长春技术员

1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；

深圳海外装饰工程有限公司

建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）

吉林省勃发工程咨询有限公司

1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

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汽车

1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

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① 负责制定车机系统及智能驾舱业务发展规划，包括产品规划、技术规划、能力规划等
② 负责车机系统及智能驾舱产品开发，包括用户体验定义、产品需求分析、系统方案设计、软件架构设计、车机云架构设计、重难点问题解决等
③ 负责车机系统及智能驾舱产品开发相关流程体系的建设，包括软件开发流程、标准专利编制、设计规范与指导书等
④ 负责洞察前瞻技术和技术预研

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1. 负责产品全生命周期的管理，重点围绕Ontology模型、智能体平台相关产品，梳理需求文档、产品原型，明确产品功能、交互逻辑及验收标准，协调解决需求分歧

2. 跟踪项目进度，协调资源解决研发过程中Ontology构建、智能体平台迭代等产品相关问题，确保项目按时、按质交付

3. 负责产品上线前的验收、灰度测试规划，重点校验Ontology语义化表达、智能体任务执行等核心功能，协调上线相关事宜

4. 深入理解业务痛点，结合Ontology语义化需求、智能体平台落地场景，将业务需求转化为产品需求，推动产品解决实际业务问题

5. 关注行业内大模型应用、语义检索、决策优化及Ontology、智能体平台相关产品动态及技术趋势，开展竞品分析，提炼优势与不足，为产品规划、功能优化提供参考

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1.实施区域市场管理,掌握市场营销节奏

2.区域差异化商务政策企划、编制

3.商务政策解读、政策明细输出

4.大区销售过程指标监控、点检、统计、分析

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1、负责座舱域控制器、摄像头的可行性分析、设计构想、涉及方案、数据、图纸设计工作

2、负责上述部件的性能参数设定、结构、装配、软件功能及性能验证和优化工作

3、负责上述部件试制、试验、生产线及市场问题处理

4、掌握上述部件国内外相关标准和行业标准，熟悉新技术的技术路线

5、完成开关产品方案制定，并根据技术方案编制设计任务书、BOM、开发计划、生准数据和图纸、试验大纲、产品认可报告、对标报告、电气属性表等技术文档工作

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1.基于目标导向，参与党政军警、出行租赁、内部客户等要客市场行业分析，针对性制定行业领域穿透开发方案及战法，参与要客客户关系的建设及维系、开发工作，联合经销商为客户提供一体化出行解决方案，参与客户交流、谈判、签订合作协议并实现最终成交。并实现目标达成；

2.基于销售目标，参与区域要客管理，开展区域要客市场分析、开发策略制定、商务政策制定并贯彻实施；参与制定各区要客销售目标并监督点检完成情况；对投标类业务提供支持，包含各类招投标信息收集、投标工作响应及结果跟踪；参与红旗伙伴要客业务能力分析及提升，针对日常业务中的具体工作，进行指导培训；参与对重点项目开发辅助，如出租车项目落地。并实现目标达成；

3.依据目标客户，参与客户策略研究，制定模块化开发策略，统筹战略规划及战法；参与红旗战略客户销量目标、资源供需、商务政策、预算管理、返利兑付等。并实现目标达成；

4.根据销售节奏，参与开展红旗要客市场活动策略研究及规划，对要客客户开展市场推介等活动，包含针对政府、企业、租赁、区域及国悦市场市场活动立项、策划、执行及验收。并实现目标达成。

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1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。

2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。

3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。

4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。

5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。

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1、战略规划统筹：统筹公司供应链与物流领域整体战略规划，对接公司发展目标制定中长期战略落地路径

2、资源整合协同：整合内外部核心资源，对接行业头部合作伙伴与关键监管机构，提升公司供应链核心竞争力

3、重大决策推进：主导供应链领域重大项目建设与重大问题决策，统筹解决跨部门、跨层级的复杂业务难题，保障供应链全链条高效协同

4、指标风险监控：监控供应链与物流领域核心经营指标达成情况，制定并落地风险预警机制与应对策略；

5、人才体系构建：统筹构建公司供应链人才发展体系，主导供应链管理人才梯队建设，推动组织能力与专业能力全面提升

6、数智化转型推动：推动供应链数智化转型，优化全链条运营效率，实现供应链价值提升

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1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。

2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。

3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。

4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。

5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险

6、团队管理：协助主任管理小区团队

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