任职资格
本科及以上学历，市场营销、商务管理、运营管理或相关专业背景；5年以上互联网或平台型业务的运营或项目管理经验，熟悉海外演出票务或相关内容型项目的业务逻辑，具备复杂项目的统筹与落地能力；具备成熟的跨部门协作与项目推进能力，能够在多方协同和资源约束下推动结果达成；具备良好的韩语或日语工作能力，可支持日常业务沟通、文档处理及跨境协作，具备英文能力者优先；数据意识强，能够进行核心运营指标的整理、分析与复盘，并基于数据提出可落地的优化建议；对海外演出及内容消费市场有一定理解，抗压性强，能够适应多项目并行及快节奏工作环境。

上海携程商务有限公司

互联网

1.AI算法模型效果运营，包括：
1）负责ASR/NLU/NLP/CV等模型在真实业务中的效果监控与分析;
2）基于模型核心指标体系(如WER、CER、SlotF1等);持续跟踪模型在不同语言、不同设备、不同用户场景下的表现变化。

2.数据回流与模型优化闭环，包括：
1）主导模型运行数据的采集、分析、问题定位;
2）设计数据回流与样本筛选策略(错误样本、长尾场景、低置信度样本);
3）协同数据团队完成数据清洗、标注和质检，支持模型持续训练与优化。

3.多语言与本地化AI模型运营
1）针对多语言、多口音、多文化场景，制定模型运营与评测方案;
2）识别不同语言/国家的典型问题(如口音、语速、语义歧义);
3）与语言专家、本地团队合作，提升模型在海外市场的可用性和稳定性。

4.灰度发布与版本管理
1）参与模型版本的灰度发布、AB测试、效果对比与回滚策略;
2）评估模型版本升级对用户体验和业务指标的影响;
3）降低模型迭代带来的业务风险。

5.跨团队协作与方法论沉淀
作为算法团队x数据团队x产品团队的关键连接人，将业务问题转化为可执行的模型优化与数据需求;沉淀模型运营方法论、SOP和评估规范。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1. 发票/票据回收与管理
负责所负责区域商家或企业客户的发票回收、核对、登记与归档；跟进逾期未回票的商家/客户，通过电话、邮件、线上工具等方式催收回票。

2. 票据审核与异常处理
审核回票的合规性，包括发票抬头、金额、税号、开票内容等；处理票据缺失、错开、重开等异常情况，对接商家或客户完成补票/换票。

3. 财务对账与结算支持
协助财务团队完成企餐业务的对账、结算数据核对；整理并输出回票台账、未回票明细、结算差异表等运营报表。

4. 流程优化与系统支持
梳理回票流程中的卡点，推动流程标准化和系统化；协助产品/技术团队优化发票管理、回票提醒等相关工具。

5. 客户/商家服务
解答商家或企业客户关于发票、回票、报销凭证的咨询；协调销售、客服、财务等角色，推动问题解决。

6. 数据监控
监控回票率、逾期率、异常率等核心指标，及时发现并上报风险。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

Role Purpose岗位设置目的
Design and implement a new CN Hub Operation mode to support IMC intercompany supply and 3P supply through SCPT.
创建并运行一个新的CN Hub运营中心，以支持IMC及第三方供应商通过SCPT作为供应中心的供应模式。
Accountabilities岗位职责
• Lead the CN Hub Operations Centers to ensure efficient and responsive operations whilst leveraging the full benefit of hubbing.
领导CN Hub运营中心，充分利用枢纽优势，确保高效和快速的运营。
• Identify and prioritize process harmonization and automation opportunities in Intercompany transactions working closely with the cross-functional teams.
与跨职能团队密切合作，识别并优先考虑公司内部交易的流程协调和自动化机会。
• Ensure aligned, compliant, and service driven hub order management process execution across the CN Hub Operations Centers, both inhouse and 3rd Party operated.
确保订单管理中心以协调、合规，服务为先的方式执行，支持到自有产品和第三方供应的有效运作。
• Drive the development, implementation and improvement of Intercompany rules/policies whilst ensuring alignment of these principles cross-functionally.
推动公司内部规章制度的发展、实施和完善，同时确保这些原则在跨职能上的一致性。
• Develop people capability and organizational requirements to meet current and future anticipated business needs.
培养员工能力，开发组织需求，以期达到现在及未来的业务发展需求。
• Maintain a cross-regional and cross-functional network with stakeholders across Supply, Finance, Legal & Tax.
维护与供应商、财务、法律和税务部门的利益相关者，跨区域、跨职能的网络链接。
• Ensure that all imports and exports are in full compliance with CN Hub concept.
确保所有的进口和出口完全符合CN Hub原则。

