北京电气保全
电气保全是指负责设施和设备的电气系统的正常运行和安全性的维护和保护工作。在工业和商业领域,电气保全人员通常负责日常的设备维护、定期的检查、故障诊断和修复,保证电气系统的安全和高效运行。工作内容包括定期检查电气设备的状况、维护电路和电气系统的稳定性、排除故障、制定预防性维护计划等。此外,电气保全也涉及到与电气工程师和其他专业人员合作,制定设备维护计划和安全标准,确保设备符合相关的法规和标准。电气保全人员需要具备良好的电气知识和技能,严谨的工作态度和团队合作精神。
薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥7000 | 区间 ¥6600 - ¥9500
数据来源:谈职全网122份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
73% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
136
对比上月:岗位新增16
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 12.5% |
| 1-3年 | 53 | 39% |
| 3-5年 | 41 | 30.1% |
| 5-10年 | 14 | 10.3% |
| 不限经验 | 11 | 8.1% |
热招职位
1. 承担湿法冶金项目的相关制图、设计工作:
2. 在专业负责人或审检、审定人员指导下,编制设备采购文件、工艺设备表、设备数据表、绘制PFD工艺;
3. 流程图、P&ID管道及仪表流程图、车间配置图、材料表、图纸说明等设计文件。
1、负责小米汽车运输质量安全管理、运输质损KPI管理、日常投诉跟踪处理;
2、负责小米汽车运输过程中的质损处理、日常质损反馈及整改、质损索赔及跟进;
3、负责小米汽车运输车辆过程中异常事件处理,如在途交通事故、在途冰雹质损等异常事件;
4、负责小米汽车装载前人员装载检查、轿运车车况点检及装载过程检查等;
5、负责对二级车队月度质量安全评价;
6、负责小米汽车日常质损分析及月度质损分析,输出后续整改重点改善项目,及落实整改跟踪等;
7、配合客户完成其他关于整车运输的质量安全改善项目。
工作职责以时点【职位说明书】为准
1、运输计划:小米tms运力报板、三日、一周、一月的预计划量统计、统计规划预计划量并下发车队、月底冲刺、参加每日运力盘点会
2、运力统计:统计各个车队月度运力情况、周运力情况、三日内运力
3、计划创建:统计小米TMS创建计划、回复上游任务需求、任务信息回传给车队、退换车、加车
4、车辆入网、驾驶员备案与维护:准备车辆及人员入网资料并实时维护、了解车辆信息。如被拉黑及时询问原因
5、KPI豁免与月度报告:上月的发运总量,超T+1数量与装车时长,跟上游沟通豁免数据情况、原因申请豁免、 发运数据对比,对比上月发运情况
6、整理发运数据,做好整改措施
7、配合客户完成其他关于整车运输的工作。
工作职责以时点【职位说明书】为准
装配工面议
1、严格按照产品图纸、技术要求、工艺规程,对各种电子产品进行焊接、装配和调试,母排、线缆制作、测试,对其加工的产质量 负责;
2、认真、真实、完整地填写各种生产记录(如施工转移单、装配卡片、首件单等,生产过程中执行自检和互检,发现问题及时向组 长及部门反馈,质量问题在没有得到解决前,不得擅自处理;
3、负责对所使用的工装、模具、量具、设备的维护、保养;
4、在组长的安排下,按时完成部门的生产计划;
5、按照6S管理的要求,对生产现场及负责的公共区域进行整理、清扫;
6、参与公司的技能培训,提高质量意识、技术水平及工作能力,并按规定执证上岗。
任职要求:
1、高职以上学历,电气、电子工程及自动化相关专业;
2、有从事电子产品生产调试经验;
3、有良好的吃苦耐劳精神、团队协作精神;
4、22-28岁以下男性为佳;
5、持电工操作证为佳。
包覆工-北京北汽(国企,可预支,包吃)¥6500-7500元/月
北京延锋北汽,大兴国企配件厂242管吃住🔸要求:**不限22-37周岁,🔸内容:包覆工、装配仪表板、 组装工,活非常轻松🔸时间:8-8点白夜倒班🔸薪资:242元每天,22元/小时,没钱可以预支工资,综合工资6500-7500🔸食宿:管2餐伙食呗好,住宿200元每月从工资扣除入职需要体检 地址:北京大兴采育
1、建立、实施并优化歪马物资品类质量管理体系,确保符合相关法规和标准2、主导供应商准入质量审核,评估其质量、生产过程管理等,从源头规避质量风险3、协同采购在新品开发阶段优化设计方案,提升产品投入可行性和质量稳定性4、建立物资质量管理标准,定期样品、大货抽检、飞检、三方质检等,并输出质量结论5、主导商端异常质量的处理,分析根因、建立围堵措施和长期改进机制6、供应商质量管理,定期对现有供应商开展过程审核、产品审核等,识别质量短板制定改进计划,监控质量关键指标,数据驱动鞠策,持续优化商端质量表现,稳定质量供给7、负责物资品类标签审核8、主导供应商管理,制定相关SLA、更新相应条款,季度绩效管理等
