北京运营副总裁
运营副总裁是一家公司的高级管理人员，负责规划、指导和监督公司的日常运营活动。他们负责确保公司的运营流程高效并且能够实现业务目标。运营副总裁通常负责制定战略计划、管理预算、优化运营流程、监督团队并确保公司达到预期的运营绩效。此外，运营副总裁也参与决策公司的战略目标，并与其他高管合作以确保公司的长期成功。运营副总裁通常需要有丰富的管理经验、出色的领导能力和对业务流程优化的深刻见解。他们对公司各个方面的运营都有较高的责任，需要在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
薪酬概览
平均月薪
¥53900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥42500 - ¥65300
数据来源：谈职全网17份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
88.2% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
67
对比上月：岗位新增63
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 4.8% |
| 3-5年 | 7 | 11.1% |
| 5-10年 | 7 | 11.1% |
| >10年 | 43 | 68.3% |
| 不限经验 | 3 | 4.8% |
热招职位
1. 警企合作负责对接公安等各相关部门发起的紧急事件，统筹民宿安全合规项目的产品需求调研、管理执行及最终验收，修复漏洞迭代优化。
2.舆情风险事件处置负责民宿舆情风险事件的全链路管理，包括风险判定、分级分类、事件处置、隐患闭环，搭建并维护风险事件统计看板，对事件处置进行框架归纳和流程沉淀；
3. 黑灰产风险治理统筹民宿业务黑灰产的识别、监控与治理项目，通过Ai等工具的引入持续推动风控水平提高，协同内容、信息安全等部门制定专项风险防控策略，配合公安线下打击相关违法犯罪；针对节假日等高峰节点提前部署专项监控方案，保障平台安全稳定运营4. 其他合规和风险治理工作
1. 负责餐饮门店的日常运营管理，确保门店高效、标准化运营。
2. 制定并执行门店营运策略，提升顾客满意度与门店盈利能力。
3. 管理督导团队，包括培训、绩效评估及团队激励。
4. 协同采购与供应链团队，优化食材成本与库存管理，保障供应稳定。
5. 监控门店运营数据，分析问题并提出改进措施，推动业绩持续增长。
1.负责腾讯营销网服行业的客户对接工作，深度洞察行业，建设行业化的解决方案，对收入负责；
2.深入了解行业发展趋势，洞察客户商业目标和需求，判断需求价值，对内驱动需求落地与上线；
3.输出头部客户产品&运营赋能案例经验，总结行业打法，快速推进行业复制与应用；
4.解读商业分析报告，对产品方向、效果改进、运营决策等深层次问题挖掘需求并推进；
5.积极创新，探索增收提效的商业模式，突破行业天花板。
1. 基础运营提效：深入理解外卖商家的经营痛点和履约全流程，负责出餐时长管理、ETA预期管理、配送方式优化、配送费策略、起送价管理等核心履约环节的产品优化与运营，结合AI探索新的解决方案，提升商家履约效率和经营体验；
2. 体验创新探索：建设从目标-识别- 判断- 方案-落地-结果的完整规划，主动洞察AI、智能客服、数据诊断等新技术在商家体验与履约场景中的应用机会，设计并推动AI赋能方案在品牌商家侧落地重塑业务工作流，例如：智能客服提效、商家体验满意度自动调研、履约异常智能诊断等，在行业打造有竞争力的体验解决方案；
3. 行业对标与增长突破：负责品牌商家行业对标分析，持续调研行业的履约模式、体验服务、商家权益等能力，找到提升商家体验、降低经营成本、助力品牌经营增长的新机会点，推动行业竞争劣势改善。
1、负责门店的用工业务运营和管理工作，对门店用工效率负责。
2、聚焦门店员工，从人员配置、流程改进、培训赋能等方面做功提升员工作业效率，并沉淀相应方法论。
3、建设业务数据分析、归因能力，通过数据分析与问题发掘，发现改善机会点并推动落地。
4、协调总部与一线、各职能部门，确保沟通顺畅，信息传递准确，执行到位。
1.深度研究行业，对不同战场、不同供给类型制定供给标准，建设和完善输入输出指标体系。
2.通过一系列精细化的运营方式实现供给竞争力提升，引导强化用户购票心智。
2.站在景区品类视角，挖掘应季品类、热点品类的增长机会，通过建立与营销场的合作机制，整合营销资源，助力业务拿到好货，搞试点并推广；
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆指标负责；
2.通过实地观察、数据分析、行业分析，制定提升市占营收的经营策略，例如车辆投放、调度策略，故障干预策略等，提升市占营收等指标；
3.组建和管理运维团队，包括一线运维司机、摆车人员，换电人员；
4.对接区域内主管部门，配合主管部门对城市运营问题进行处理。
1. 挖掘深度品牌内容，找准品牌DNA和核⼼价值
2. 从线上内容到线下空间、活动到策划消费者体验全链路，创作更有价值、更深度的品牌内容，包括
但不限于线上内容专栏、线下展览等更多元与丰富的内容形式
3. 通过创新、优质的内容提升品牌知名度、美誉度与影响⼒，建⽴并维护品牌在市场中的独特形象，
促进品牌与消费者的深度连接
4. 定期对内容创意策略的执⾏效果进⾏内容数据分析与评估，将⽤⼾洞察融⼊内容创作中，提升内容
与⽤⼾的共鸣度与吸引⼒
5. 确保所有内容输出符合品牌核⼼价值观与独特调性，从语⾔⻛格、内容形式到情感传递，保持品牌
形象的⼀致性与连贯性，强化品牌认知
1，分析男女频短篇小说的热门趋势，挖掘短篇小说新媒体方向的优质作品。
2，沟通和维护短篇小说机构，并审核机构提供的作品，有优质作品进行签约。
3，根据市场需求，指导机构提供写作，使其作品的效益最大化；
4，分析作品的推广效果，提高推广落地页的转化效率，并根据推广数据调整签约策略。
1、内容赛道把控：分析海外男女频短篇小说热门趋势，挖掘新媒体海外平台的优质潜力作品，精准贴合海外读者阅读偏好。
2、机构合作与审核签约：对接、维护海外短篇创作机构，审核机构供稿，筛选优质作品并完成签约。
3、创作方向指导：结合海外市场需求，指导合作机构优化创作方向与内容节奏，提升作品海外传播效益。
4、数据与策略优化：跟踪作品海外推广效果与转化数据，根据数据调整签约和推广策略，提升变现效率。
1、根据市场需求和部门要求，进行海外AI短剧项目的选题策划和故事构思;
2、为编剧和责编提供专业的剧本指导和修改建议
3、定期分析竞品及爆款案例，输出选题报告及内容优化策略;
1. 业务指标管理与策略制定，负责租车业务GMV、营收、补贴等核心指标的监控与分析，制定并执行运营策略，优化业务流程，提升运营效率和利润率
2. 用户增长与运营，分析用户需求和使用场景，设计针对性的营销活动和用户激励体系；优化用户旅程提升新用户转化率和老用户复购率，收集反馈推动产品功能优化
3. 数据驱动的业务优化，基于FBI报表等数据工具，深入分析分时订单分布、漏斗转化和用户行为特征，运用预测模型对订单量进行精准预测，通过A/B测试持续优化运营方案
4. 跨部门协同推进，与产品、市场、技术、财务等团队紧密协作，推动功能迭代、品牌推广、系统稳定性保障和结算对账工作，确保业务目标高效达成