长春工程部经理
工程部经理是负责管理和协调工程部门的专业人士。他们的职责包括制定和执行工程项目的计划、监督工程团队的工作、确保项目进度和质量符合要求、协调与其他部门的合作、解决工程项目中出现的问题和挑战、管理预算和资源分配、监督安全和合规性等。工程部经理需要与工程师、设计师、技术员和其他专业人员合作，以确保工程项目的顺利进行。此外，他们还需要与客户、供应商和承包商沟通，以满足客户需求并保持良好的合作关系。工程部经理需要具备卓越的领导能力、项目管理能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保工程项目的成功完成。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6400 - ¥10300
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
73.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位减少62
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 25 | 100% |
热招职位
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1. 负责品牌官⽅账号直播出镜及⼯作，包括⽇常直播内容策划及落地、节点营销事件策划及落地等；
2. 拥有挖掘及分析本品&竞品账号及内容能力，了解汽车购买用户痛点，开发直播宣讲脚本并独立撰写脚本及话术；
3. 通过直播形式向⽤⼾介绍品牌、产品、销售政策及权益等信息，保证账号进房率、停留时长、用户场观等数据量，并最终互动引导留资；
4. 品牌官方账号短视频拍摄和活动⽅案讨论，配合完成⽇常视频拍摄及落地；
5. 对直播、短视频相关指标负责，需完成每⽉对应的业务⽬标；
6. 跟进整体直播运营的效果和ROI，复盘总结分析直播数据，能够及时调整计划以确保质量和效果，不断提升效率；
7. 配合管理直播间日常事务。
1、全面主持综合型支行经营管理工作，组织推动对公、零售等各项业务落地，完成分行下达的综合经营指标；
2、统筹区域市场营销、业务拓展和客户建设，根据辖区特点打造符合支行区域特点的管理模式；
3、落实监管部门、总分行的相关规章制度和管理要求，全面负责人员管理、资源分配、绩效考核、考勤管理等日常管理工作；
4、贯彻合规要求，做好案件防控、安全保卫、声誉风险、消保等各项风险防范工作，保障业务平稳发展。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1. 成本体系与制度建设
建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额、规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，分解成本指标到各部门 / 业务单元，设定成本管控红线
审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控（日常核心）
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析
工程经理主管面议
1、负责物业项目的设施设备的运行，维护和保养；
2、负责与开发商和业主进行工程专项的沟通与协调；
3、持有工程、水、电、电梯、等专业设备的操作证书者优先；
4、学历中专以上，3年同行业经验；
5、有强烈的事业心和责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事。
对工程部经理负责，全面负责公司强弱电设备的管理工作
负责带领强电技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作
负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估，并做好相应的质量验收工作
负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查
负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收
负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作
负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作
负责开展本系统管理的考核和成本控制工作,员工培训执行
