薪酬概览
平均月薪
¥22000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥17400 - ¥26600
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
78.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。
2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。
3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。
4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。
5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。
1、战略规划统筹：统筹公司供应链与物流领域整体战略规划，对接公司发展目标制定中长期战略落地路径
2、资源整合协同：整合内外部核心资源，对接行业头部合作伙伴与关键监管机构，提升公司供应链核心竞争力
3、重大决策推进：主导供应链领域重大项目建设与重大问题决策，统筹解决跨部门、跨层级的复杂业务难题，保障供应链全链条高效协同
4、指标风险监控：监控供应链与物流领域核心经营指标达成情况，制定并落地风险预警机制与应对策略；
5、人才体系构建：统筹构建公司供应链人才发展体系，主导供应链管理人才梯队建设，推动组织能力与专业能力全面提升
6、数智化转型推动：推动供应链数智化转型，优化全链条运营效率，实现供应链价值提升
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1.负责红旗产品运行安全功能定义、需求分析、架构设计、功能验收；
2.负责红旗产品运行安全组件详细设计、组件开发、组件自测及验收；
3.负责红旗智能网联产品的运行安全监控与响应处置，安全监控云界面设计、安全事件分析管理等；
4.负责运行安全、人工智能安全方向的前瞻性技术研究和应用。
1.负责OTA及车载诊断自动化测试的技术架构设计及实现，以满足平台性能和稳定性的诉求；
2.制定测试计划并从测试的角度提供优化意见，预先评估项目风险，确保测试活动的顺利开展；
3.负责测试标准制定，设计测试用例、编写自动化测试脚本，提高测试效率和质量；
4.对线下和线上问题进行跟踪、分析和报告，推动问题及时解决，并优化测试用例。
1. 负责TSP平台的整体产品规划与管理，深入理解车联网产品业务逻辑，持续推动产品平台化建设与用户体验优化。
2. 主导国内外TSP产品的全生命周期管理，包括业务调研、需求分析、产品方案设计、版本迭代推进、上线验收与效果复盘、产品运营及数据分析，确保产品按时高质量交付并实现持续迭代与升级。
3. 密切关注车联网行业发展趋势与竞争动态，持续跟踪新技术、新场景、新需求，不断提升产品专业能力与设计水平，推动产品创新与竞争力提升。
4. 协同研发、测试、运营、市场等多部门，确保产品从规划到落地全程高效推进，保障业务目标达成
1、使用高精度测量设备/工具（如三坐标测量仪、干涉仪、影像仪、光学扫描仪等）对机械、光学、电子零部件进行尺寸、几何形状等参数的测量。
2、对测量数据进行分析，确保测量结果的准确性和可靠性，生成统计报告并提出改进建议，联合研发部门和SQE共同推动零件质量提升。
3、参与新产品开发过程中的图纸评审，制定测量方案，完成可行性验证和测量工艺导入。
4、公关复杂零部件的测量难题，引入新的测量方案或改进现有测量方法。
5、与研发部门、制造部门紧密合作，确保测量数据有效追溯和应用，持续优化产品质量。
6、针对精密机械或光学行业的特殊需求（如精密齿轮、电机、光学镜片等），研究并引入先进的测量技术或方法。