中国中化控股有限责任公司

1、负责核心业务线的整体运营规划，通过用户分层、活动营销等手段，提升业务GMV指标；
2、深入洞察用户需求，独立策划并统筹各类线上/线下营销活动、大促及日常营销IP；
3、精细化数据分析，通过核算投入产出比（ROI），控制运营成本、优化定价或补贴策略。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、搭建并优化运营部组织架构、管理制度与工作流程，协调跨部门（研发、销售、财务、人力等）资源，解决运营过程中的重大问题，保障公司芯片产品从研发转化到量产交付的全流程顺畅；

2、统筹供应链计划管理，结合销售预测与生产需求，制定采购计划、生产排程、库存管控策略，平衡供需关系，降低缺货风险与库存成本，保障芯片产品按时、按质、按量交付；

3、主导芯片工艺封装技术方案的制定、优化与落地，包括封装形式选择（QFP、BGA、CSP 等）、工艺参数调试、良率提升等，满足产品性能与成本要求。

美的集团股份有限公司

机械/制造

资深冷链运输运营经理
工作职责：

1、质量管理：结合公司的质量要求制定和更新质量管理体系及SOP，对存量客户进行质量保障及质量提升。对运营质量（温度，时效），客诉等指标负责； 新签客户入园运营稳定；

2、成本控制：结合公司现有配送运营成本分析，通过优化配送流程，运力成本分析&寻源、行业内优秀案例参考等举措降，制定有效的方法论体系，并监控全国各园区有效落地，确保达成公司盈利目标；

3、风险管理与应急处理：识别冷链配送过程中的潜在风险，制定相应的风险应对预案。在突发情况发生时，迅速启动应急预案，协调各方资源，采取有效措施降低损失，保障配送任务的顺利完成。

任职要求：

1、本科以上学历；

2、至少连续五年以上冷链行业经验（做过运营质量、运输成本工作）；

3、熟悉冷链行业的相关操作标准；

4、熟悉仓配衔接流程；

5、熟悉运输运营（干线+城配）；

6、熟练使用办公软件，可以独立完成数据分析，表格应用，体系建设。

万科企业股份有限公司

房地产开发

1、根据中心运营规划与考核标准，统筹战区内运营标准的落地执行与监控，对战区整体运营质量负责；

2、根据运营质量标准，负责对战区内运营团队赋能培训，提升运营管理和底盘能力；行业运营经验萃取、复制、推广；

3、支持RKA售前运营方案，负责项目导入，拉通信息与协调资源，保障KA项目高质量落地与运营，提升客户满意度；

4、针对战区运营异常及问题，牵头诊断根本原因，形成专项解决方案，并推动落实。

岗位要求

1、10年+冷链物流仓配一体行业经验，5年+多项目统筹运营管理经验；

2、作为第一负责人承接过大型KA项目（餐茶饮、快消商超等）项目全流程落地；

3、具备较强的战略落地能力、资源整合协调能力。

万科企业股份有限公司

房地产开发

1. 负责品牌及产品线经营看板的梳理、搭建与持续优化，结合财务及市场表现数据进行分析，输出经营洞察，支持业务决策；

2. 协同事业部产品、区域产品、研发等团队，推动从战略规划、产品规划到产品生命周期管理的运营机制建设；

3. 参与制定并优化产品运营相关规则、考核机制及协同流程，保障业务高效运转；

4. 基于经营分析结果，识别业务问题和风险点，推动问题跟进、复盘及闭环；

5. 负责 PMT Office 日常运营支撑工作，包括商业计划书、Roadmap 等材料的规则制定、格式规范及初审；

6. 协助推动 PMT 相关流程、机制和模板标准化建设，提升组织协同效率。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

