薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10100 - ¥15500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1 | 33.3% |
| 3-5年 | 1 | 33.3% |
| 不限经验 | 1 | 33.3% |
热招职位
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1. 协助团队和项目负责人完成项目研发管理工作，跟进项目的计划、进度、风险，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的按计划交付；
2. 主导项目研发过程管理，根据项目需求制定版本计划，通过jira等各种工具来监督执行过程和结果，管控项目开发风险，并可以不断提升项目团队的工作效率；
3. 负责项目中不同组间的沟通协调，定期组织各类项目会议，整理会议前后的材料和纪要，输出项目周报，定期整理和分析项目人力和成本情况，定期收集和跟进各类项目文档；
4. 通过项目开发管理工作推进，完善项目流程和规范，提高项目开发交付效率和能力。
1.负责公司AI基础设施领域项目集管理工作，涵盖计算平台、存储平台、湖仓平台等核心基础设施方向，统筹目标规划、资源协调、项目节奏与优先级管理，保障关键项目和核心能力高质量交付，支撑自动驾驶及AI业务持续发展。
2.深入理解智能驾驶、模型训练、数据生产、算法研发等业务场景，协同产品、架构、研发团队完成需求分析与能力规划，推动基础设施能力建设与业务发展战略保持一致。
3.从业务价值、技术可行性及平台长期演进角度参与需求评审，推动需求范围定义、优先级管理及路线图规划，将业务目标拆解为可执行、可度量、可验收的项目里程碑。
4.在多团队、多技术栈、多项目并行环境下，统筹研发资源及算力资源，包括自建数据中心、GPU集群、公有云资源等，识别关键依赖关系，推动跨部门协同与技术决策落地。
5.建立覆盖需求、研发、测试、上线及运营全生命周期的风险管理机制，针对基础设施高可靠、高可用、高并发场景，持续开展风险识别、预警及闭环管理，保障项目稳定交付。
6.推动敏捷研发体系建设，结合团队成熟度落地Scrum研发协作机制，持续优化需求管理、迭代规划、版本发布及研发流程，提升组织交付效率与协同透明度。
7.建立项目度量体系，通过研发效能、交付质量、资源利用率等关键指标分析，定期开展项目复盘与过程改进，持续提升平台稳定性、可扩展性及组织交付能力。
8.协同平台运维、SRE、云资源管理等团队，推动基础设施从研发建设到生产运营的平滑交接，保障平台长期稳定运行和业务连续性。
1.熟练制定项目计划，管理项目进度/成本/范围/质量；
2.熟悉项目开发流程，管理项目状态，监控项目从评估/立项/计划/开发/验证/转产交付全流程工作；
1. 负责数据治理体系中校验规则的研发、落地与迭代，聚焦资管、保险类业务场景，设计并实现数据质量及合规校验规则，保障数据合规准确。
2. 深入理解资管、保险类业务逻辑，将业务需求转化为可落地的校验规则，解决数据质量痛点。
3. 运用SQL完成校验规则的编写、调试与优化，负责规则运行监控、异常排查及结果分析，推动数据质量提升。
4. 协同各相关团队梳理校验需求，参与数据质量体系建设，推动校验规则与业务系统、治理工具融合。
1、基于项目管理，协助AM与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
1.负责内部SOM产品全生命周期项目管理工作；
2.理解需求并可有效进行项目范围管理；
3.制定项目负责项目进度、质量、成本的管控，协调项目资源；
4.项目备料,试产,测试,任务安排,确保项目在关键节点上按计划交付;
5.负责项目团队管理，确保项目团队目标一致，协同工作。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1.负责集团供应链管理领域数字化项目的全生命周期管理，涵盖采购、寻源、供应商管理、招投标、物流、库存等环节，统筹项目规划、需求调研、系统实施与交付落地。
2.深入对接供应链、采购等业务部门，梳理采购寻源、供应商准入与评价、招投标、合同执行、物流仓储等业务流程，推动供应链业务数字化重构与协同管理。
3.打通供应链与合同、财务、司库等业务环节的数据链路，实现采购全过程可视化管理与供应链数据贯通，提升供应链协同效率与风险管控能力。
4.统筹跨部门协同，协调采购、财务、技术、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀供应链管理数字化建设经验，推动成果在集团内复制推广。
