薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥11000 - ¥15400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
30
对比上月：岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 15 | 50% |
| >10年 | 15 | 50% |
热招职位
1、负责对设备运行情况进行日常的检查，发现问题及时处理；
2、组织开展设备的维修、保养工作，保证设备正常运转；
3、做好设备的安全技术管理工作，组织和参加设备事故的调查分析并提出处理意见；
4、负责企业设备档案资料的整理和保管工作，建立设备台账；
5、负责工程项目有关设备设计和选型方面的工作，公司设备的技术进步以及相关的各项管理工作。
职责一 负责规划并执行私域引流、沉淀、培养和转化策略。
职责二 建立客户分层模型，针对不同价值的客户群体设计差异化的运营触达方案。
职责三 管理和优化企微社群，设计互动策略。
职责四 深度分析客户旅游消费偏好与行为数据，挖掘潜在需求。
职责五 策划并执行以提升复购为目标的营销活动。
职责六 与售前销售团队配合，建立客户从“新客”到“老客”的衔接流程。
任职资格
专业要求 理解用户心理，能站在客户角度思考，并设计有效触达客户的方案/策略。
能力要求 较强的沟通&表达能力，能够与内外部团队保持顺畅沟通，推动内部执行、外部协作；
具备客户关系管理的行业经验，较强的自驱力和解决问题的能力；
具备数据分析能力
知识要求 了解私域运营的常用行业知识，如复购率、拉黑率、活跃度、裂变等，并能将目标拆解为可执行的行动计划。
技能要求 熟悉企业微信、社群管理等私域运营常用软件。
1、搭建并优化运营部组织架构、管理制度与工作流程，协调跨部门（研发、销售、财务、人力等）资源，解决运营过程中的重大问题，保障公司芯片产品从研发转化到量产交付的全流程顺畅；
2、统筹供应链计划管理，结合销售预测与生产需求，制定采购计划、生产排程、库存管控策略，平衡供需关系，降低缺货风险与库存成本，保障芯片产品按时、按质、按量交付；
3、主导芯片工艺封装技术方案的制定、优化与落地，包括封装形式选择（QFP、BGA、CSP 等）、工艺参数调试、良率提升等，满足产品性能与成本要求。
1、全面负责莆田市区的日常运营，制定并执行高效的揽收和作业流程，提高区域整体运营效率；
2、管理仓库和揽收团队，合理安排工作岗位与任务分工，定期培训和提升员工业务技能，提高工作效率，打造高绩效团队；
3、有成本意识，科学管理物料成本和合理降低人力投入，提出成本优化建议并推动实施；
4、内部协同沟通，及外部监管应对；
1、负责垂媒及社交媒体投放业务，对线索/订单目标、线索/订单成本负责；
2、熟悉垂媒会员端线索集采管理，结合新能源新势力品牌销售网络特性，联合制定线索集采政策及标准要求，优化会员端集采流程，对接垂媒平台会员体系，争取优质资源与政策支持，统筹经销商垂媒会员运营指引落地；
3、对线索全链路管控与优化，输出线索监测日/周/月报表，对线索量、线索质量、投放效果、转化数据等进行分析复盘；
4、深入分析线索转化漏斗数据，制定有效/可落地提升策略及方案，提升线索到订单转化效率；
5、实时监控线索流转状态，督促大区及门店及时跟进，建立线索追踪与问题台账，推动问题闭环解决。
岗位要求：
1、汽车营销不少于3年经验，有新能源新势力垂媒运营经验优先；
2、熟悉垂媒会员端线索集采管理；
3、熟悉新能源新势力汽车线索全流程，包括线索清洗、分级与分发。
1. 战略规划与体系搭建
- 主导智能客服业务全生命周期管理，包括知识库体系设计、意图识别模型、场景化应答策略制定、机器人训练与效果迭代；
- 制定智能客服与人工客服协同服务策略，包括分流规则、转接机制、优先级响应方案等，打通智能客服与人工服务数据打通，构建闭环优化机制（如转人工原因分析、服务补救策略）
