上海行政人力总监
行政人力总监是公司的高级管理职位，负责制定企业的战略人力资源规划，并确保相关政策的执行。行政人力总监负责监督和管理公司的招聘、培训、员工福利、绩效评估、薪酬福利、劳动关系以及员工发展等相关工作。他们有责任构建和维护一个健康、高效的组织文化，提供高质量的人力资源服务以支持公司的发展目标。此外，行政人力总监也需要与其他高级管理人员合作，制定战略计划和业务目标，并确保公司的人力资源战略与业务目标保持一致。这是一个需要丰富管理经验和领导能力的关键职位，对公司的持续发展至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥22100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥17800 - ¥26400
数据来源：谈职全网44份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68.2% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
65
对比上月：岗位新增55
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 20 | 33.9% |
| 3-5年 | 8 | 13.6% |
| 5-10年 | 11 | 18.6% |
| >10年 | 20 | 33.9% |
热招职位
行政专员6-8K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
岗位职责：
1. 负责学校日常行政事务统筹，涵盖办公物资采购、档案整理、会议接待等基础工作，保障校区行政运转顺畅；
2. 协助对接师生及家长行政需求，处理各类行政咨询与对接事宜，做好沟通衔接；
3. 配合学校各类活动、招生宣传等工作的行政支持，完成物料筹备、流程协助等事宜；
4. 完成上级交办的其他行政相关工作。
任职要求：
1. 大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先，有学校/教育机构行政工作经验者优先；
2. 持有C1及以上有效驾驶证，3年以上实际驾驶经验，无重大交通事故记录，熟悉本地交通路况；
3. 年龄22-35岁，身体健康，能适应灵活工作安排；
4. 具备良好的中英文沟通能力，熟练使用办公软件，做事细致严谨、责任心强；
5. 认同国际教育理念，有耐心、服务意识佳，能高效统筹处理繁杂事务。
1.工会管理：负责工会日常运营工作，组织员工文体活动、福利关怀及慰问帮扶工作，搭建和谐劳动关系桥梁。
2.资产管理：负责公司固定资产的采购、入库、调配、盘点及报废处理，建立资产台账，确保资产安全与高效利用。
3.职场管理：负责物业对接、设备维护、会务保障等行政支持工作，营造安全舒适的办公环境。
4.信息安全：协助落实信息安全管理制度，负责办公设备安全、网络安全、数据保密等日常监管工作，防范信息安全风险。
5.综合行政支持：配合完成制度落地执行、供应商对接等相关工作，保障行政模块高效运转。
● 空间运营与成本管控负责办公空间的规划布局、工位及会议室资源的高效调度与环境服务运营；通过定期数据分析识别优化机会，输出成本控制策略，提升空间使用率与员工满意度。
● 行政流程智能化升级主动探索并应用AI工具，优化现有行政作业流程。参与行政服务产品的智能化改造，以技术手段提升响应效率与服务体验。
● 企业文化活动策划与落地策划公司文化项目或日常活动，从创意策划、预算管控、供应商管理到现场执行及复盘的全链路闭环。
● 物业供应商管理与考核负责物业日常监管与绩效评估，并定期巡检；
● 跨部门协同与复杂项目攻坚高效协同各业务线，推动复杂项目落地；具备资源整合能力与项目管理思维，预判风险并协调多方资源，确保关键节点按时保质交付。
1、负责司机及司机日常履约作业的监控和管理，客诉等履约问题的处理和异常信息同步；
2、关注当日订单量，负责配送排线管理和路径规划，对配送司机进行排班管理；
3、对现场司机作业异常情况的监控和问题处理，对有客诉、产生晚点等异常司机专项跟进和问题处理；
4、新司机招募、司机配送事项培训和管理，提升司机服务质量；
5、配合总部配送政策的落地实施和经营指标的达成；
6、配送履约信息处理和数据监控，BD/客户/司机等多方的协同沟通；
1）参与制定和落地大众点评品牌营销策略，提升品牌认知与心智；2）基于品牌核心资产策划用户沟通方案，在打造破圈传播事件的同时引导用户转化行为；3）围绕大众点评的核心节点及用户需求，以提升用户规模及交易规模为导向，策划系列平台营销活动，形成线上整合营销长期IP，放大平台价值；4）统筹大众点评内多业务产品生态及合作诉求形成营销合力，结合平台特色及用户需求，联动产品团队推动系列营销产品能力建设，并对产品上线后效率、规模、长期价值负责，补充并完善营销能力。5）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。
