薪酬概览
平均月薪
¥5600
中位数 ¥5500 | 区间 ¥4300 - ¥6900
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月:岗位减少31
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 15 | 100% |
热招职位
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等;
建造师2k-20k元/月
建造师:一建、二建,专业包括(建筑、市政、机电、水利、公路)工程师职称:高级、中级,专业包括(建筑相关、市政相关、机电相关,电力相关)
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系,年度预算、季度滚动预测在内的全流程(编制、审批、分解、控制、调整)。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端,协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制,定期(月度/季度)进行实际与预算的对比分析,定位关键差异(如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支),揭示根因,发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准(如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率)。审核大额预算外支出,推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统(或ERP预算模块)的规划、实施与优化,提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系,主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程(编制、审批、分解、控制、调整)。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端,指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制,定期(月度/季度)进行实际与预算的对比分析,定位关键差异(如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支),揭示根因,发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准(如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率)。审核大额预算外支出,推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统(或ERP预算模块)的规划、实施与优化,提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划,规划内容生产的年度、季度、月度传播策略;规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容,进行整理及归类,形成红旗品牌内容库;
2.基于产品传播策略,规划以对外合作为实现方式的内容共创,面向外部媒体、KOL等合作主体,结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创,促进产品认知提升;
3.基于产品传播策略,规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略,连携经销商的社会化平台进行内容共建,提升内容直接赋能营销效能;
4.基于产品传播策略和媒介市场动向,规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行,促进媒介投放费效比提升;
5.基于当前社会热点,规划并扫描传播机会点,形成内容传播方案,并实现方案落地,促进产品流量提升;
6.基于产品传播策略,规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告,对可优化事项提出提升方案,促进传播效果及费效比提升。
1.项目预算管理:
①负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作,确保项目推进有章可循。
2.项目目标管理:
①负责项目目标编制,确定SOP时间点,依据项目进度实时更新及调整项目目标。
3.项目管理体系建设:
①对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘,识别项目优秀经验、案例,构建项目管理相关业务模型;
②识别项目运作痛点,对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见。
4.非商车管理:
①针对项目用车需求进行统计及校对,并负责对项目用车流转进行审核,征询处置意见,提出处置需求,促进重点问题专项解决。
5.团队建设:
①负责提报项目计划内各领域团队人员,维护领域经理建设,校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能,保障项目高效推进。
(一)聚焦客户拓展,筑牢业务增长根基
1. 主动挖掘潜在客户的安全运营服务需求,配合销售团队开展客户对接、需求调研及初步方案沟通工作,助力客户拓展目标达成
2. 维护现有客户的安全运营服务关系,定期跟进服务使用情况,收集客户反馈,挖掘客户深度需求,推动服务续约及增值业务拓展
3. 参与市场安全运营相关活动、行业展会等,传递公司安全运营服务价值,提升品牌在目标客户群体中的认知度
(二)强化团队协作,提升服务交付能力
1. 主导或参与客户安全运营服务项目的交付实施,制定详细的运营服务计划,明确各环节时间节点与责任分工
2. 与技术支撑团队、客服团队等紧密协作,及时协调解决服务交付过程中出现的技术问题、客户诉求等,保障服务交付质量与效率
3. 建立健全安全运营服务交付流程规范,优化服务交付环节,提升团队整体服务交付标准化水平
(三)推动团队能力提升,夯实服务核心竞争力
1. 总结安全运营服务经验,梳理常见问题及解决方案,形成知识库并持续更新,为团队提供技术支撑
2. 组织开展内部安全运营技能培训、案例分享等活动,提升团队成员的专业能力和服务意识
3. 注行业安全运营技术发展趋势,引入先进的运营工具和方法,推动团队服务能力迭代升级
(四)深化解决方案能力,匹配客户多元需求
1. 基于客户业务场景和安全需求,联合解决方案团队优化或定制安全运营解决方案,确保方案的针对性和可行性
2. 收集不同行业客户的安全运营需求痛点,提炼共性需求,为公司安全运营服务产品的迭代优化提供依据
3. 参与安全运营解决方案的验证与落地推广,跟踪方案实施效果,根据客户反馈持续完善方案
1.负责AT变速器控制系统需求开发、模型开发、模型测试、系统测试
2.编制AT变速器控制系统技术方案、技术标准、DFMEA等相关技术文件
3.负责分析AT变速器控制系统开发中相关问题,制定解决方案
4.支持生产及售后服务,解决产品缺陷,制定产品改进方向
5.负责实施传动控制专业建设和知识积累6..负责完成上级交办的其它工作
1.区域营销企划,订单计划统计下达执行,
2.区域活动策划及执行,区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理,经销商培训及店头能力提升辅导,总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
【2026】体系数字化部 -数据管理室-数据管理工程师(主管级)
【履职职责】
1.负责企业指标体系的产品设计、搭建与优化,确保指标体系的完整性、准确性和可扩展性。
2.负责数据中台产品的产品设计及功能规划,推动数据治理、数据开发、数据服务等核心能力的落地。
3.结合AI技术,设计企业级智能助手产品,优化人机交互体验,提升业务智能化水平。
4.深入业务场景,挖掘用户需求,高效管理需求优先级。
5.参与AI平台的技术架构设计,评估并选择合适的技术方案,确保系统的稳定性、可扩展性和高性能。
6.主导集成测试工作,制定上线计划,确保产品交付质量;协调各方资源,保障产品顺利上线。
7.收集运行期间的问题反馈,推动问题分类、处理及产品持续优化,提升用户体验。
岗位职责以时点【职位说明书】为准
1.参与大模型的微调、对齐与优化(如RLHF、GRPO等)
2.构建企业级Ontology模型,实现业务实体、关系与约束的语义化表达
3.开发基于强化学习与运筹学的决策优化算法,提升智能体任务执行效率
4.支持RAG知识库的语义检索与推理一致性保障
5.探索大模型与业务规则、数据库的映射与集成方案
1. 负责运行安全设计及开发方向的技术规划;
2. 负责红旗产品运行安全功能定义、需求分析、架构设计、功能验收;
3. 负责红旗产品运行安全组件详细设计、组件开发、组件自测及验收;
4. 负责红旗产品运行安全监测与响应处置,安全监控云界面设计,安全事件分析管理等。