骑士餐-品牌供给运营专家
工作职责：
品牌招商与战略规划
根据骑士餐年度战略目标，制定系统性品牌招商计划，聚焦全国连锁品牌TOP100（如麦当劳、喜茶等）及区域连锁品牌TOP50（如地方特色快餐、区域饮品龙头），覆盖快餐、正餐、饮品等核心品类。通过市场调研与数据分析，明确目标品牌的市场渗透率、用户复购率及品类适配度，建立优先级筛选模型，确保资源精准投放。
资源整合与合作方案设计
联动内部活动资源矩阵，包括新媒体矩阵（如直播间、小红书品牌号）、站内流量池（首页推荐位、搜索加权）、大促节点（517、1217等），构建多维度合作方案。例如，为品牌设计“专属折扣+免费赠品”组合权益（如满减券、第二件半价），或通过资源置换（如app广告位与餐箱贴等）降低合作成本。
联动品牌BD团队开展精准谈判，结合品牌年度营销目标制定合作路径。例如，针对饮品品牌在夏季推出“骑士冰饮日”专属活动，通过数据建模预估订单增量，同时建立标准化上线流程，从需求确认到活动配置全程跟进。
品牌运营与活动落地
通过联动运营小组，对接产品、运营、技术团队，确保活动商品在骑士餐会场的视觉呈现与功能优化。例如，通过A/B测试确定活动商品的陈列逻辑，监控实时曝光率与点击转化率，及时调整排期与展示形式，建立“品牌健康度”评估体系，涵盖活动商品更新频率、库存周转率、用户评价等指标，定期输出优化建议，推动品牌持续迭代供给策略。
新品牌扶持与增长加速
制定“首周流量扶持计划”，通过算法加权提升新品牌在骑士用户搜索、推荐场景的曝光权重，提供3-5个专属坑位（如首页焦点图、骑士专属频道）。例如，联合运营团队设计“新店首单立减”活动，配合站内弹窗与Push通知。
品牌联合营销与IP共创
结合骑士餐年度营销日历（如“骑士节”“夏日冰饮季”），与品牌策划深度联合活动。例如，与茶饮品牌共创“骑士清凉日”，推出定制化套餐（如“骑士专享冰饮+小吃组合”）运用用户画像数据挖掘骑士群体消费偏好（如高客单价、快速配送、品质优先），设计符合其需求的活动规则。例如，针对夜间场景推出“深夜食堂”品牌专场，提升非高峰时段订单占比。
数据驱动与策略带带
每月输出品牌合作复盘报告，结合数据波动与市场动态提出优化建议。例如，若某区域品牌订单转化率低于预期，需联合BD团队重新谈判资源包配置，或调整活动规则以匹配区域消费习惯。通过季度战略会议，将数据洞察转化为品类拓展或合作模式创新的决策依据。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

【岗位核心职责】
大区策略落地： 负责 TECNO 品牌全模块 Retail MKT 工作（包含 OMO、专卖店运营、私域、直播、终端短视频等）在东欧及南亚大区的具体落地执行。
“一国一策”方案共创： 深入调研所辖区域各国的市场特性，与不同国家部进行深度共创。根据当地数字化程度及渠道结构，挑选并打磨最适合该国的重点项目。
全链路零售增长： 推动国家部建立终端短视频矩阵、直播带货体系，统筹 OMO 销售与私域营销活动，并协调品牌与本国大客户（KA/Operator/Retailer）开展联合 Retail MKT 项目。
资源拉通与适配： 作为总部与国家的“核心连接器”，负责拉通总部各模块（产品、视觉、数据、权益等）资源，并将其与国家部的实际项目需求做充分适配与精准投放。
能力复制与赋能： 总结区域内的成功案例，在区域内进行横向复制，提升大区整体的 Retail MKT 专业能力。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1.持续跟踪全球Al技术、产品与商业模式趋势，并形成结构化输出

2.与Al产品、手机产品、系统/OS团队建立长期、紧密的合作和支持

3.识别高潜力Al场景并落地推进，参与评估、决策支持和阶段性复盘

4.公司整体战略与业务目标支持，输出AI中长期战略判断与方向建议

深圳传音控股股份有限公司

IT服务