1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。
1、带领团队负责平台级大促（双11、年货节）及品牌心智IP（超级大牌日、今日大牌等）的全链路产品设计，通过营销玩法和会场表达，建立用户对平台的“特卖心智”与“品牌信任感”，驱动GMV爆发增长；
2、负责品牌型营销IP的产品化构建：包括超级大牌日、超级品类日、今日大牌等固定频道的页面形态、氛围模板、权益透出机制，并设计品牌与用户的沟通语言，从而建立品牌营销效率模型：评估品牌曝光-点击-转化-会员沉淀的全链路效果，提升转化率；
3、负责S/A级大促的营销产品总架构：从预热期蓄水、爆发期转化到返场期收尾的全周期产品设计。设计大促特色玩法，沉淀可复用的营销组件库，从而心智塑造与市场感知；
5、通过数据与策略迭代，建立营销页面实时监控大盘。跟踪竞品的营销玩法，保持平台营销心智的领先性，并推动人群策略与营销会场联动；
岗位要求：
1、5年以上电商营销产品经验，3年以上团队管理经验，操盘过一定体量的大促活动（双11、618级别），熟悉大促全周期节奏；
2、有品牌营销产品经验，具备用户共情力、商业敏锐度及前台用户侧审美判断力，对品牌营销有理解，能够将营销玩法产品化；
3、具备营销技术理解力及跨团队协同，能同时管理运营、市场、技术、设计的预期；
4、拥有数据诊断能力，能结合BI分析和原始数据，自己能通过漏斗拆解定位页面流失节点，并A/B测试验证，实现问题原因定位及策略优化。
1、为客户提供专业的投资咨询服务及个性化的投资建议和方案；
2、组织并参与各类投顾活动，提升公司品牌知名度和客户满意度；
3、负责通过直播、短视频等方式开展投顾产品推广；
4、完成公司交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，金融及相关专业优先；
2、具备2年以上证券从业经验，具有投资咨询（投资顾问）资格者优先；
3、具备一定的投顾产品开发及运营经验，具备良好的文案撰写能力；
4、具备较强的沟通表达能力、抗压能力及团队协作能力。
工作职责：
1、为客户提供专业的投资咨询服务及个性化的投资建议和方案；
2、组织并参与各类投顾活动，提升公司品牌知名度和客户满意度；
3、负责通过直播、短视频等方式开展投顾产品推广；
4、完成公司交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，金融及相关专业优先；
2、具备2年以上证券从业经验，具有投资咨询（投资顾问）资格者优先；
3、具备一定的投顾产品开发及运营经验，具备良好的文案撰写能力；
4、具备较强的沟通表达能力、抗压能力及团队协作能力。
1.业务决策支持：基于公司战略与业务需求，开展专项商业分析研究，提供数据驱动的决策建议与业务洞察，助力长期战略目标达成
2.数据分析诊断：通过内外部数据挖掘与分析，识别业务痛点与增长瓶颈，推动问题高效解决
3.市场研究：开展专项市场调研与竞争分析，输出前瞻性行业洞察，为战略制定提供多维视角
4.跨团队协同：整合多方信息与资源，建立跨部门协作机制，形成系统性业务认知
1、完成公司下达的客户开发计划和绩效指标；
2、创新方向业务研判与分析产出；
3、对所负责区域内存量客户、目标客户、渠道资源、进行有效梳理，有计划地跟踪与开发；
4、从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行，负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理；
5、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作。
1、经营分析：负责城市经营数据的日常监控、深度分析与归因诊断，识别业务增长机会与潜在风险，支撑城市经营决策
2、专项研究：针对区域/用户/商户等维度的重点专项，提炼并梳理指标体系及分析动线，分析提出策略建议并沉淀方法论
3、跨部门协作：开展跨部门协同分析项目，包括但不限于城市策略ab实验、策略效果评估、资源投入产出分析等
4、落地推进：将分析结论转化为可执行的商业建议，并配合业务团队推动落地验证与迭代优化
5、加分项：对AI工具有深入了解，能用AI工具解决分析和业务问题
一、人事方面
1、全面统筹规划企业人力资源战略，制定人力资源发展规划，组织各项人力资源发展计划的实施，及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面建议，致力于提高集团综合管理水平；
2、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业发展的人力资源管理模式；
3、组织开展企业人才梯队建设，建立人才培养体系，加强人才储备管理，保证企业所需人才及时到位；
4、制定及修订企业人力资源、行政管理等各项规章制度，定期检查制度执行情况，根据企业发展，不断提出完善制度的建设性意见。
二、行政方面
1、重大活动的策划及组织、企业文化建设等；
2、统筹人力/行政标准化、体系化、数字化建设；
3、管理行政费用的预决算及有效分析；
4、领导安排的其它事项。
