薪酬概览
平均月薪
¥25100
中位数 ¥25000 ｜ 区间 ¥20600 - ¥29600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 28.6% |
| 5-10年 | 5 | 71.4% |
热招职位
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。
一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
1、遵守公司HSE、保密管理等各项规章制度，按照合规要求开展工作；
2、作为有机硅事业部HRBP负责人，全面负责有机硅事业部各项人力资源工作，在蓝星公司领导下，与有机硅境内外人力团队和业务负责人对接，支撑业务整合与发展；
3、推动有机硅业务整合工作，推进组织架构设计细化落地，支撑各业务与职能条线团队搭建；
4、负责有机硅事业部干部人才、薪酬福利、招聘培训政策的统筹规划，建立全球通用的岗位职级体系，确保薪酬绩效政策兼顾监管要求和市场竞争性，建立支撑业务发展的人才发展和招聘培训体系，建立完善国际化人才交流轮岗机制；
5、完成上级交办的其他工作与重点任务。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。
1、参与公司重点科研项目的需求分析与技术调研，协助制定研究方案和技术路线。
2、开展实验设计、数据分析及结果验证，撰写技术报告和科研论文，推动研究成果落地应用。
3、跟踪国内外相关领域前沿技术动态，定期提交技术进展综述，为研发决策提供支持。
4、协同跨专业团队完成关键技术攻关任务，参与技术交流与成果转化工作。
5、完成培养计划规定的培训任务与考核目标，定期提交学习总结与发展反馈，深入理解研发全流程及产业转化机制，提升综合科研能力。
1、深刻理解零售供应链业务逻辑，将业务战略解码为组织能力需求，关注团队健康度，主动识别并推动解决组织问题。
2、通过人才盘点、人才发展、绩效激励等方式，关注人才的招聘、培养、发展和梯队建设，用数据驱动代替经验直觉，为业务提供持续的人员供给。
3、推动HR政策在业务侧的落地，做好制度传递和信息反馈，成为团队拥抱AI和业务变化的推动者，帮助每个人找到新价值、适应新方式。
4、关注组织氛围和文化建设，提升团队凝聚力和归属感，持续传递公司核心价值观。
1.负责制定和执行招聘策略，确保招聘效率和质量达到公司要求。
2.负责招聘团队的管理和指导，确保团队工作顺畅。
3.负责与各部门沟通合作，了解各部门的招聘需求，并提供相应的解决方案。
4.负责招聘渠道的开发和维护，确保招聘渠道的多样化和有效性。
5.负责招聘数据的分析和报告，及时调整招聘策略。
1.深入理解业务的关键目标，诊断业务单元在组织、人才、文化方面的问题。
2.基于内外部对标及诊断分析，提供合适业务发展阶段的人力资源解决方案。
3.通过内外部资源盘点及资源调动，建立符合业务中长期发展的人才梯队。
4.在公司人力资源政策下，落地匹配业务发展需求的人才培养和激励方案。
5.作为员工与公司沟通的桥梁，主动洞察团队氛围，预防和处理员工关系问题，营造积极的工作环境。