北京组织与人才发展经理

从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。

北京三快科技有限公司

协助公司企业文化部从事企业文化宣传相关工作

中国五矿集团有限公司

1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。

北京三快科技有限公司

一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系

北京三快科技有限公司

1.跟踪大健康产业趋势政策，研究国家医保政策，跟进市场先进
药械的推广，推进先进药械的医疗落地；

2.参与医疗供应链公司的耗材、药品的落地，包括不限于耗材经销，药品服务费，库存管理，存货核算，库存盘点，经销毛利分析等；

3.医疗供应链经销公司流程再造，包括不限于耗材、设备采购流程，耗材、设备销售流程，医院耗材设备的采购流程，内部关联交易等；

4.税务管理，了解供应链经销公司税务监管动态，税务筹划，日常税务工作和税务关系维护等；

5.外部联络与沟通，同医院沟通药品、耗材经销品类，经销金额，经销毛利，业务对账，资金结算等。

泰康保险集团股份有限公司

金融

1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；

2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；

3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；

4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；

5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；

6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。

北京首农食品集团有限公司

食品/饮料/烟酒

1、根据事业部招聘需求，完成招聘活动，确保招聘效果；

2、进行职位分析，做好职位发布、简历筛选、人员预约、面试安排等相关招聘工作;

3、招聘渠道的维护与扩展;

4、建立人才搜寻渠道，了解行业人才的动态信息，更新和维护人才储备库;

5、具有良好的沟通协调能力和解決问题的能力。

北京经纬恒润科技股份有限公司

互联网

1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；

2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；

3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；

4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；

5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。

北京经纬恒润科技股份有限公司

互联网

1.负责公司产品在Facebook、Google 和其他广告平台的广告投放，包括制定小组内投放工作流及策略、预算管理机制、日常账户、主体管理等；

2.有成熟海外投放经验，并形成可复用的SOP，用于新组员筛选、培训；

3.能够定期复盘素材效果，与素材组形成有效沟通机制，明确广告创意及素材文案方向；

4.熟悉各广告媒体运行机制，对广告数据进行监控，对不同渠道及广告创意表现进行数据分析与总结，不断优化ROI，为新的营销方案提供数据支持；

5.监控和分析其他阅读产品的相关投放动态，对整体的投放提出改进策略。

掌阅科技股份有限公司

广告/传媒/文化/体育

1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；
2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；
3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；
4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；
5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的"参谋"而非"秘书"；
6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；
7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。

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【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.

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HR For HR的使命是：帮每位HR同学成为更好的自己，促进每个团队凝聚和向上的氛围，进而将正能量传递到美团整体组织和所有员工。具体而言，这一岗位需要：
1. 支持Keeta HR团队，推动HR AI转型。
2. 作为业务伙伴，深入理解团队和关键个体状态，及时采取行动，促进组织发展。
3. 指导1名团队成员。

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