北京组织发展专员
组织发展专员是负责促进和支持组织内部和外部变革的专业人员。他们的工作涉及制定、实施和评估组织发展计划，以提高组织的效率、生产力和员工满意度。在内部，组织发展专员可能会负责开展培训课程、制定绩效评估标准以及协助制定员工激励计划。在外部，他们可能会与合作伙伴合作，寻求资源并建立战略伙伴关系。通过分析组织结构和流程，组织发展专员还能帮助改善工作流程并提高员工之间的合作。总的来说，组织发展专员的目标是推动组织实现长期增长和成功，同时关注员工的职业发展和福祉。
薪酬概览
平均月薪
¥25100
中位数 ¥25000 ｜ 区间 ¥20600 - ¥29600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 28.6% |
| 5-10年 | 5 | 71.4% |
热招职位
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。
一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1、根据事业部招聘需求，完成招聘活动，确保招聘效果；
2、进行职位分析，做好职位发布、简历筛选、人员预约、面试安排等相关招聘工作;
3、招聘渠道的维护与扩展;
4、建立人才搜寻渠道，了解行业人才的动态信息，更新和维护人才储备库;
5、具有良好的沟通协调能力和解決问题的能力。
1.有效推动各项人力资源政策、制度、体系、流程在业务部门的实施落地；
2.作为业务部门的合作伙伴，了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队，为业务部门提供专业人力资源解决方案，并推动实施；
3.推动业务部门人才发展通道建设并优化，通过人才招聘、关键人才培养等方式为组织选拔、培养和保留人才；
4.协助管理者管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、绩效管理、文化宣导和融合、员工关系等；
5.为公司战略决策提供相关运营人力方面的信息和建议。
基于业务策略和长期目标，和业务一号位形成合力，加强平台原子化组织能力建设，优化平台和业务协同。在AI技术变革下，推动AI组织新范式，助力业务和人才转型。Beam，负责小美独立APP建设，是产研运闭环的AI原生组织，依托美团本地生活生态，探索AI时代个人助手产品形态。
1.深入理解业务的关键目标，诊断业务单元在组织、人才、文化方面的问题。
2.基于内外部对标及诊断分析，提供合适业务发展阶段的人力资源解决方案。
3.通过内外部资源盘点及资源调动，建立符合业务中长期发展的人才梯队。
4.在公司人力资源政策下，落地匹配业务发展需求的人才培养和激励方案。
5.作为员工与公司沟通的桥梁，主动洞察团队氛围，预防和处理员工关系问题，营造积极的工作环境。
1.业务伙伴：作为所支持团队的业务伙伴，结合前置仓业务实际需求，提供 HR 专业领域的支持保障，识别问题、推动解决、促进业务目标达成；
2.组织建设：关注团队内外部、上下游运转顺畅性，厘清岗位职责和生产关系，持续迭代与业务发展变化相匹配的组织架构，促进高效协同；
3.人才梯队：协助业务负责人制定 HC 及人力成本规划，通过人才盘点、合理任用、培训实施等，完成关键岗位的招聘、培养、发展与保留，搭建能满足业务发展需求的人才梯队；
4.文化与氛围：做好部门内的文化宣传和氛围打造，持续进行廉正建设和宣导，预防违规行为，打造有战斗力、持续健康发展的团队；
5.制度落地：负责公司各项人力资源制度在所支持团队的落地执行，并进行有效反馈与改善跟进。
在luckin您需要做：
-根据业务需要制定招聘策略，梳理人才画像、评价维度，确保人才满足业务发展水平;
-负责服务部门人才供给及梯队搭建工作（外部人才库建立、甄别人岗适配，内部梯队建设），确保满足和支撑区域的高效运营;
-进行组织盘点，每月对所服务业务人力指标、组织与人才数据进行分析，及时预警与改善；
-遵循公司绩效管理体系，结合业务团队目标，客观且严格的帮助业务团队提炼关键指标与合理分解；
-协助业务部门进行团队规划建设，营造良好的员工工作环境和文化机制，防范与处理劳资风险，给予区域专业意见支撑；
-负责公司HR政策、制度在业务领域内部的落地与推动执行，及其他HRBP常规与项目工作；
-与业务部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
我们需要这样的您加入：
-本科以上学历，5年以上零售或互联网人力/hrbp工作经验；
-熟悉国家各项劳动人事法规政策，擅长招聘、企业文化和组织发展优先考虑；
-具有较强的沟通协调能力、积极主动并具备良好团结协作意识；
-较强的自驱力，业务思维结果导向，善于分析和解决问题，较强的抗压能力。
在luckin您需要做：
-根据业务需要制定招聘策略，梳理人才画像、评价维度，确保人才满足业务发展水平;
-负责服务部门人才供给及梯队搭建工作（外部人才库建立、甄别人岗适配，内部梯队建设），确保满足和支撑区域的高效运营;
-进行组织盘点，每月对所服务业务人力指标、组织与人才数据进行分析，及时预警与改善；
-遵循公司绩效管理体系，结合业务团队目标，客观且严格的帮助业务团队提炼关键指标与合理分解；
-协助业务部门进行团队规划建设，营造良好的员工工作环境和文化机制，防范与处理劳资风险，给予区域专业意见支撑；
-负责公司HR政策、制度在业务领域内部的落地与推动执行，及其他HRBP常规与项目工作；
-与业务部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
我们需要这样的您加入：
-本科以上学历，5年以上零售或互联网人力/hrbp工作经验；
-熟悉国家各项劳动人事法规政策，擅长招聘、企业文化和组织发展优先考虑；
-具有较强的沟通协调能力、积极主动并具备良好团结协作意识；
-较强的自驱力，业务思维结果导向，善于分析和解决问题，较强的抗压能力。
1.协助完成社招、校招和实习生招聘工作，负责筛选简历、安排面试、跟踪优化招聘流程；
2.协助完成员工关系相关工作，负责员工档案整理、文件编制和数据整理分析；
3.协助完成人力资源管理其他模块工作。
