北京组织与人才发展经理

从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。

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协助公司企业文化部从事企业文化宣传相关工作

中国五矿集团有限公司

1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。

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一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系

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1.业务伙伴：作为所支持团队的业务伙伴，结合前置仓业务实际需求，提供 HR 专业领域的支持保障，识别问题、推动解决、促进业务目标达成；
2.组织建设：关注团队内外部、上下游运转顺畅性，厘清岗位职责和生产关系，持续迭代与业务发展变化相匹配的组‍织架构，促进高效协同；
3.人才梯队：协助业务负责人制定 HC 及人力成本规划，通过人才盘点、合理任用、培训实施等，完成关键岗位的招聘、培养、发展与保留，搭建能满足业务发展需求的人才梯队；
4.文化与氛围：做好部门内的文化宣传和氛围打造，持续进行廉正建设和宣导，预防违规行为，打造有战斗力、持续健康发展的团队；
5.制度落地：负责公司各项人力资源制度在所支持团队的落地执行，并进行有效反馈与改善跟进。

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在luckin您需要做：
-根据业务需要制定招聘策略，梳理人才画像、评价维度，确保人才满足业务发展水平;
-负责服务部门人才供给及梯队搭建工作（外部人才库建立、甄别人岗适配，内部梯队建设），确保满足和支撑区域的高效运营;
-进行组织盘点，每月对所服务业务人力指标、组织与人才数据进行分析，及时预警与改善；
-遵循公司绩效管理体系，结合业务团队目标，客观且严格的帮助业务团队提炼关键指标与合理分解；
-协助业务部门进行团队规划建设，营造良好的员工工作环境和文化机制，防范与处理劳资风险，给予区域专业意见支撑；
-负责公司HR政策、制度在业务领域内部的落地与推动执行，及其他HRBP常规与项目工作；
-与业务部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
我们需要这样的您加入：
-本科以上学历，5年以上零售或互联网人力/hrbp工作经验；
-熟悉国家各项劳动人事法规政策，擅长招聘、企业文化和组织发展优先考虑；
-具有较强的沟通协调能力、积极主动并具备良好团结协作意识；
-较强的自驱力，业务思维结果导向，善于分析和解决问题，较强的抗压能力。
在luckin您需要做：
-根据业务需要制定招聘策略，梳理人才画像、评价维度，确保人才满足业务发展水平;
-负责服务部门人才供给及梯队搭建工作（外部人才库建立、甄别人岗适配，内部梯队建设），确保满足和支撑区域的高效运营;
-进行组织盘点，每月对所服务业务人力指标、组织与人才数据进行分析，及时预警与改善；
-遵循公司绩效管理体系，结合业务团队目标，客观且严格的帮助业务团队提炼关键指标与合理分解；
-协助业务部门进行团队规划建设，营造良好的员工工作环境和文化机制，防范与处理劳资风险，给予区域专业意见支撑；
-负责公司HR政策、制度在业务领域内部的落地与推动执行，及其他HRBP常规与项目工作；
-与业务部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
我们需要这样的您加入：
-本科以上学历，5年以上零售或互联网人力/hrbp工作经验；
-熟悉国家各项劳动人事法规政策，擅长招聘、企业文化和组织发展优先考虑；
-具有较强的沟通协调能力、积极主动并具备良好团结协作意识；
-较强的自驱力，业务思维结果导向，善于分析和解决问题，较强的抗压能力。

瑞幸咖啡（北京）有限公司

餐饮

1.协助完成社招、校招和实习生招聘工作，负责筛选简历、安排面试、跟踪优化招聘流程；

2.协助完成员工关系相关工作，负责员工档案整理、文件编制和数据整理分析；

3.协助完成人力资源管理其他模块工作。

中国中化控股有限责任公司

1. 绩效政策设计：搭建并优化业务团队绩效考核体系，确保政策能够有效驱动业务增长与战略目标落地。

2. 目标制定与分解：基于公司战略规划与业务发展节奏，科学拆解年度/季度/月度业绩目标至各业务单元及个人，建立清晰的目标追踪与预警机制。

3. 分析复盘与诊断：季度/月度做业务绩效深度复盘分析，输出结构化复盘报告并提出改进建议，推动业务持续优化。

4. 数据体系建设：构建销售绩效数据底座，完善指标定义、数据采集与可视化看板，提升数据准确性与时效性，为管理决策提供可靠支撑。

高德软件有限公司

互联网

1、深入理解零售及商品模式，理解从0到1创新业务的特点与挑战，为业务负责人提供专业的人力资源策略支持，成为业务增长的强力推手。
2、参与业务战略规划，通过组织诊断识别能力缺口，设计匹配业务发展阶段的组织架构、绩效激励机制，并借助数据驱动方法为业务提供精准HR解决方案。
3、搭建适配创新业务的人才供应链体系，包括关键岗位人才的精准招募、能力识别、培养发展、绩效管理与留任策略，确保人才梯队与业务节奏同频。
4、关注组织健康与员工体验，建立有效的沟通机制与反馈渠道，运用AI工具辅助洞察组织氛围，打造有凝聚力、高效能的创新团队。
5、负责人力资源各项政策制度在部门的落地执行，主动收集业务反馈，持续优化HR流程与机制。

北京三快科技有限公司

1.深入理解零售业态及商品组织的业务逻辑，推动人力资源战略在业务部门的有效落地；结合 AI 技术趋势，前瞻性评估业务变革对组织能力与人才结构的影响，提出针对性的 HR 应对策略。
2.综合运用多种有效渠道满足业务阶段性人才需求，在选、育、用、留各环节提供专业判断与建议；探索 AI 工具在人才盘点、画像分析、继任规划等场景的应用，提升人才发展计划的精准度与落地效率。
3.洞察组织与团队深层问题，灵活运用专业理论、方法与工具，为业务团队提供全方位 HR 解决方案；具备利用 AI 辅助完成数据分析、洞察提炼和方案设计的能力，推动 HR 决策从经验驱动向数据驱动转变。
4.推动组织活力与团队氛围建设，落地公司文化；关注 AI 时代员工心理变化与职业发展诉求，设计更具针对性的文化举措与变革管理方案，支持业务高速发展。

北京三快科技有限公司

业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。

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1.负责制定和执行招聘策略，确保招聘效率和质量达到公司要求。
2.负责招聘团队的管理和指导，确保团队工作顺畅。
3.负责与各部门沟通合作，了解各部门的招聘需求，并提供相应的解决方案。
4.负责招聘渠道的开发和维护，确保招聘渠道的多样化和有效性。
5.负责招聘数据的分析和报告，及时调整招聘策略。

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