长春建筑师
建筑师是负责设计和规划建筑物的专业人士。他们与客户合作，了解对建筑物的需求和期望，然后创建符合这些需求的设计方案。建筑师需要考虑建筑物的功能、美学、结构、材料以及环境影响等方面，并确保设计符合当地法规和标准。他们通常会使用计算机辅助设计（CAD）软件来创建图纸和模型，以便更好地在设计阶段和建造过程中进行沟通和展示。在建筑项目实施阶段，建筑师还需要监督施工进度，确保建筑物按照设计要求和标准进行建造。建筑师需要具备创造力、技术知识、沟通能力和团队合作精神，以确保项目的成功实施。建筑师通常在建筑设计事务所、建筑公司或自行执业。
薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥8400 - ¥13400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 40% |
| 3-5年 | 5 | 20% |
| 5-10年 | 10 | 40% |
热招职位
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1.基于公司销量目标，参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准，建设高效红旗渠道网络；
2.基于公司销量目标，参与策划渠道形象标准及筹建管控体系，建设高效红旗渠道网络；
3.提升渠道运营能力，参与实施待客质量提升，包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价；规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务，实现渠道健康运营；
4.依据盈利指标，参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善，实现盈利能力提升；
5.提升店端销售能力，参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等，实现渠道满意度提升。
1.基于生态盈利目标达成，负责生态产品行业及客户洞察，策划、策划、引入、开发及验证；
2.负责生态产品采购申请、供应商的仓储、库存管理及物流配送管理，管理用户订单，解决产品售后问题；
3.负责执行生态产品的系统和商城上架、制定促销及主题活动；
4.依据生态业务的数据监控体系，跟踪各产品线的销售、利润、用户销售情况等关键指标，并进行数据分析，开展业务改善。
1.能够运用多种调研方法，独立进行行业内竞品调研与分析，并输出高质量的调研报告；
2.主动获取并深入理解所负责产品的需求，进行分析形成需求清单，能准确判断用户需求的合理性；
3.能够明确目标用户，定义用户价值，并设定清晰的北极星指标；
4.能独立协调跨条线资源，推动负责的产品模块或功能落地执行；
5.熟练掌握交互原型、功能流程图及高质量PRD需求文档的输出，并能针对新需求提供多种解决方案，以提升整体体验和品质；
6.能在所负责的业务方向上进行中长期规划，预估风险，提前进行资源排布与预警；
7.有效组织团队资源，步调一致地带领团队完成项目落地，交付高质量产品，保证整体用户体验；
8.对产品数据高度敏感，熟练掌握相关数据分析模型，通过数据洞察产品价值实现的内在规律，为产品设计、组合及运营指明方向；
9.基于数据分析，能统筹多产品运营，综合考虑产品间关系，为客户提供统一、良好的体验；
10.有节奏地推动产品的持续优化与迭代。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.售电业务体系建设
2.集团内部客户及外部客户拓展
3.套餐设计
4.用户谈判
5.合同制度及签约
6.售电公司用户的电力交易（负荷预测、价格预测、交易策略、交易操作、商务及合规、数智化建设）
7.售电月度清分结算
8.售电客户的日常用电服务管理
1.电力技术支撑，运维业务统筹管理；
2.内外沟通协调与业务对接；
3.节能管理与运行优化；
4.服务标准化建立与执行；
5.技能提升培训；
6.电气安全管理与风险防控；
7.数智化运维。
1.公关策略与规划：基于品牌战略、年度经营目标，制定年/季/阶段性公关传播策略与执行计划，围绕新车上市、技术发布、品牌焕新、车展、企业里程碑、热点事件策划整合传播方案；
2.媒体关系与资源管理：搭建、维护全国核心媒体矩阵，开展日常媒体沟通、拜访、选题对接、采访安排、素材提供、关系维护与资源拓展，媒体资源分级管理、合作评估、媒体数据库动态更新；
3.公关活动策划与内容创作审核：主导 / 统筹新车发布会、车展公关、品牌活动、媒体试驾、行业论坛、企业开放日、公益项目等全流程执行，撰写 / 审核各类稿件、文案。
1.公开信息检索、客户信息统计更新、前期电话沟通、制定拜访计划、完成拜访、投标决策（上会材料制作）。
2.投标报名获取文件、评分预测、投标资料收集、投标文件制作打印胶封封包、递交投标文件/述标/谈判、制作/签订代理合同。
3.分析、整理招标采购项目信息，审核技术文件，识别潜在风险，提出可行的招标采购方案。
4.负责与招标（采购）人沟通协调，拟定最优招标采购方案。本地/异地入场交易项目，负责与政府监管负责人员沟通。
5.编制资格预审文件，招标文件、采购文件；组织项目招标、投标、开标、评标、定标工作。
6.负责对招标采购项目信息进行建档