广州省区经理
省区经理一般是指在某一省份管辖下的区域内负责管理和监督一个公司或组织的业务运营和发展的高级管理人员。他们通常负责制定和执行区域内的销售、营销、市场推广策略，带领团队达成业绩目标。省区经理也需要与上级管理沟通，制定区域内的业务发展计划和预算。此外，他们还需要与客户、合作伙伴、供应商进行合作，以促进业务的持续增长。作为领导者，省区经理需要具备良好的人际沟通能力、团队管理能力和业务决策能力，以确保区域内业务的稳健发展。该职位需要对市场状况敏锐，对业务发展具有战略眼光，并能够有效地协调资源和团队以实现业绩目标。
薪酬概览
平均月薪
¥15800
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥12100 - ¥19500
数据来源：谈职全网364份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
51.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
444
对比上月：岗位新增46
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 80 | 18.1% |
| 1-3年 | 88 | 19.9% |
| 3-5年 | 139 | 31.4% |
| 5-10年 | 83 | 18.8% |
| >10年 | 14 | 3.2% |
| 不限经验 | 38 | 8.6% |
热招职位
1.负责线下超市（大于10家门店）小区的日常运营管理工作，包括人员调配、库存管理、销售数据分析等。
2.负责招聘、培训和管理团队成员，确保团队高效运作。
3.负责制定并执行营销促销活动，提升线下超市的知名度和盈利能力。
1、根据团队销售目标制定区域销售策略与执行计划，推动公司销售流程落地；
2、制定城市运营策略，通过数据分析洞察市场变化，及时调整业务打法与应对措施；
3、协调公司内部资源，高效处理业务异常情况，保障业务平稳运行；
4、建立人才培养与辅导机制，推动团队梯队建设，储备核心人才；
5、践行并传递公司文化与价值观，以身作则影响团队行为与工作氛围。
1、制订并执行所辖区域的业务计划，合理分配区域推广指标，组织推广活动，带领团队成员达成和超越销售业绩指标；
2、收集分析竞争对手信息，掌握竞争产品动态，及时向上级和市场部反馈，并提出竞争策略建议；
3、开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行定期拜访和维护；
4、管理销售团队，对团队成员进行补充、培训、指标考核，实施奖惩或激励措施；
5、负责区域内面向各医院的学术研讨会等活动的组织、策划、协调及跟进反馈工作；
6、积极参与和推进合规项目，为下属提供相关的合规指导，规范其工作行为，确保各项活动的真实性和合规性；
7、完成上级交代的其他任务。
1、 参与负责省区内商用车标准化服务团队的建立、补充、发展和培养；
2、 带领团队对所辖省内重点厂商渠道拓展维护，建立良好合作关系；
3、 收集并分析省内商用车市场动态、竞品策略及客户需求，制定针对性竞争方案；
4、 结合所辖区域内的实际情况，将年度目标进行分解，并制定出详细、可执行的方案，同时指导、激励、监督团队成员完成各自年度任务指标；
5、 按公司专业化发展战略，建立和维护专业化业务渠道；
6、 完成领导交办的其他事宜。
1. 本科及以上学历，至少8年主机厂行业经验
2. 跨文化沟通能力：具备与海外多文化背景团队高效协作的沟通技巧与影响力；
3. 风险预判能力：对地缘政治、汇率波动、贸易政策等外部变量保持敏感，能提前预警并纳入策略考量；
4. 工具技能：精通Excel等数据分析工具
5. 英文能作为工作语言
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营；
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定订单中心中长期发展战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划，并分解落实；
3.组织市场调研工作，向上级单位定期汇报订单中心运营情况，根据市场变化负责及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
4.全面负责订单中心日常经营管理和经营风险防范，组织建立并完善公司各项制度文件，持续改进各项业务流程，持续提升公司管理能力；
5.整合订单中心内外部资源，协调各部门工作，达成厂家管理要求，达成经营目标；
6.统筹公司各项资产管理；
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作，并建立订单中心绩效考核管理体系，激励员工达成KPI指标；
8.负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1. 战略规划与体系建设：
①负责新赛道项目的研究孵化工作，牵头制定并执行集团新赛道项目孵化的总体战略规划、年度计划及运营目标；
②建立运营管理模式、服务流程与标准，构建高效的项目筛选、入驻、毕业及追踪机制。
2. 项目甄选赋能：
①主导挖掘、评估、筛选具有高成长潜力的科技创新项目（重点关注注大健康<创新药、医疗器械、药品流通、康复养老机构>、新能源<清洁能源发电、储能>等前沿领域），并作出引入决策。
②深度洞察行业技术发展趋势，为管理层提供战略咨询、商业模式优化、产品定义与市场定位等建议意见。
3. 资源整合：
①高效整合内外部资源，建立并维护与政府相关部门、高校院所、科研机构、行业龙头企业、知名投资机构、第三方专业服务机构等的战略合作关系。
②为企业精准对接技术合作、产业供应链、市场渠道、人才引进、政策申报（如国高新）、融资（VC/PE）及资本市场等关键资源。
4. 项目管理：
①运用系统化的项目管理知识， 对孵化项目进行全生命周期管理（进度、质量、风险、成本）。
②跟进已投或重点项目的投后管理工作，跟踪绩效，提供增值服务，防范风险。
1. 具有10年以上汽车主机厂营销工作经验；
2. 熟悉拉丁美洲当地文化、商业环境和消费习惯；
3. 具备出色的市场分析、策划和执行能力；
4. 拥有良好的团队管理经验和沟通协作能力；
5. 英语可以作为工作语言，西班牙语为加分项；
6..能接受拉丁美洲出差/派驻，及短期中国出差。
1、协助部门总经理制定仓储规划与制度管理，建立健全仓储管理体系，实施仓储管理方案，并动态调整优化；
2、协助部门总经理推进公司货物仓储安全管理与呆滞管理，负责货物入库、在库、出库全过程管理，定期组织开展库存盘点工作；
3、协助部门总经理建立供应商管理体系，制定仓储运输方案，优化服务效率与成本；
4、协助部门总经理推动部门协作与流程优化，与业务、风控、数字化等部门/职能协同，确保供应链高效衔接；
5、协助部门总经理做好团队管理工作，有效配置、激励和培养下属，建立一支支撑战略、促进业绩提升、结果导向的高绩效人才队伍；
6、认真履行“一岗双责”，落实廉政、保密、安全等责任；
7、负责领导交办的其他工作。
1、渠道体系建设：负责所辖区域的渠道开发与管理，制定区域渠道策略，持续扩大市场渗透率。
2、渠道拓展与维护：主导区域内代理商的招募、评估与日常运营管理，建立长期稳定的合作关系，提升渠道忠诚度与活跃度。
3、业绩目标达成：制定并分解区域销售目标，追踪核心渠道数据，通过精细化运营手段推动渠道业绩持续增长。
4、团队管理：组建并带领区域渠道团队，建立标准化销售流程，实施人才培养与梯队建设，提升团队整体战斗力。
5、市场洞察：持续跟踪区域竞争态势，掌握客户需求变化，提炼市场洞察并反馈至产品及运营团队，驱动业务策略优化。
6、跨部门协作：协同商品、运营、物流等部门，保障渠道履约质量，推动客户问题快速响应与解决。