2. 降人工进线&提人效&提升用户满意度
- 根据用户画像设计差异化服务路径，优化高净值/外溢风险/复杂场景用户的智能客服交互流程，挖掘服务痛点并输出产品功能优化方案，提升问题解决率；
- 协同AI研发团队推进NLP、大模型技术（如RAG、语音机器人）在客服场景的落地应用，设计多模态交互方案，并监控核心指标，通过数据分析定位服务洼地，提出改进方案；
- 输出周期性运营报告，包括服务成本对比、人效提升效果、ROI分析等，并定期开展跨行业对标分析，提炼差异化服务策略并推动落地；
3. 团队管理与效能提升
- 负责100人以上复合型运营团队，对团队进行绩效管理，制定、拆解OKR，并进行有效的过程管理，保障目标达成；
1、负责制定和实施采集运营战略，确保采集需求的高效执行。
2、管理和领导采集车队和运营支持团队，完成整个团队招聘、培训、绩效评估和员工发展计划，以确保团队高绩效。
3、领导运营体系建设，完善流程制度，制定相关文档，配合质量体系认证。
4、整体运营数据分析，制定运营指标和看板，输出运营各类报告，以满足客户需求和项目要求。
5、有效管理运营风险，及时采取纠正措施。确保采集项目的进度、质量和成本符合预期，
6、进行市场调研，了解竞争对手和行业趋势，提出采集运营的改进和创新建议。
7、运营KPI制定，控制预算，不断降本增效。
8、确保运营整体安全性和数据合规性，符合相关法规和公司政策。
任职资格:
1、2年以上商业营运相关工作经验，熟悉收缴、商户管理、销售管理、客诉处理等工作内容；
2、沟通协调能力强，可与商户、品牌方、跨部门进行沟通，协调问题解决；
3、高执行力，结果导向。能结合任务目标，制定工作计划，坚定执行。
1、本科及以上学历，工商管理类、经济管理类等相关专业优先2、具备一定商业地产、零售相关知识，良好的抗压及团队协作能力3、两年以上商业体、购物中心楼层营运管理岗位工作经验
1、本科及以上学历，工商管理类、经济管理类等相关专业优先2、具备一定商业地产、零售相关知识，良好的抗压及团队协作能力3、两年以上商业体、购物中心楼层营运管理岗位工作经验
1. 负责沙特市场供给全生命周期的运营策略设计与落地，包括供给引入、成长、成熟到退出的各阶段管理。
2. 搭建并优化供给分层体系，通过数据分析识别供给健康度与增长机会，推动供给结构优化。
3. 协同产品、市场、销售等团队，制定供给激励与汰换机制，提升供给活跃度与平台竞争力。
4. 监控关键供给指标，定期输出运营分析报告，为业务决策提供数据支持。
5. 深入理解本地市场与商家需求，推动供给运营本地化策略的实施与迭代。
职责和任务包括生产计划与调度、质量管理、生产效率和成本控制、团队管理和培训、安全和环境管理、供应链管理等方面：
1.生产计划与调度：工厂运营负责人需要制定生产计划，合理安排生产调度，确保按时完成生产任务。这包括根据市场需求和销售预测来制定生产计划，同时考虑到供应链管理、库存控制和交付期限等因素。
2.质量管理：质量是工厂运营的核心，负责人需要确保产品质量符合标准，制定和执行质量控制措施，减少生产不良品数量。这包括与质量管理部门合作，监督生产过程中的质量控制和检验工作，并及时解决质量问题。
3.生产效率和成本控制：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率是关键任务。这包括对生产线进行改进和优化，减少生产过程中的浪费，同时控制生产成本，降低生产成本占比，提高企业的盈利能力。
4.团队管理和培训：领导和管理生产团队，确保团队协作，完成工厂运营目标。这包括制定和执行团队培训计划，提高员工的技能和绩效，以及制定绩效评估标准，激励和奖励优秀员工。
5.安全和环境管理：负责工厂的安全管理和环境保护。这包括制定和执行安全操作规程，保障员工的安全和健康，同时关注环境污染和资源浪费等问题，制定相应的环境保护计划。
6.供应链管理：与供应商和分销商建立良好的合作关系，确保供应链的正常运作
