葫芦岛营运经理
营运经理是负责监督和管理企业内部运营活动的高级管理人员。他们负责确保企业的日常运转顺利,包括生产、物流、采购、仓储、物流等方面的管理。营运经理需要和各部门紧密合作,确保生产效率和质量达到预定目标。他们负责制定和执行生产计划,优化生产流程,控制成本,并解决生产中的问题。营运经理也需要关注供应链管理,确保物资的准时交付和库存的有效管理。此外,他们还要监督员工的绩效,进行团队管理和领导,以实现企业的整体运营目标。总之,营运经理需要在各个方面展现出卓越的管理能力和领导才能。
薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥17500 | 区间 ¥11000 - ¥15400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
5月新增岗位
30
对比上月:岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 15 | 50% |
| >10年 | 15 | 50% |
热招职位
1、负责对设备运行情况进行日常的检查,发现问题及时处理;
2、组织开展设备的维修、保养工作,保证设备正常运转;
3、做好设备的安全技术管理工作,组织和参加设备事故的调查分析并提出处理意见;
4、负责企业设备档案资料的整理和保管工作,建立设备台账;
5、负责工程项目有关设备设计和选型方面的工作,公司设备的技术进步以及相关的各项管理工作。
1.负责全国门店的运营工作,配合上下游部门,完成公司的各项经营目标;
2.负责品牌酒店运营服务体系标准的建立、落地,以保障品牌的标准统一;
3.根据市场变化和发展,制定切实可行的线下及线上营销工作的策略,并组织实施和有效控制;
4.配合公司做好全国门店的定价、库存等经营策略制定,同时与业主保持良好的沟通工作,确保信息畅通、有效以及商家的满意;
5.保障全国门店的经营指标、服务标准等达标;
6.负责全国运营团队的搭建。
1. 需求洞察与策略规划深入 B 端业务销售及销售管理、销售支持及管理者、运营的业务全流程,诊断效率瓶颈与体验痛点,形成系统化的工具与数据产品需求。制定工具产品运营年度规划,明确优先级,并与产品、技术团队协同推进落地。
2. 产品生命周期运营负责工具产品(如 CRM、商户入驻平台、数据分析平台等)的需求洞察、MRD 设计、上线、推广、培训与持续迭代优化。建立用户反馈闭环机制,通过数据追踪与用户调研持续提升产品活跃度与满意度。积极探索 AI 能力在工具产品中的落地,包括但不限于智能推荐、自动化流程、AI 辅助决策等,推动工具从"被动使用"向"主动赋能"演进。
3. 数据赋能与决策支持搭建业务数据看板、自动化报表及分析工具,帮助业务团队实时监控业绩、发现问题并驱动动作。设计并推广数据使用规范,提升团队数据素养与自助分析能力。探索 AI / LLM 在数据分析场景的应用,降低业务团队获取洞察的门槛,推动分析工作从人工驱动向智能驱动转型。
4. 跨团队协同与项目管理作为业务团队与产品、技术、数据等部门的关键接口,高效推动跨团队项目落地。
1.负责所属区域的车辆运营管理工作,对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析,了解城市不同区域的车辆供需状况,制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据,制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队,提升团队工作效率和结果。
1. 负责昆明市共享电单车日常运营管理及运营策略制定,确保运营效率和服务质量。
2. 统筹车辆调度、运维团队协调及异常问题处理,保障车辆高可用率与用户满意度。
3. 分析运营数据,识别问题并提出优化方案,持续提升运营指标和用户体验。
4. 对接政府相关部门,配合行业要求,维护良好的政企合作关系。
5. 协助制定城市运营预算并控制成本,推动运营目标达成。
1.负责所属区域的车辆运营管理工作,对有效运营车辆和活跃车辆指标负责;
2.通过实地观察、数据分析、行业分析,制定提升市占营收的经营策略,例如车辆投放、调度策略,故障干预策略等,提升市占营收等指标;
3.组建和管理运维团队,包括一线运维司机、摆车人员,换电人员;
4.对接区域内主管部门,配合主管部门对城市运营问题进行处理。
1、门店经营管理:根据公司战略和当地市场需求,制定商业策略,为消费者打造最好的选品,陈列,体验场景,接待礼仪,销售服务和消费者教育课程等,让消费者获得满意的购物体验;
2、门店团队管理:负责直营门店团队的规划;搭建人员招聘系统和流程;创造人员培养和培训体系;建立并实践考核评价体系;搭建人才盘点和输送体系;设立员工多元化激励方案等;
3、门店运营管理:负责直营门店运营管理体系构建,追求卓越高效运营,打造安全舒适的购物环境;拉通总部资源(财经、采购和IT等)持续创新,打造智慧门店;
4、门店营销管理:对接品牌和市场推广部门,为直营门店设计宣传和推广方案,商业主题活动,帮助直营门店优化荣耀会员经营体系,并负责对外沟通和合作;
