北京BA需求分析师
BA需求分析师是指负责分析企业或组织的业务需求和系统需求的专业人员。他们与客户和利益相关者合作，收集、识别和定义业务需求，然后将这些需求转化为可执行的解决方案。 BA需求分析师需要具备良好的沟通能力，能够理解和解释业务流程，进行需求收集和分析，并将其转化为详细的需求规范和文档。他们通常与软件开发团队、项目经理和其他利益相关者紧密合作，确保项目团队理解和满足客户需求。此外，BA需求分析师也可能参与用户培训和支持，以确保最终的解决方案能够满足用户需求并提高业务效率。这个职位需要持续学习和不断更新业务和技术知识，以适应不断变化的商业环境。
薪酬概览
平均月薪
¥15400
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12400 - ¥18400
数据来源：谈职全网25份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
48% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位减少23
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 21.7% |
| 1-3年 | 8 | 34.8% |
| 3-5年 | 8 | 34.8% |
| 5-10年 | 2 | 8.7% |
热招职位
1. 负责数据治理体系中校验规则的研发、落地与迭代，聚焦资管、保险类业务场景，设计并实现数据质量及合规校验规则，保障数据合规准确。
2. 深入理解资管、保险类业务逻辑，将业务需求转化为可落地的校验规则，解决数据质量痛点。
3. 运用SQL完成校验规则的编写、调试与优化，负责规则运行监控、异常排查及结果分析，推动数据质量提升。
4. 协同各相关团队梳理校验需求，参与数据质量体系建设，推动校验规则与业务系统、治理工具融合。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
专业要求医学、药学等相关专业工作职责1.协助项目负责人制定项目计划，监督项目计划执行，识别偏差并推动纠偏；
组织开展项目讨论会，发现并协助解决各项问题，推动项目进展；
3.协调内部团队及外部合作方，定期组织沟通会议，确保项目信息畅通；
4.收集并管理项目研发过程中的各项文件，建立项目过程资产库；
5.完成项目管理过程中的计划追踪、节点提醒、资料准备、状态报告汇总等事务性工作；
6.其他各项领导交办的工作。
任职要求1.医学/药学专业本科及以上学历；
2. 5年以上制药/生物技术公司项目管理经验，其中至少包含临床阶段项目的管理经历；
3.具有良好的文字写作功底、较强的沟通协调能力、抗压能力和自我驱动力；
4.具有良好的逻辑思维和学习能力，主观能动性强；
5.有临床运营经验者优先，具备PMP证书者优先。
一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1、负责产品影像解决方案的交付，包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等，确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议，需求排序，项目例会，攻关会议等，推进项目;
3、负责项目所需的资源协调，包括人力、物料、专家、供应商等资源，保障项目进展；
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险；
6、负责影像产品项目闭环总结，及项目过程资产沉淀。
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
1. 基于OpenClaw的C端社区探索，用Agent 重新定义人与信息的连接方式——探索 OpenClaw C 端社区从 0 到 1 的产品与技术全链路；
2. 围绕 OpenClaw 在 BA Agent、客服、营销等业务方向的应用，参与核心架构设计、能力优化与效果迭代；
3. 参与 OpenClaw 框架能力建设，重点研究智能体架构优化、推理成本控制、上下文治理、长期记忆与执行效率提升等方向；
4. 参与 OpenClaw Skill 体系建设，探索 Skill 的表示、组织、调度与自进化机制，提升复用和泛化能力；
5. 参与模型训练与调优，包括数据构建、Prompt 优化、监督微调、强化学习、效果评测等工作，提升智能体在复杂任务中的规划、调用与执行能力。
1. 负责App端、TSP云端、车端的端到端的远控创新功能的架构设计和开发，注重扩展性和平台化；
2. 负责核心功能模块的开发，注重开发模式和开发质量，保证系统性能和稳定性；
3. 设计端到端的测试方案，包括性能测试和自动化测试，提升日常软件迭代效率和质量；
4. 关注车联网行业动态，跟踪技术发展趋势，不断提升自身技术水平。
