长春工程经理
工程经理通常负责领导和管理工程团队，确保项目按时高质量完成。他们需要制定项目计划、监督项目进展、协调团队成员、与客户沟通，并解决项目中出现的问题。工程经理还需要与其他部门合作，确保资源和支持得到充分的利用。他们要管理预算和成本控制，以确保项目在财务上可行。此外，工程经理还负责监督项目安全和符合法规要求。他们需要具备技术背景和项目管理能力，同时也需要良好的沟通能力和决策能力。工程经理在各种工程领域，如建筑、电子、机械、能源等领域都有需求。工程经理通常需要承担较大的责任，对团队协作和资源管理有丰富经验。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6400 - ¥10300
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
73.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位减少62
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 25 | 100% |
热招职位
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1. 成本体系与制度建设，建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额
规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析"
1.负责海外区域市场的整体运营与管理工作。
2.负责承接并达成海外区域市场年度及月度经营目标，包括STD、AAK、利润等核心指标。
3.负责统筹海外区域市场团队管理，制定年度/月度打法，合理统筹内外部资源。
4.负责海外区域市场的团队建设，包括自有人才和属地人才
1. 岗位级别与核心定位：需具备独立工作及初级项目管理指导能力，全面统筹项目全流程，对接内外部各方，推动项目落地及闭环，对项目最终成果负责
2. 商机谈判与转化：牵头开展商机挖掘、客户需求对接及商务谈判，清晰传递公司产品/服务优势，协调内部资源支撑谈判，达成合作意向并签订协议，确保商机有效转化
3. 项目全流程管控：制定项目整体计划，明确进度、成本、质量及资源分配，协调技术、运营等内外部资源，解决项目推进中的各类问题，确保项目按计划、保质量推进
4. 项目验收与风险管控：牵头组织项目验收，准备验收资料，协调解决验收分歧，推动验收完成及回款；识别项目各类风险，制定应对预案，确保项目合规推进
5. 任职核心要求：本科及以上学历，3-5年项目管理相关经验，具备商机谈判、全流程管控及验收实操能力；持有PMP等相关证书、同类行业经验者优先；具备较强的谈判、沟通协同、抗压及执行能力
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、负责制定所辖区域的出口业务目标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠负责区域代理商的筛选、合作与管理，建立并执行代理商业绩考核与评价机制
4、管理所辖区域的产品报价体系，制定利润考核指标，确保业务盈利性
5、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
6、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
7、负责部门日常事务协调与管理，推动团队人才培养与能力提升
工程经理主管面议
1、负责物业项目的设施设备的运行，维护和保养；
2、负责与开发商和业主进行工程专项的沟通与协调；
3、持有工程、水、电、电梯、等专业设备的操作证书者优先；
4、学历中专以上，3年同行业经验；
5、有强烈的事业心和责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事。
工程主管薪资：5500～6000
一、工程管理：①制定并实施设备更新、工程改造、重大维修保养、备件购进等工作计划；②根据酒店收入预算指标严格控制酒店能耗，提高经济效益；③与有关部门协调安全、消防、环保、消杀等工作；④建立设备档案（设备操作说明及维护保养记录等），熟悉各种设备性能运转情况及有关技术资料，做好设备管理，保障设备经常处于良好的工作状态；⑤负责闭路监控及消防监控系统的设备管理和数据管理等工作（若物业租赁方管控消防监控系统，酒店工程仍需要定期进行监管和记录）。二、IT信息管理：①协助总部信息部门维护酒店各软硬件信息系统的正常运行；②负责酒店办公网络及客房网络正常运行；③对酒店员工及宾客提供IT技术支持；④严格执行总部的各项IT制度和规范；⑤落实日/周/月/季/年的例行维护及机房巡检工作；⑥做好系统维护日志的记录整理工作；⑦按期进行PMS系统完整性计划测试；⑧协助总经理签订各项系统的维保合同；⑨在酒店开业过程中，作为酒店IT总协调人，协调总部、酒店相关部门及供应商，确保酒店各IT系统达到开业要求；⑩负责酒店内IT硬件设备的登记、编号，负责软件License的管理。三、安全管理：①负责酒店工程设备、设施正常运营及安全；②作为酒店兼职安全管理人员，对酒店各项安全工作进行监督检查，并督促整改；负责酒店相关安全教育及培训工作。四、其他工作：①组织业务培训，制定团队绩效考核方案并监督执行情况；②关注细节、以身作则，完成公司领导交办的其他工作。