北京物业公司总经理
物业公司总经理是一家专门负责管理和维护物业的公司的负责人。他或她负责监督公司的日常运营、房产管理、维护和维修、人力资源、财务管理等各个方面。总经理通常需要制定公司的经营计划和战略发展规划，领导团队实施这些计划并确保公司达成目标。此外，总经理还需要与业主、承包商、政府部门和其他利益相关者保持良好的关系，以确保公司的利益得到最大化。总经理需要具备卓越的领导能力、决策能力、沟通能力和项目管理能力，同时具备丰富的物业管理经验和行业知识，能够快速应对各种复杂的挑战和问题。
薪酬概览
平均月薪
¥19100
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥16100 - ¥22100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 71.4% |
| >10年 | 2 | 28.6% |
热招职位
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1、帮助客户注册住这儿APP、添加客户微信、日常入户访谈；主动建立对客户的联系与沟通，主动了解客户需求；
2、客户报事处理与响应；客户咨询处理与响应；客户投诉处理与反馈；客户意见/建议处理与反馈；
开展客户触点巡
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：社会工作、物业管理专业优先
3、个性特征：积极主动、服务意识强、有亲和力、进取心强
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念，爱岗敬业、品行端正、服务意识强。
5、能力要求：良好的沟通能力；积极主动的学习能力；抗压能力强
6、岗位证书：无
7、同领域相关岗位工作年限：1年以上
8、经验：有1年以上服务行业经验
1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理
2、负责部分项目的客户沟通工作
3、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率
1. 负责行业客户需求的收集、整理与提炼，构建并持续迭代学校/品牌/合伙人通用合作解决方案素材库，确保素材与市场动态保持同步更新。
2. 主导项目投标全流程管理，制定投标计划并完成任务分解，统筹协调各方资源，监控投标进展与质量，对标书内容的完整性、合规性和竞争力负责。
3. 针对招投标项目出具应标分析报告，精准识别项目关键评分维度与竞争态势，为一线团队提供可落地的推进策略与参考意见，提升招标可控性与中标率。
4. 定期组织项目复盘，系统提炼一线成功与失败案例，沉淀区域差异化打法，持续迭代投标策略与话术体系。
5. 负责招投标文件的全生命周期管理，包括归档、分类、统计与分析，建立标准化工具库，赋能一线团队提升招投标能力与效率。
6. 具备AI工具应用能力，能够熟练使用AI辅助工具（如大语言模型、AI写作/检索工具）提升标书撰写效率与质量；有意愿探索AI在需求分析、行业研究、方案生成等招投标场景中的落地应用，推动招投标作业模式升级。
1. 产品规划与定义
· 负责舱驾一体（智能座舱+智能驾驶）融合产品的整体规划与全生命周期管理，制定符合市场趋势与用户需求的Roadmap。
· 定义跨域融合功能（如：智驾预警联动座舱交互、泊车场景下的舱内沉浸体验、无感接管与多模态提醒等）。
2. 需求挖掘与分析
· 深入理解智驾（NOA/APA/AEB等）与座舱（HMI、语音、显示、音效）场景交集，梳理用户典型融合用例。
· 结合法规、竞品、用户数据，输出PRD，明确功能逻辑、交互边界与性能指标。
3. 跨域协同推进
· 拉通座舱、智驾、EE架构、测试等多团队，解决功能分配、信号交互、资源冲突等难题。
· 推动SOA服务化接口设计，确保功能在单域控或中央计算平台上的高效落地。
4. 项目跟踪与交付
· 制定迭代计划，跟踪需求澄清、开发、测试、验收全流程，确保版本按时高质量发布。
· 组织跨域联调，主导融合体验的实车评审与问题闭环。
5. 数据驱动迭代
· 设定融合体验关键指标（如接管时的座舱响应延迟、用户注意力引导成功率等），基于数据分析优化策略。