5、售后服务管理:拉通服务部和各个部门,帮助直营门店搭建服务站,并完善整套流程体系,为消费者提供可信赖的保障和增值服务。
【外包岗位】
岗位职责:
1、培训带教酒店员工掌握丽呈系统、直销、点评、前厅服务标准、运营SOP等
2、协助提升酒店OTA运营及官网运营能力、日常参与线下服务,对运营指标负责
3、针对驻店过程中发现的问题及时汇报并提供解决方案
任职要求:
1、大专及以上学历,酒店管理、旅游管理相关专业优先
2、中高连锁酒店店助/店总2年以上经验
3、熟悉酒店日常运营管理全流程及线上OTA运营
4、有较强的沟通协调能力及抗压能力
5、接受驻店及出差
1、管理TOC餐厅线上用户增长项目,统筹各团队达成餐厅的上座目标;
2、负责TOC餐厅站内投放增长和主站建设(如消息渠道、官网建设等),提升站内渠道入座人数和转化效率;
3、负责其他创新业务的用户增长(例如促销业务站内外用户增长);
4、根据业务场景和目标出具完整的策略方案,定制上线计划并推进整体项目落地;
5、根据项目目标及时回收上线数据,进行效果分析并制定后续优化计划。
任职资格
1、3年及以上用户增长经验,能产出完整逻辑清晰的方案;
2、具有跨团队合作项目推进经验,善于横向沟通;
3、有清晰的目标感,数据敏感,可进行逻辑严谨的结果汇报;
4、有餐饮类业务用户增长经验优先,有海外工作/生活经历优先。
职责和任务包括生产计划与调度、质量管理、生产效率和成本控制、团队管理和培训、安全和环境管理、供应链管理等方面:
1.生产计划与调度:工厂运营负责人需要制定生产计划,合理安排生产调度,确保按时完成生产任务。这包括根据市场需求和销售预测来制定生产计划,同时考虑到供应链管理、库存控制和交付期限等因素。
2.质量管理:质量是工厂运营的核心,负责人需要确保产品质量符合标准,制定和执行质量控制措施,减少生产不良品数量。这包括与质量管理部门合作,监督生产过程中的质量控制和检验工作,并及时解决质量问题。
3.生产效率和成本控制:优化生产流程,提高生产效率和产能利用率是关键任务。这包括对生产线进行改进和优化,减少生产过程中的浪费,同时控制生产成本,降低生产成本占比,提高企业的盈利能力。
4.团队管理和培训:领导和管理生产团队,确保团队协作,完成工厂运营目标。这包括制定和执行团队培训计划,提高员工的技能和绩效,以及制定绩效评估标准,激励和奖励优秀员工。
5.安全和环境管理:负责工厂的安全管理和环境保护。这包括制定和执行安全操作规程,保障员工的安全和健康,同时关注环境污染和资源浪费等问题,制定相应的环境保护计划。
6.供应链管理:与供应商和分销商建立良好的合作关系,确保供应链的正常运作
1、统筹 B、C 货物共仓一盘货运营的仓库日常运营,制定并执行仓储管理流程,确保鞋服 / 美妆日化货品入库、出库、分拣、复核打包、退货质检等环节高效运转;
2、优化库存管理,定期盘点和分析库存数据,确保账实一致;
负责仓库团队管理,包括人员排班、绩效考核、技能培训等,提升团队协作效率与执行力;
3、对接客户物流及质量等部门,确保订单及时交付,处理异常订单及客户投诉;
4、严格执行仓库安全管理规范,落实防火、防霉、防盗等措施,保障货品及人员安全;
5、分析仓储运营数据,制定改进方案,控制仓储成本,提升整体运营效益;
6、完成上级交办的其他工作任务。
职责:
负责平台场景运营,对购前购中购后进行前端与策略产品运营
1、围绕用户动线,负责如首页、核心场景,推进改版选代,协调算法与前端共同提升场景效率;
2、从用户&供给出发,制定分发策略规则,建立常规运营机制;
3、围绕用户动线进行项目拓展与管理,提升场景内转化与粘性
4、进行日常运维监控与管理,分析析场景整体及其分模块的各层漏斗数据与实验数据,进行风险预警;
5、联动活动进行场景内的,资源与氛围的规划管理与落地复盘
要求:
1、本科及以上学历,至少3~5年以上电商运营经验,有平台前端产品or搜推产品运营经验优先考虑;
2、具备产品思维,和较好的沟通能力,需要和推荐、前端产品及行业业务有密切合作;
3、有良好的框架思维,逻辑清晰,擅长通过分析定位问题,挖掘增长机会,有较强的业务推动能力;
1、IDC海外及智算项目全周期风险管理
• 负责海外及智算项目 在选址-建设-测试接维-运维 全生命周期的风险飞检,制定飞检标准并按照标准严格执行;【飞检执行】
• 通过线上飞检与实地飞检相结合的方式,识别项目任意切片的核心风险,通过风险检查机制的设立确保主要风险能够被识别;【风险识别能力】
• 负责推动责任团队做风险治理并跟踪至风险关闭,避免稳定性风险或资损合规累风险扩大;【风险治理】
2、IDC海外及智算项目风险归因
• 基于飞检识别的核心风险按期进行归因分析,识别风险背后存在的机制问题、执行问题,并出具风险识别和归因分析报告;【归因分析】
• 对于海外及智算机房,定制归因分析模型并不断优化,提升风险归因的准确率和效率,实现AI自动归因、流程自动化【归因工具】
3、IDC海外及智算机房 KCP管控体系建设
• 持续总结项目风险运营经验,优化海外及智算项目KCP管理体系,通过持续运营提升项目管理质量与合规性。【体系建设和迭代】