1、负责协助公司“两地三中心”基础设施的架构规划、建设、管理及运行维护。
2、负责协助公司网络和数据安全体系规划、建设以及运营管理。
3、负责协助公司突发网络和数据安全事件的应急管理,做好重保期间的网络安全保障工作。
4、负责协助组织开展网络和数据安全宣传培训和演练。
5、负责协助落实推进软件正版化及自主可控工作。
1、电控产品工艺设计审核
依据技术文件、工艺标准,对金风所有电控产品工艺文件及MBOM进行审核,对电控产品工艺设计方案进行审核,以保证产品数据的正确性,产品的可装配性、一致性及质量的稳定性
2、工艺文件编制
依据电控产品技术文件,通用工艺文件、工艺文件编制规范,对金风所生产的电控复杂产品或多品种产品进行工艺文件的编制和维护;
以保证作业人员依据文件进行标准作业,以保证产品的一致性及质量的稳定性
3、MBOM编制与发布
依据研发中心所提供的EBOM及MBOM编制规范,对金风所生产的电控复杂产品或多品种产品进行MBOM的编制及维护,并对变更完成工艺闭环验证,为采购部门及电控制造厂提供可靠准确的产品数据,以保证产品交期
4、电控产品异常处理
依据现场异常信息反馈,指导工艺工程师进行产品异常问题分析、处理,并对处理结果进行审核
5、编制电控产品工艺工作类规范和标准
依据电控产品特点,结合国家或行业标准,编制工艺工作相关的规范标准,保证产品工艺工作的规范性
6、电控产品工艺性审查
依据金风风电机组电控产品工艺性审查规范,参与新产品的方案设计阶段、详细设计阶段、样机及小批量阶段的电气和结构的工艺审查,以便在现有生产条件下能用比较经济合理的方法将其制造出来,并便于制造、装配、检测和维护同时易于保持稳定的质量
7、电控产品工艺巡检
依据工艺巡检制度,组织工艺人员对电控产品车间进行工艺检查工作,及时了解、掌握生产实际需求及工艺文件执行情况,并对巡检结果进行审核、跟踪,以保证产品质量稳定性
8、新工艺、新技术、新材料、新装备的研究开发
完成新工艺、新材料、新工具的研究开发与试验验证,以增加产品竞争力,提高产品可靠性或降低产品采购成本及制造成本,提升生产效率与制造水平
9、产品生产定型
结合IPD流程,在产品生产定型阶段对产品问题关闭率、工艺文件齐套性和准确性进行统计及跟踪,保证产品生产定型工作顺利完成
10、电控产品委外工艺管理
对外协厂开发进行工艺审查,辅导外包方进行工艺体系流程建设及工艺技术类支持工作,并监督委外产品生产过程工艺管理、质量控制情况,保证电控产品质量一致性
11、电控产品样机装配指导
根据产品技术图纸、三维模型和通用工艺标准,指导生产完成样机装配。
机台操作工-(不体检,包吃住,日结,带手机)¥6000-8000元/月
北京通州看机子活 260一天压3天后日结260元/天 名额马上满🍎 月薪7000以上 👍👍👍🍎 入职不需要体检 入职0费用👍留职率百分之99 超级高👍 工作轻松,车间有空调👍主要是北汽动力这活轻松,👍可以带手机,可以刷抖音 ✅年龄要求:18-35周岁 ,✅工作时间:每天工作11小时,✅吃饭:免费管一餐 [庆祝][庆祝][庆祝]✅住宿,四人间 独立卫浴 热水器都有💞工作地址:北京通州区
1、 负责智能设备设施的管理、文件编制、维护保养、故障维修,对生产技术专员进行培训指导;
2、 负责设备方向的KPI数据统计分析与目标达成;
3、 负责新进智能化设备的需求分析并评审方案,支持设备的现场调试和验收;
4、 负责设备的问题跟进与解决,提高设备直通率;
5、 在掌握硬件系统基础上,逐步参与设备数据采集、监控逻辑优化及简单算法/软件调试工作
1. 负责物资采购计划的制定与执行,确保物资供应及时、准确。
2. 优化库存结构,控制库存成本,提升物资周转效率。
3. 建立并完善物资管理制度与流程,推动标准化管理。
4. 监控物资使用情况,定期分析数据并提出改进建议。
1. 负责快驴渠道体系的日常运营管理,制定渠道运营策略,推动渠道GMV及活跃度持续增长2. 搭建和优化渠道运营数据体系,通过数据分析定位渠道经营问题,输出可落地的运营改善方案3. 统筹渠道业务团队的分层运营,针对不同层级制定差异化运营策略,提升效能及产出;
4. 负责渠道运营SOP和标准化流程的建设与迭代,沉淀可复制的运营方法论5. 跟踪行业动态及同行业渠道策略,定期输出分析报告,为业务决策提供依据6. 探索AI技术在渠道运营场景中的应用,包括但不限于智能选品推荐、商户画像分析、运营策略自动化等,推动运营效率和决策质量的系统性提升
1. 负责闪购鲜花KA商家的全生命周期运营,制定并执行商家成长策略,提升商家供给质量和履约效率。
2. 结合平台业务目标,设计并优化商家分层运营体系,推动头部商家GMV增长和腰部商家孵化。
3. 分析商家运营数据,识别关键问题并制定解决方案,持续优化商家运营策略。
4. 结合鲜花行业认知和用户需求,与商家配合有针对性地提升供给质量,以更好满足用户需求。
5. 与产品、商品等部门协同,通过优化工具不断提升运营效率。


