北京OD经理
OD经理通常负责组织发展和员工发展。他们通过制定和执行战略计划，促进组织内部的变革和发展。他们可能负责员工招聘、培训和绩效管理，以确保员工具备必要的技能和知识来支持组织的目标。此外，他们可能负责制定福利计划、文化建设和员工关系，并确保员工的工作环境健康和积极。OD经理需要与各级别的员工合作，制定和实施战略计划，以提高员工的士气和工作效率。他们还需要监督组织内部变革的过程，并评估其对员工和业务绩效的影响。总之，OD经理是组织中关键的角色，负责确保人力资源和组织发展的有效整合。
薪酬概览
平均月薪
¥25100
中位数 ¥25000 ｜ 区间 ¥20600 - ¥29600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 28.6% |
| 5-10年 | 5 | 71.4% |
热招职位
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。
一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
组织设计与效率优化：承接事业群战略，调研组织现状，诊断架构与职责问题，制定精简高效的组织优化方案，推动落地以支撑降本目标；完善跨部门协作流程，跟踪运行效果并持续优化。
人才结构优化与盘点：牵头年度人才盘点，搭建适配的盘点体系（含能力、绩效、潜力评估），组织实施盘点全流程，输出人才地图与报告；识别核心 / 高潜 / 待优化人才，针对性制定保留、培养或优化方案，优化人才结构。
人才发展体系落地：结合盘点结果与战略需求，搭建并落地事业群人才发展体系（职业通道、继任者计划、人才梯队），保障关键岗位供给；协同培训、薪酬模块，将人才管理与激励、晋升挂钩，提升人效。
人力资源落地支撑：推动人力资源各项政策在事业群落地，沉淀组织设计与人才管理方法论，引入行业先进工具，助力降本增效与战略达成。
劳动纠纷与风险管控：处理事业群内劳动纠纷，梳理用工风险点，制定防范措施；协助完善员工关系制度，保障用工合规，降低劳动争议发生率。
团队培养赋能：针对事业群团队需求，设计并组织 HR 专业能力培训（如组织诊断、人才盘点工具使用）；赋能业务部门管理者，提升其人才管理与团队建设能力。
业务深度理解与协同：深入调研事业群业务模式、核心流程与战略目标，将业务需求融入组织设计、人才管理方案；定期与业务团队沟通，确保 HR 工作精准支撑业务发展。
薪酬绩效专员面议
协助部门经理制定公司整体绩效考核方案，促进绩效管理体系的建立和完善；
协助部门副经理制定并修改公司总部各类具体绩效考核办法，负责ehr系统绩效模块的日常管理；
协助部门副经理完成各阶段绩效考核工作的培训宣贯和组织实施；
收集、整理外部绩效管理的最新信息、手段方法，对本公司的绩效管理提出合理的改进建议，促进绩效管理水平不断提高；
协助部门副经理组织岗位评估、薪酬体系建设、薪酬方案设计等工作；
定期搜集整理关键岗位的人力资源市场状况、薪酬水平，根据劳动力市场状况，汇总、分析公司整体薪资和福利水平，提出改进建议；
参与各类人才队伍建设及考评工作；
协助参与组织机构设计、定岗定编、人力制度建设等工作；
负责人才积分计划的日常工作与积分档案管理。
关于这个岗位这不是一个"执行招聘流程"的岗位。我们在找的人，会把招聘当成一个需要被重新设计的系统——从候选人触达、筛选判断、面试体验，到数据沉淀，每一个环节都可以被拆解、被工具化、被跑得更快更准。你的工作台上会有 AI、自动化脚本、和一批愿意被你拉着一起实验的人。但真正稀缺的，是你对"什么是好候选人"的判断力，和把这个判断落进系统的能力。你会做什么1.负责所负责方向的社招和校招全流程，从需求理解到 offer 落地2.和业务管理者一起定义岗位画像，不只是翻译 JD，而是搞清楚他们真正需要的是什么人3.主动识别流程中的低效点，用工具或工作流改掉它——不等别人交付方案，自己动手4.用数据说话：漏斗、质量、周期，能看懂数字背后的问题，也能用数据推动业务侧做出更好的判断5.参与团队 AI 化招聘实践的探索，你的经验和产出会影响整个团队的工作方式
1.跟踪大健康产业趋势政策，研究国家医保政策，跟进市场先进
药械的推广，推进先进药械的医疗落地；
2.参与医疗供应链公司的耗材、药品的落地，包括不限于耗材经销，药品服务费，库存管理，存货核算，库存盘点，经销毛利分析等；
3.医疗供应链经销公司流程再造，包括不限于耗材、设备采购流程，耗材、设备销售流程，医院耗材设备的采购流程，内部关联交易等；
4.税务管理，了解供应链经销公司税务监管动态，税务筹划，日常税务工作和税务关系维护等；
5.外部联络与沟通，同医院沟通药品、耗材经销品类，经销金额，经销毛利，业务对账，资金结算等。
岗位职责：
1.作为业务部门的HR合作伙伴，理解公司战略和业务目标，在人才招聘、人才发展、组织发展等领域提供专业支持。善于借助AI工具提升工作质量和效率——不是“了解AI”，是已经在用AI改变自己的工作方式；
2.关注业务部门人员配置合理性，协助优化团队结构、搭建人才梯队。能用数据和AI辅助判断：哪些岗位需要扩、哪些角色在变化、人才供给的瓶颈在哪里——而不是只靠经验和感觉；
3.通过人才盘点、人才发展等方法，识别、培养和留任关键人才。在这个过程中，关注团队成员对AI工具的接受度和使用深度——谁在主动用AI重构自己的工作方式，谁还停在原地，这本身就是人才识别的新维度；
4.推动人力资源各项制度在部门的落地执行，并持续反馈和改进。愿意用AI优化自己在制度宣贯、数据追踪、流程跟进等环节的效率，把省下来的时间花在更需要判断力的事情上；
5.协助完成人力资源其他模块的工作。
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
工作职责
1、根据公司提供有效的客户资源，通过电话、网络等媒介联系客户，并以拜访的方式进行新客户开发;
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、面向的客户群体为各大中小企业，积累客户资源人脉；
4、收集客户信息，建立和维护客户档案；
5、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户客户满意度和客户价值。
任职资格
1、优秀可放宽至高中学历;
2、能吃苦耐劳，不甘于平凡单调的生活；
3、想让自己更加乐观向上、培养积极进取精神，敢于面对压力和挑战；
4、愿意跟不同人群成为朋友，并善于挖掘和利用社会资源；
5、愿意在工作中迅速提升自己的专业能力，与团队合作达成满意成果。
1、 协助员工关系完成公司的入职资料及档案的接收、分类、整理以及归档；
2、 协助部门进行招聘面试简历初步筛选，协助部门安排面试；
3、 协助部门完成日常事务及领导交代的其他任务。
人事专员面议
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、薪酬、入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案；
5、日常行政事务处理；
6、领导临时交办的其他事项。