长春发展总经理
发展总经理是公司或组织中的高级管理职位，通常负责制定和实施组织的发展战略，以确保公司的长期增长和成功。发展总经理通常负责开发新业务机会、拓展市场、建立合作伙伴关系、制定营销策略并监督营销团队。他们也会与其他高级管理层合作，确保公司整体发展战略的顺利实施。发展总经理需要具备战略规划、领导能力、市场分析、团队管理以及业务发展方面的专业知识。他们也需要与内部各部门密切合作，包括销售、市场、财务、人力资源等，确保整体发展战略的协调与实施。这个职位需要有宏观的眼光和战略规划能力，以应对市场上的挑战并创造新的商业机会。
薪酬概览
平均月薪
¥23000
中位数 ¥20500 ｜ 区间 ¥17000 - ¥28900
数据来源：谈职全网24份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
37.5% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位减少104
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 50% |
| >10年 | 8 | 50% |
热招职位
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.组织制定本机构短中长期发展战略规划，明确发展目标及战略任务，制定实施路径并执行；
2.根据总公司年度、季度经营规划及政策指引，制定本机构经营规划及经营政策，并组织建立经营预测与分析监督体系，确保目标达成；
3.根据总公司年度工作要求，组织制定并实施本机构年度工作计划，牵头推进重点项目；
4.组织指挥本机构的日常经营管理、团队管理、组织管理、绩效管理等工作；
5.组织研究内外部政策，制定本机构各项规章制度，完善内部管理流程；
6.负责组织聘任或解聘除应由总公司聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
7.负责本机构重点客户运营、服务及拓增管理工作；
8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9.负责本机构反洗钱管理、操作风险、声誉风险管理等各项风险管理工作；
10.总公司授权的其他事项。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、8年以上商业运营行业从业经验，其中包括招商、营运、企划任一职能；统招本科及以上学历。
2、知名/规模化/标准化商业公司任职项目总经理岗位＞1年，或地域型/小规模/非标准商业公司任职项目总经理岗位＞2年。
1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
1、负责自主获客，与客户建立长期、稳定、良好关系；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、团队的日常管理及培训。
1.负责AI平台产品路线图规划，定义Ontology管理、Skill管理、RAG知识库管理等核心功能模块
2.深入业务场景，理解用户需求，设计智能化、可视化、低门槛的AI开发与管理体验
3.协同架构师、工程师团队推进产品功能落地，跟踪产品数据与用户反馈，持续优化产品
4.编写产品需求文档、原型设计，支持技术团队高效交付
5.参与市场调研与竞品分析，保持产品竞争力与前瞻性
1、负责智享座舱系统的方案设计，包含仪表、中控、ARHUD、功放、云等
2、负责智享座舱域控制器平台规划、总成开发、架构设计、方案设计、软硬件部署、优化，解决开发过程中的问题，完成域控产品交付与迭代
3、负责智享域控系统集成与测试验证，制定集成目标，集成计划，完成测试报告，发现并解决测试问题，按要求完成验收
4、负责智享域控系统设计与集成流程、规范、标准的编制及迭代
5、负责智享域控系统国内外前沿技术研究、发展趋势调研跟踪
6、负责智享域控系统的质量管控，编制问题报告
1.根据公司战略，持续优化商业模式，探索多元化商品贸易机会，负责商贸公司年度经营计划的制定、分解及落地，确保业绩、利润目标的达成；
2.统筹商贸公司/经销品牌在万家体系的落地，确保完成对内销售目标；
3.制定外部市场开拓策略，建立稳定的大客户体系，提升对外销售占比；
4.推动供应链整合，确保商品供应稳定、成本可控，提升整体运营效率；
5.制定并监督执行商贸公司的采购政策，确保商品质量、价格及供应稳定性；
6.搭建并管理高效运营团队，优化组织架构，提升团队执行力和业务能力。
一、租赁业务
（一）租赁平台业务
1、统筹在线旅游平台租赁业务的总对总战略合作沟通，关系维护、商务政策解读、逾期管理等对接；
2、负责在线旅游平台商业资源开发、业务模式创新、内外部资源协调等工作；
3、统筹协调旅游租赁平台门店资质获取，推进城市租赁业务门店建设，增加服务网点，提升客户服务能力。
（二）个人租赁业务
1、负责个人长短租业务的开发及管理，统筹资源有效调配，指导个租业务有效开展；
2、统筹负责建立个人长短租业务拓展计划，制定业务开发标准化流程及客户开发工具。
（三）租赁业务数智化建设
1、负责租赁业务运营质效提升，建立并不断完善运营指标分析模型，提出运营改善建议，域解决业务课题；
2、负责租赁业务板块数智化建设，统筹推进APP推广及租车品牌打造，提高客户端用户注册数量及使用效率，实现业务管理能力、客户交互及服务能力提升。
（四）租赁业务管控
1、负责租赁板块业务流程建设和业务标准规范建设，包含租赁业务承接原则、租赁模式管理、客户准入及过程管理（含客户风险、客户体验等）等客户全生命周期统筹运营；
2、统筹租赁业务产品方案设计及审核管理，完善产品方案业务模式，建立产品价格市场秩序管控机制。
关键指标设置：运力规模、运营收入、运营率、门店数量、APP用户注册数、客户线索转化率
二、政企业务
（一）客户开发
1、负责开拓政企大客户，包含客户资源获取、建联对接交流、合作需求获取、服务解决方案制定、服务交付协调、客户关系维护等；
2、参与集团战略合作任务承接，包含战略合作协议条款编制、战略合作交流研讨，开展战略客户开发工作。
（二）客户管理
1、负责政企大客户业务管理，包含政企业务体系建设及运行，以及客户续租、客户结算、客户满意度、客户风险（租金逾期）等政企大客户全生命周期统筹运营管理；
2、负责政企业务/模式/产品创新，包含出行市场调研及可行性分析、潜在合作机会挖掘、业务/模式/产品创新方案设计，协调推动创新方案落地；
3、负责政企大客户业务战略规划、年度计划等制定工作。