1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理: 全面负责项目从启动到验收交付的全生命周期管理，统筹协调内外部资源，确保项目按时、按质、按预算完成交付，满足客户需求并维护良好的客户关系。
2、参与项目售前支持工作，早期落实项目可交付方案的制定与评审，确保方案具备可行性与可交付性，早期识别项目潜在风险并制定初步应对预案。
3、建立与负责客户沟通计划，常态化沟通机制，并定期向客户汇报项目进展情况，及时响应客户需求与反馈，提升客户满意度。落实有效地进行项目干系人管理。
4、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理。
5、项目立项即确认项目目标，对其负责的项目具备强烈的ownership意识，在项目过程中进行监督和管理，确保项目目标使命必达。
6、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理
负责学习和熟练掌握柜面业务知识、操作流程、操作系统及业务技能；负责按照各项规章制度和业务规则受理各项柜面业务，包括个人及公司本外币账户类、支付结算类、现金类、资产类业务等，确保各项业务合规运营；负责本岗位业务的账务处理与核对，确保核对相符；负责做好本岗位日常重要物品的保管及使用等工作；完成领导交办的其他工作。
负责相应业务品种的市场拓展与营销；为客户提供各项业务咨询与服务；负责相应业务品种的调查、初审、放款及贷后管理工作；完成分行下达的各项经营指标；完成领导交办的其他工作。
1. 合作商招聘赋能：梳理合作商、平台及骑手之间的合作链路，识别各环节的效率瓶颈与做功点，设计并落地合作商自招能力提升方案，推动合作商招聘产能提升，降低平台对单一渠道的依赖；
2. 平台自招体系搭建与运营：管理平台交付团队，搭建从岗位发布、候选人触达、面试转化到入职留存的完整自招链路，持续优化招聘漏斗各环节转化率，提升平台自招规模与招聘人效；
3. 招聘与结算流程产品化：梳理招聘全流程及骑手结算流程中的痛点与断点，协同产品团队推动流程线上化与系统化，实现招聘进度可视化、结算自动化，减少人工操作环节，降低合规风险；
4. 团队管理与能力建设：搭建并管理招聘运营团队，制定团队目标与考核体系，通过培训赋能与机制优化提升团队整体战斗力，打造一支能打硬仗的招聘团队；
5. 数据驱动决策：建立招聘数据监控体系，定期分析招聘渠道ROI、人效指标及成本结构，以数据驱动招聘策略的迭代优化，对招聘成本效率结果负责。
1.负责区域内目标合作商的挖掘和洽谈合作工作，并带领合作商完成业务目标；
2.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作；
3.给合作商团队成员有效的培训和辅导；
4.通过AI工具辅助渠道数据分析、总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行；
5.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与总部在资源互补、目标一致的方向健康发展；
6.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商坚决处置。
岗位基本需求1.有强大的自驱力，渴望成功；
2.出色的人际沟通能力、团队协作精神与团队建设能力；
3.能接受区域内出差；
4.对AI等前沿销售工具保持好奇心，积极在工作场景探索；
5.认同并有意愿去学习打造超强执行力的团队；
6.为人力行正道，强烈认同以客户为中心、团队合作、拥抱变化、诚信、勤俭、敬业、学习成长的美团价值观。岗位亮点
1、负责项目客户服务协调与沟通管理、外包公司环境监督管理、工程维修、安全秩序维护管理及等日常项目管理工作，协调处理重大客户投诉事件，针对日常客户投诉热点问题快速有效处理，全面提升客户满意度。
2、与地产项目对接，制定前期物业管理方案、参与前期介入工作，提出合理化建议。根据财务预算，有效控制日常费用支出，开源节流，控制成本，认真落实各项应收账款的回收。
3、积极协调项目一线部门与公司各职能部门间的工作，互相配合，有效开展日常物业服务全面工作。
4、负责项目各专业部门质量管理体系执行情况，并监督各项工作开展的有效落实与效果，针对存在的问题及时进行指导与纠正，确保各项工作任按照管理流程、制度、标准保质保量完成。
5、按时完成公司领导交办的其他任务，同时也应积极配合公司其他部门完成相应工作。
