薪酬概览
平均月薪
¥19300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥14900 - ¥23600
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
39
对比上月：岗位新增35
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 8.3% |
| 3-5年 | 15 | 41.7% |
| 5-10年 | 15 | 41.7% |
| 不限经验 | 3 | 8.3% |
热招职位
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。
一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
基于业务策略和长期目标，和业务一号位形成合力，加强平台原子化组织能力建设，优化平台和业务协同。在AI技术变革下，推动AI组织新范式，助力业务和人才转型。Beam，负责小美独立APP建设，是产研运闭环的AI原生组织，依托美团本地生活生态，探索AI时代个人助手产品形态。
1、业务支持：深入理解业务，协同业务目标，优化 HR 策略，推动组织与业务目标达成。
2、组织效能：负责人员引进、复用及资源协调，提升人效，优化人才结构。
3、人才发展：推动人才梯队建设、任职资格落地、绩效与晋升管理，保障团队战斗力。
4、文化氛围：营造组织氛围，保留核心骨干，促进员工归属感，推动文化价值观落地。
1.根据公司管培生培养计划，进行多岗位锻炼和培训学习，了解公司战略、业务、融入公司文化，时间不少于18个月，轮岗期结束后根据工作需要定岗。
2.按照不同阶段岗位职责要求，完成各项工作任务。
3.根据公司战略要求和个人专业、能力特点，选择职业发展路径，深耕项目，快速成长。
1.金融场景AI转型的HRBP定位深入理解金服各业务线的AI应用场景（风控、支付、信贷、保险等），识别AI转型带来的组织变化需求陪伴业务负责人完成AI时代的组织调整、团队重构和人才策略升级从能力建设角度，支持金服在AI时代的人才结构优化与能力模型迭代2. AI时代的人才策略洞察AI对金融科技人才能力模型的重塑，推动HRBP团队自身的能力升级建立AI相关的招聘策略和人才画像，吸引既懂金融又理解AI应用的复合型人才推动内部人才在AI方向的能力转型3. 用AI手段革新组织自身工作流程和范式探索AI在HR场景中的应用（组织诊断、人才盘点、离职预警、招聘提效等）将AI工具融入日常HRBP工作流，提升信息获取、数据分析、报告输出的效率同时推动HR团队建立AI应用能力4. 组织变革推动者识别AI转型带来的组织挑战（岗位变化、能力差距、文化适配等）设计变革沟通和组织适配方案，降低转型阻力与业务负责人、HR团队协同，确保组织变革平稳落地
人力资源总监面议
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、十年以上行政人事管理经验，五年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
工作职责：
负责支持人力资源部门日常工作：
1. 辅助员工关系伙伴处理部门日常入职材料，员工档案、文件
2. 简历搜索和筛选，电话面试候选人 面试安排，接送候选人，保证面试按时顺利进行
3.相关入职材料搜集
4.支持招聘Team其他日常事宜
岗位要求：
1.统招本科及以上学历，2024年毕业优先；
2.理工科专业优先，逻辑思维清晰，不限定于人力资源相关专业；
3. 可尽快到岗，每周能实习4天者优先，连续实习3个月以上，
4.能熟练使用Excel
5.沟通能力强，工作细心，能承受一定的工作压力
工作职责：
负责支持人力资源部门日常工作：
1. 辅助员工关系伙伴处理部门日常入职材料，员工档案、文件
2. 简历搜索和筛选，电话面试候选人 面试安排，接送候选人，保证面试按时顺利进行
3.相关入职材料搜集
4.支持招聘Team其他日常事宜
岗位要求：
1.统招本科及以上学历，2024年毕业优先；
2.理工科专业优先，逻辑思维清晰，不限定于人力资源相关专业；
3. 可尽快到岗，每周能实习4天者优先，连续实习3个月以上，
4.能熟练使用Excel
5.沟通能力强，工作细心，能承受一定的工作压力
1、经营数据分析与洞察：协助收集、清洗、整理集团及各业务单元的经营数据，持续监控核心业务指标。通过数据分析，识别业务在效率、成本、增长等方面的机会与风险，形成洞察与建议，为管理决策提供支持。
2、运营流程优化与落地：梳理核心业务流程（如订单履约、库存周转、客户服务），识别瓶颈与改善点。协同业务部门推动优化措施落地，并跟踪实施效果，持续迭代完善。
1、作为事业部/板块的合作伙伴，深入了解部门运作方式，参与战略生成到落地全过程，负责制定人力资源计划，完成人力资源全模块工作，建设组织能力，服务经营目标达成 ;
2、负责团队搭建，完成人才招聘计划的落地，达成招聘目标；
3、负责定期进行组织诊断，及时发现组织中的关键矛盾及问题并跟进解决；
4、负责对人才进行盘点、评估，根据实际业务属性和行业特点，发现人才培养问题，并提供有效解决方案；
5、负责人力资源其他相关工作。
